民营企业如何建立现代企业制度(3)

　　郑元豹:刚才沈总讲到一个企业的文化：第一个阶段是个人文化。第二个阶段是团队文化。第三个阶段是体系标准文化。每一个人进入我们的企业有一个标准，现代化科学的标准文化拿出来。所以这个企业达到国际标准的运行。

　　主持人:我们这里有一段介绍人民电器的一段话，人民电器集团目前是一个以工业电器为核心产业，横跨能源、城市化建设、现代物流、商贸及进出口贸易等多元领域的企业，在业绩一直有一个专业化和多元化道路的争辩，郑总您选择走多元化发展的道路，有什么理由吗？

　　郑元豹:这是一个企业发展个性问题，多元化成功的案例很多，但是多元化比个性化的少，所以很多人认为是很可怕的，其实多元化并可怕，如果你希望多元化要具备几个条件：第一个条件，主导产业做大做强做精，资本积累完成任务，多元的经济去多元化，这是第一个条件。

　　郑元豹:第二个条件，具备自己团队的人才实力。

　　郑元豹:第三个，具备自己的文化体系标准和品牌的效益问题。第四，具备自己的市场。我们具备几个条件去多元化。多元化不是自己从小做大，是一个社会资源整合的多元化。比如说，这个企业做得很大了，它出资金，资本积累完成，有足够的实力资金，缺一补一，缺二补二，这样子的多元化。

　　郑元豹:我是一个资源整合的多元化，不是我们自身投资领域的多元化。投资领域的多元化，一个行业的产品，最少是10-20年，最为成功的一个行业。但是我现在可以说，这么多行业，我们人民电器这种家族制企业，我们人民电器过去，就是在1996年，我请很多的专家过来，没有一个专家赞同我们的想法，前面的公司都是上规模，有实力，有品牌的企业，他一句话说“太晚了”。我说实际上没晚，实际上有两句话不能讲。“太晚了”，我们的孩子、我们的孙子、我们孙子的孩子还要做事情，所以不晚。

　　郑元豹:所以我们是一个资源整合的发展企业。我1996年开始做到一亿多的产值，去年做到150多亿，我一下子就把资源整合起来，我从这条路走过来，我说一说多元化。多元化就是社会的资源整合，共同发展共同的利益问题。所以，比主导产业都要现代的多元化。

　　主持人:如果人民电器集团这20年来走专业化道路，只发展它的核心产业——工业电器的话，现在是否也能有目前的这种规模呢？

　　郑元豹:肯定没有。肯定差远了。当时多元化带动专业化的发展。刚才沈总讲了，为什么企业走资本市场？几万个股民推动你这个企业的发展，带动你所有社会的资源，共享平台。网友可以作一个思考，什么是多元化。我们是资本整合的多元化，这是非常科学的问题。我举一个例子，50岁的人，去抱养一个小孩，然后25岁使其上到工作岗位，现在的中国有13亿人民，如果都是清华、北大、人大里面出来的人才，你干什么不用？那么多的产业需要大家智慧上去支持它，你干什么自己从小做？你把他的企业规范起来。三合一，三个人合一个一是一个品牌。

　　主持人:等于整合多方面的资源。

　　郑元豹:这样做是多元化。

　　主持人:沈总，您是怎么看待多元化和专业化问题的？你作为企业管理专家，您建议我们的民营企业家是走多元化，还是走专业化？

　　沈青:多元化和专业化的问题在中国由来以久。上次和郑总在中央电视台的时候也是讨论这个问题，我是比较支持郑总走多元化道路，因为他们这个企业所拥有的资源，他企业的发展，不是无边的多元话，是相关多元化，人民电器从电器走向能源、城市建设、水电这个专业发展的过程中，都是牢牢抓住电做文章。

　　沈青:在扩张的过程中，能够控制自己的发展方向和控制投资的领域，这种多元化是值得赞赏的，为什么？我曾经在深圳工作12年，我系统的研究了香港的十大富豪包括李嘉诚、包玉刚等等他们的发展历程，实际上香港的十大富豪的发展，其中有三个特征是非常明显的。

　　沈青:第一相关多元化，很多都是从工业起家的，最早李嘉诚是卖塑料花起家的，他发展到一段时间以后，赶上香港60、70年代的房地产产业，他迅速进入房地产产业，从房地产企业迅速进入海洋经济这个领域，所以他就迅速做大了，迅速做大以后，迅速进入金融，从金融产业做大以后就进入电信，他老是抓住每个阶段的重要发展机会，所以有了今天长江实业，李嘉诚世界首富的发展过程，如果他只守着一个塑料花，可能一个产业就消亡下去了，可能就做不下去了，企业要顺势而变，根据企业市场的发展要顺势而变。

　　沈青:人民电器如果仅仅做电器，不可能有今天这么大的规模，是因为他抓住了市场顺势而变的需求，所以他不断地在调整，并且做大。但是回过头来，是不是中国所有的企业都能走人民电器的道路呢？那是不尽然的，第一，条件不同，环境不一样，都会出现不能驾驭多元化的文化，所以我建议中国的企业在创业初期，特别是规模相对比较偏小的时候，比如一个亿以内，三四个亿以内一定要有专业化道路，只有把这个专业做精，做专，你才能够逐步的做强，做企业就像成长过程，一个小学生的时候，悟性很高，甚至有天才的水平，但是不能让小学生跃过中学生直接进入大学，过去我们培养了很多少年大学生，其中我们发现存在问题，所以成长企业和人一样，也有它成长的初期、成长的中期，成长的高速发展期。尽快的走好专业化的发展道路。

　　沈青:第二阶段，根据你掌握的资源，根据你的人才资源、市场资源和你的驾驭能力，你是不是能够进行相关的多元化，这是可行的。比如现在晋江一批企业原来是做服装、做运动鞋的企业，已经在专业化道路做得很成功了，比如安踏集团，比如说特步、比如说七匹狼，但是他们现在开始涉足到房地产，他们也进入到房地产领域，在做，有的还在做冷冻食品，比如雅克食品。这个都是根据市场的发展进入到一些相关领域里面，寻求自己发展的道路。这也是可行的。所以我们有的时候不能够过分地强调一定要有专业话，我们不能过分地鼓励多元化。

　　沈青:这种专业化、多元化的道路，就如同男人和女人谈恋爱，婚姻这双鞋子是不是适合你这双脚，只有你自己知道，所以我们有的时候鼓励企业家认真思考，然后认真判断，结合市场的需求，设计一套走自己的发展道路的问题。过去我记得邓小平讲过一句话，中国要探索一条有中国特色的社会主义发展道路，我们不能完全走西方的道路，我们也不能完全走计划经济的道路，我们要走一条中国特色的社会主义市场经济道路，这就是每个企业家，首先是一个探索者，在这个过程中要因事而宜，新企而宜来选择自己的成长道路。谢谢。

　　（来源：人民网经济频道）