和谐发展活力来

　　第一款自主品牌轿车长安“奔奔”今年一季度销售突破2万辆，第二款自主品牌轿车ＭＰＶ杰勋3月26日闪亮登场；在第十五届亚运会上，国家射击队使用自主研发的奥运枪弹连夺6枚金牌；2006年汽车产销72万辆，居全国第四位；摩托车销售480万辆，占国内市场份额的22％、全球份额的15％，居全国第一；ＬＣＯＳ光学引擎生产规模、光学玻璃产销量均居世界第一；连续两年安全生产“零死亡”；全行业队伍保持稳定；这一串串闪光的成绩记载着中国兵器装备集团公司和谐发展的足迹。

　　班子建设：和谐发展的政治保证

　　“作为国家战略性力量、国家安全的重要保障、党执政的重要经济基础，集团公司坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践，始终保持强烈的政治责任感和敏锐性，始终在政治上、思想上、行动上与以胡锦涛为总书记的党中央保持高度一致，始终牢记使命与责任。”集团公司党组书记、总经理徐斌在接受记者采访时深有感触地说。

　　其身正不令而行，其身不正虽令不从。集团公司新一届党组成立后的第一次党组会上，就做出了加强党组廉洁自律七项规定，向全行业公布并接受监督。坚持民主集中制，做到事先不充分论证不决策，到会党组成员不足2／3不决策，会上党组成员不充分发表意见不决策，意见不集中不决策。几年来，党组成员没有一人私自批过一分钱、私自批过一个投资项目。每年年度工作会召开后就接着党风廉政建设大会，层层签订责任书，惩防体系基础在不断加固筑牢。

　　开展大规模干部培训。集团公司每年对企业党政一把手集中到浦东干部学院、井冈山干部学院脱产培训10天，对履新职的领导干部进行岗前培训，将后备干部送往中央党校、国家行政学院进修，每年春节后上班第一天，选定主题对总部机关的中高层管理人员进行三天封闭脱产培训，各级领导政治思想素质和业务能力不断得到提高。

　　功以才成，业由才广。集团公司确立人才强企战略，认真开展“四好”班子创建活动，将思想政治品德放在干部考核首位的同时，灵活干部选拔机制，鼓励肯干事、能干事、干成事的年轻人进入各级领导班子。3年来，选拔120多名优秀年轻干部进入两级领导班子。

　　群雁高飞头雁领。这几年，集团公司整体队伍的凝聚力、战斗力、创造力不断增强，心齐、气顺、风正、劲足的良好局面正在形成。

　　改革创新：和谐发展的不竭动力

　　长期以来，兵器行业由于历史包袱一直在负重爬坡。对此，集团公司紧紧抓住历史机遇，全力打好改革脱困攻坚战。几年来，政策性关闭破产、债转股、主辅分离辅业改制、分离企业办社会职能各项工作开展得如火如荼，涉及30万职工及家属的42户企业完成了三线搬迁，集团公司实现了由求生存向求发展的历史性转变，焕发出新的生机与活力。

　　控股江铃，收购南方雅马哈，重组济南轻骑，与福特、铃木等跨国公司开展深层次战略合作，对23户汽车整车及零部件企业进行业务整合和资产重组并组建中国南方工业汽车股份有限公司，集团公司产业实力不断增强。

　　对国有资产进行有效监管向来是公司治理的重点和难点。向所有成员企业委派总会计师；成立审计部，加大审计力度；设立董事事务管理机构，向部分企业派驻专职出资人代表；对成员企业资金进行集中管理，这是集团公司加强资产管理的四把“杀手锏”，构筑了分工协作的有效管控体系。

　　创新，是企业发展的生命线。集团公司把增强自主创新能力摆到突出位置，全面推进创新型集团建设，一批国家级及省级技术中心得到建设，一批产学研合作项目得到推进，一批高水平专利得到申报。2006年，集团公司科技投入达到销售收入的3．6％，新产品销售收入达到总销售收入的60％，专利授权连续三年位居央企前列。如今，创新基因已经植入集团肌体，尊重创新、鼓励创新、激励成功、宽容失败的创新文化正在培育，全行业人人创新、处处创新、时时创新。

　　执行文化：和谐发展的力量所在

　　2004年初，徐斌按照科学发展观的要求，审时度势大胆而又务实地提出了“六年两步走翻两番”的“622”战略。提出之初，一些员工心里打起了问号：这个目标是不是太高，速度是不是太快，到底能不能实现？

　　就在大家心存疑虑之时，徐斌仔细研读了《执行》这本书，认准执行文化是实现“622”战略的重要抓手。他要求全行业认真深入学习这本书，并及时提出了“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的执行文化核心理念，努力做到先人而思、先人而行、先人而至，并能高效执行、创造执行、卓越执行。战略决定命运，执行决定成败。深入人心的执行文化理念极大解放了全行业干部职工的思想，极大激发了大家的积极性，集团上下谋大事、干大事、成大事，发展活力竞相迸发，创造激情充分涌流，智慧和力量汇聚成推动事业蓬勃发展的滚滚洪流。到2006年底，集团公司“622”战略第一步目标胜利告捷，工业企业年增长速度超过40％，质量效益与发展速度同步提高，核心竞争力不断增强。