2007，长沙歌厅欲打造产业集群

　　本报记者徐海瑞 刘勇 长沙报道

　　2月9日晚8时许，位于长沙市劳动路的田汉大剧院内，两层1400多个座位，座无虚席，掌声、尖叫声，在台上激情或炫目的节目中此起彼伏——这是长沙歌厅文化的典型缩影。

　　从一枝独秀到四面楚歌

　　80年代末，航天歌厅拉开了长沙歌厅产业的序幕。此后20年，“歌厅”逐渐成为外界赋予长沙的一张文化名片。数据显示，田汉大剧院、琴岛歌厅、欧阳胖胖歌厅、大中华歌厅、港岛演艺中心及华天大剧场这6家大规模歌厅每晚接待观众平均近万人，年营业收入逾亿元。其中，田汉大剧院自2002年6月开业以来，每天演出不断，1400个座位的剧场日平均保持着90％以上的上座率，目前的年营业额达5000万元。

　　这些数据无疑向人们表达着长沙歌厅文化的辉煌，不仅为业内人士津津乐道，还被广西、河南、湖北等地列为“借鉴宝典”。不过，琴岛歌厅负责人余德华的说法，却道破了长沙歌厅的躁动与不安。“近几年来，长沙歌厅没有明显的进步，很多人想改变，却找不到改变的方式。”余德华说，长沙歌厅已走出了往日的一枝独秀，其表演形式被酒吧、ＫＴＶ等吸纳后，便缺少了与后者的竞争优势。

　　发掘歌厅个体特色

　　2005年，长沙市文化局发布的首份《长沙歌厅文化的调查与思考》显示，长沙歌厅2004年平均上座率较前一年下降了15个百分点。在热闹的幕布后面，长沙歌厅潜藏着整体疲软滑坡乃至盛极而衰的隐忧，很多老歌厅的生存更是遭遇严峻挑战。

　　如何摆脱困境？在这方面，长沙歌厅做出了不少尝试，加大舞台投入、改变节目内容、降低门票价格等，但均收效甚微。“歌厅要可持续发展，最不能丢掉的是自己的特色。”田汉大剧院总经理蒋云认为，发展个体特色，是歌厅生存的根本。“如田汉大剧院以大型舞美著称，欧阳胖胖大歌厅以原汁原味的本土文化著称，港岛以精致大气的场面及水上、空中表演节目著称，大家都有自己的特色才能招徕顾客。现在很多歌厅的表演嘉宾都是相通的，所以除了这个之外，你还能不能找到自己的卖点，是歌厅能否立足的根本。”

　　打造歌厅产业集群

　　“从目前的形势来看，长沙各家歌厅的舞台和节目等演艺内容大同小异，这时候就需要有人站出来发起变革。”今年1月9日，余德华告诉记者，琴岛正想借搬家之机，担起长沙歌厅的变革重任，对原有的演艺内容进行全面提质，引领长沙歌厅进入新一轮变革。

　　在他的计划中，琴岛将会投入3000万元，对原有的舞台、节目以及演职人员进行大规模的更新和调整，把琴岛打造成国际一流的演艺平台。余称，为了此次变革，他已多次考察国外歌厅，并在市内寻找合适的新址。按照规划，新“琴岛”将全面接轨国际歌厅文化，并在“五一”黄金周前和市民见面。

　　说到长沙歌厅未来的发展，长沙市文化局副局长谭旭很有信心，他说：“再创歌厅辉煌并不是没有可能。虽然歌厅文化目前在整体上的确处于一种由盛转衰的过程，但它仍有发展的空间和潜力。”

　　[“长沙实力·文化产业系列报道”]