2006年年报显示——科龙电器成功扭亏为盈

　　江苏商报报道 通讯员赵若花商报记者戴万祥报道科龙日前公布了2006年度公司年报，报告显示，科龙电器2006年实现主营业务收入约为65.65亿元，净利润约为2412万元。与2005年的37亿亏损相比较，业界称之为2006年中国企业难度最大的扭亏为盈。

　　科龙电器解除退市风险警报和盈利能力的增加，使公众见证了海信救赎科龙的神话。科龙电器董事长汤业国表示：“科龙2006年主要依靠调整产品结构、提高产品毛利率来增加企业盈利能力。”汤业国向记者列举了一组数据：2005年年底，科龙空调全年的平均价格是2263元；2006年年底是2376元；到了2007年1月，这个数字变成了2686元。

　　专家分析认为，科龙曾经动荡和危机的主要根源，主因在于股东频繁更换以及大股东本身的问题。而现在，秉承稳健发展理念的海信集团已经成为科龙持续发展的强大后盾。

　　据了解，海信集团董事长周厚健在2006年年初就对整个海信集团发出了“海信的一切工作要为拯救科龙”的指令。在全国各级政府部门尤其是全国工商联的支持下，海信首先通过代理销售协议，向科龙输送血液——企业启动资金，在保全科龙原有销售体系的同时，海信营销公司协助科龙全面推广产品，事实证明，这种创新的“拯救模式”保护了民族企业利益，避免企业破产。

　　事实上，与科龙历届大股东相比，海信除了资金实力雄厚，最突出的优势是诚信、稳健，海信擅长稳健财务管理、通过加强内部资金周转提高资金运作的效率，把企业财务风险降到最低，这正是科龙的发展所急需和必要的。

　　据悉，截至2006年12月，科龙的资金周转天数，已从2004年的341天降到了148天，加速了203天；存货资金周转，从2004年的150天降到了48天，加速了102天。据此估算，科龙电器加速资金周转节省下来的资金，每年可创造2亿多元的效益。

　　经过海信的悉心治理，科龙电器目前的负债和经营风险大为降低。目前，科龙电器欠银行的贷款由2005年年底的大约23个亿降到了15个亿，欠供应商的货款也大为减少，低于家电行业的总体水平。

　　“健康比速度更重要”是科龙现在一直强调的发展策略，汤业国表示，“海信重组科龙，目的就是为了双方更好地发展，科龙再也不会动荡了。”（12版《3C》）

　　(编辑　草非)