宁夏老牌企业改打“国际牌”(图)

　　宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司总经理赵泽凯（右）与副总经理李爱实共话企业未来。

　　2006年3月，对已走过28个春秋的西夏啤酒来说，具有划时代的意义，是一个里程碑。宁夏农垦企业（集团）公司与丹麦嘉士伯啤酒集团公司正式签订了合同，组建成立中外合资企业———宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司，丹麦嘉士伯啤酒集团公司购买了西夏啤酒集团70%%的国有企业资产，完成控股。

　　2007年2月1日，由全球排名第五的嘉士伯啤酒和宁夏王牌啤酒共同组建的宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司开始运行，中国西部的啤酒市场开始续写又一个“童话”。

　　从2004年7月份开始，丹麦嘉士伯啤酒集团公司频频与宁夏农垦企业（集团）公司接触，意在与西夏啤酒集团共同组建年生产啤酒30万千升的合资企业。经过近一年的磋商，2005年5月，双方达成共识，合资组建啤酒集团，在股权中两企业各持股50%%，其中银川啤酒厂实施20万千升易地新建项目，2007年10月份可投入生产。2006年3月，嘉士伯啤酒集团一口气购买了西夏啤酒集团70%%的国有资产，实现控股，西夏啤酒集团持股30%%，双方正式签订了合同，新的啤酒集团定名为宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司。2007年2月1日，新公司开始运行。

　　相关链接：丹麦嘉士伯啤酒集团公司创立于1847年，有着160年的历史，是该国第二企业集团，在全球啤酒生产企业中排名第五，该公司全球有120个生产基地，业务遍布140多个国家，年产销啤酒1000万千升。近年来该企业看中中国西部啤酒市场，2003年收购昆明华狮啤酒有限公司；同年收购了云南大理啤酒集团有限公司；2004年与兰州黄河合资成立兰州、天水、酒泉青河四家合资企业；同年8月与西藏发展合资建立西藏拉萨啤酒；10月收购新疆乌苏啤酒34.5%%的股权。

　　以创新、责任、诚实为企业添雄心

　　“我们要以主动的、积极的心态去规划这个企业，树立远大目标，把公司打造成西北地区最具竞争力、最具有领导地位的啤酒企业，让我们的员工在这个事业上得到更好的回报，生活质量上有大的改善，这是我们的雄心。”总经理赵泽凯说。赵泽凯给企业定了八字方针，即雄心、创新、责任、诚实，他认为企业要不断创新，不管是生产管理上，还是经营理念上，企业上下要通过不断地学习，开放思维，走创新道路，远远超过竞争对手。责任是非常重要的，公司的所有员工一定要对自己所做的事承担责任，无论是员工之间，还是员工与消费者之间，都要重承诺，重责任。做一个诚实的人，做一个诚实的企业，赵泽凯认为一个企业做不到诚实就得不到信任，就对社会、对消费者兑现不了承诺，这样的企业注定会失败。

　　以发展中高档产品为主 继续做大西夏品牌

　　“西夏啤酒是本地知名品牌，有着近三十年的发展历史，形成了自己独特的、优秀的企业文化，这是一笔无形资产。新公司成立后，仍然以主推西夏品牌为主，做大做强西夏啤酒市场。”宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司总经理赵泽凯对记者讲。赵泽凯认为，中国的啤酒市场竞争非常激烈，西部啤酒市场由于发展潜力大，更是一块“香饽饽”。此次与西夏啤酒集团合资建厂，一方面是因为西夏啤酒目前在宁夏啤酒市场占到80%%的份额，满足了不同层次的需求，另一方面宁夏的大麦非常好，酿造好啤酒所要求的指标都能达到。此次我们属于强强联合，共同的目标是把西夏品牌打造成西部最好的啤酒品牌。记者了解到，目前宁夏市场上销售的西夏啤酒有17个品种，新公司更倾向于发展中高档产品的生产和销售，并将在此基础上将产品产、销量增加20%%，运用丹麦啤酒的酿造技术，打造出质量更好的、全新的西夏品牌啤酒，在西部啤酒市场上争得王牌地位，进而打向国际市场。

　　投入千万包装酒瓶做健康有益的销售

　　如今酒类市场销售方式五花八门，层出不穷，你方唱罢，我方登场，每天都让人耳目一新。面对销售问题，新公司总经理赵泽凯说：“我们必须按市场规律出牌，但我们绝不会做有损于消费者利益的事，我们更喜欢玩一些健康、有益的销售游戏。”赵泽凯认为，西夏啤酒虽然有着广阔的前景，但从近两年的发展来看，销售环节上创新不够，以致销量停滞不前，被青岛、雪花等国内啤酒巨头大肆扩张。新公司成立后，已派人到宁夏、陕西、内蒙古等地进行市场调查，仍以宁夏及周边地区为主要销售市场，结合嘉士伯啤酒的一些售销方式，开拓西夏啤酒的新天地。

　　“西夏啤酒每年都会发生酒瓶爆炸伤人事件，这是一些酒瓶质量达不到要求所致。新公司成立后的第一件事便是包装酒瓶，杜绝爆炸事故的发生。”新公司总经理赵泽凯作出承诺。他认为，作为一个啤酒企业，首要的一点就是保障消费者的人身安全问题，其次是为消费者提供质量上乘的啤酒。目前新公司已经做出规划，将投入1000万元，用于彻底改变瓶体的质量，相信新瓶推出后，爆炸的事故将不会再发生。

　　1.14亿元安置职工员工精神状态大变样

　　原西夏啤酒集团共有职工1872人，此次新公司成立后，公司对原有员工采取了安置措施，愿意留下的，与原企业解除劳动合同后，再与新公司签订新的劳动合同；不愿意留下的，原企业出让部分国有资产，采取一次性补偿到位的方式，让职工满意离开；愿意提前退休的，新公司按照银川市企业职工退休的有关规定予以办理，职工可在完全自愿的情况下选择适合自己的一项。记者了解到，截至目前，原企业已完成了1670人的劳动合同解除工作，发放各种补偿金4700多万元，有900多人与新公司签订了新的劳动合同。新公司副总经理李爱实对记者说：“安置职工这一块计划要用资金1.14亿元，目前这一工作还在继续，从目前的状况看，职工安置工作在平稳过渡，这在宁夏企业职工安置历史上算是开了个好头。”

　　“新公司成立后，我们看到了希望，干活有了劲头，日子有了盼头。”酒瓶检验工李强对记者说。李强在原西夏啤酒集团公司干了有七八年的时间，由于是国有企业，大家干多干少都一个样，导致企业员工人心涣散，精神状态差，李强便产生了离开厂子的念头。后来新公司成立，李强看到公司上下空前团结起来，看到了公司有了找到了新出路，便下定决心与新公司签订了三年的劳动合同。车间主任赵金梅已是一名干了20年的老职工了，她说原来车间有161名员工，经常发生矛盾不说，还不容易出活。新公司成立后，车间员工减少到81名，责任到人，凝聚力强了，干劲足了，从2月1日到现在，产量每天都有可喜变化。