打造一流清洁水电能源基地

　　打造一流清洁水电能源基地

　　——来自贵州乌江水电开发有限责任公司的报道

　　乌江从西向东横穿贵州省中部和东北部，全长1037公里，平均径流量与黄河相当，为我国“十三大水电基地之一”。

　　乌江公司是我国第一家流域水电开发公司。

在近几年来的水电开发中，走出了一条降低成本，挤出资本金加快流域电站滚动开发的新路子。

　　缩短清洁能源基地建设时间

　　乌江梯级水电开发原规划预计用25年左右时间完成。因体制的关系，公司从成立时拥有的乌江渡和东风两个母体电站外，在成立后的8年时间内没有开工建设一个电站。自2000年西部大开发战略的“西电东送”工程开工后，乌江公司及时调整规划，将规划调整为15年左右时间完成干流开发任务。

　　2000年11月8日，乌江上的三个电站作为国家“西电东送”首批开工项目同日开工后，公司面对“西电东送”这一难得的历史机遇，及时制订了《乌江公司十五建设计划及2015年中期发展规划》，规划科学地分析了乌江滚动开发中资本金需求、市场及投入产出关系等，明确了短期任务、近期规划、中期目标及公司中心工作。

　　几年来，乌江公司按照规划，优质高效地完成了洪家渡、乌江渡发电厂扩建工程、索风营电站建设任务，开工建设了构皮滩、思林水电站及沙沱水电站前期工作。截至目前，该公司已建成投产的电站有洪家渡、东风、索风营、乌江渡，总装机容量314.5万千瓦；在建的有构皮滩、思林、沙沱和乌江支流大花水、格里桥电站，总装机容量545万千瓦。

　　采访中，乌江公司董事长张志孝向笔者介绍说：按目前工程建设进展，预计到2010年左右，乌江干流及支流电站可全部建成投产。一个总装机容量860千瓦的大型清洁水电能源基地正逐步形成。他还形象地向笔者算了一笔账，“如按每千瓦时供电标准煤耗380克计算，乌江水电每年可节省1140万吨标准煤”。

　　建绿色水电公园

　　建设绿色环保水电，送清洁可再生能源，让耸立于乌江峡谷中的干流七个电站碧水蓝天、葱绿环抱，成为真正的绿色乌江水电公园，环保与电站建设协调推进，是乌江公司的发展理念。

　　在电站建设中，公司严格按照国家环保要求开展工作，做到了环保、水保设施与主体工程同设计、同施工、同步建成的“三同时”要求。建设过程中，还同时开展了乌江流域开发中主要生态环境问题及重要工程因素研究、乌江流域水电开发生态与环境专题研究、水库效应及环境影响实例研究；2005年11月，与国家环保总局联合开展了“乌江流域梯级水电开发后对生态环境影响及对策”课题研究，这些研究，在为乌江水电开发服务的同时，也为国内水电开发提供了借鉴。

　　几年来，在乌江开发建设和运营管理中形成的“乌江经验”，得到了社会各界的高度重视和关注。

　　打造数字乌江

　　把整个流域各梯级电站中控室移到城市，对流域梯级水电站水库实行集中调度管理。“十五”期贵州乌江水电开发有限责任公司规划的两大科技项目，已随着乌江梯级滚动开发进程成为现实。

　　“喂！我是中调朱刚玉，现在开洪家渡发电厂1号发电机组，负荷带到3万，投入自动发电控制”。“我是乌江集控中心胡如贵，现在我将开启洪家渡发电厂1号机组”。在开机命令下达的这一对一答中，只见胡如贵与中心另一值班员简福贵在电脑上复核好操作票，轻点鼠标，158公里外的洪家渡发电厂1号发电机组便开启了。通过摇视手柄，从集控中心电脑屏幕可清晰看到洪家渡发电厂厂房或机组现场转动情况。

　　去年公司远程集控正式投入试运行起，胡如贵便从距贵阳88公里的东风发电厂运行岗位转到远程集控中心上班。在远程集控中心，他从事的同样还是电厂的运行值班工作，但面对的却不只是东风发电厂的发电机组的运行，而且还包括洪家渡、索风营、乌江渡发电厂的发电机组。他说，“我上了15年运行，没想到上运行还能在贵阳挨着家上班”。

　　乌江流域梯级远程集控系统是采用计算机控制和光纤、卫星通讯技术组成的一个控制系统。中心就像人的大脑，通过光纤和卫星这两条神经接收各电站数据信息状态，传输控制各电站设备开停指令。

　　同时，中心已实现梯级水库的联合调度，机组的计算机监控系统及梯级地震监测台网等系统的运行。打造了一个集流域水情、水库水位、天气、电气设备运行参数为一体的“数字乌江”。

　　站在新起点实现新跨越

　　乌江公司的使命进行乌江水电资源开发及乌江流域综合开发，其发展方针是：“梯级、流域、滚动、综合”。近年来乌江水电开发在省委、省政府和华电集团公司的领导下，取得了令人瞩目的成绩。省九届党代会以来，乌江公司紧紧围绕“实施西部大开发战略取得新突破”目标，梯级电站的建设和运营的“上篇构架”基本形成。

　　五年来，公司新建成投产装机200.5万千瓦，总装机容量已从原来的114万千瓦增至314.5万千瓦，公司净资产从14.8亿元上升到31.5亿元，增长213%，总资产67.8亿元增加到205亿元，实现了国有资产的保值增值。

　　2005年2月，胡锦涛总书记在视察乌江索风营水电站时曾语重心长地说：“我在贵州当省委书记时，当时就考虑整个乌江要综合开发，现在贵州境内八个点都开发了，开工了，最后不就剩下沙沱、思林，沙沱、思林后，到2010年，几个点基本开发结束了，但是你们乌江的事业没有结束，将来下一步怎么做，怎么围绕贵州能源优势，怎么把这篇文章做大做好，这就是你们的下篇了”。总书记的这段话，不仅是对乌江开发上篇成绩的肯定，更是为乌江公司实现可持续发展提出了明确的要求。

　　为此，公司于2005年初重新修订了公司“2015年中期发展规划”。在此基础上，2006年委托国务院发展研究中心进行乌江公司可持续发展战略及配套措施研究。这些工作对乌江公司科学发展、和谐发展指明了方向，对推动公司可持续发展起到了积极作用。

　　“乌江流域开发和其他流域开发并举，水电开发和火电开发、新能源开发并举，电力开发和综合开发并举”这三个“并举”，是拓展乌江事业的行动指南。目前，乌江综合开发取得突破。乌江支流清水河水电开发取得了实质性进展，其大花水电站2×10万千瓦机组今年上半年将投产发电，格里桥电站(2×7.5万千瓦)已于去年底河床已成功分流；在资本运作方面，2006年公司从二级市场中取得黔源股份公司12%股权；参股遵义铝厂、遵义氧化铝厂、乌江彭水电站经营及建设前景良好。

　　乌江公司(华电贵州公司)董事长、党委副书记张志孝表示，公司将以省十次党代会精神为指导，在贵州省委、省政府和中国华电集团公司的领导下，履行好国有企业应有的经济责任、政治责任和社会责任，着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力抓好乌江能源基地建设。在条件成熟时，实现华电在黔资产的整合重组，真正形成以水电为主、水火并举、综合发展、管理精良、销售收入上百亿元，具有可持续发展能力的大型企业。为实现贵州经济社会发展的历史性跨越和构建“和谐贵州”作出应有的贡献。