2005年,长安尹家绪和福特总裁握手共庆长安福特新车下线 记者 钟志兵 摄(资料图片)
2001年4月25日,长安汽车和世界第二大汽车巨头福特汽车正式组建合资公司。之后,长安完成全国产业布局,并从微车第四名成长为国内第四大汽车集团。长安与福特联姻后的快速成长,从更深的意义上看,已不单单是一个项目合作,而是重庆老工业基地改造可借鉴的一个典型。
入选理由
借力福特 跻身行业第四
2001年4月25日,长安福特汽车合资公司在北部新区破土动工。
第一期工程投资9800万美元(约8.134亿元),双方各持50%股份。福特汽车是美国第二大汽车公司,世界第二大汽车巨头。
在此之前与福特谈判过程中,尹家绪为长安保留了自主开发的权利。同时,还争取到在长安福特中“每年有15%~20%的人员轮换。”自主研发需要不仅是设计能力,还要有质量控制、成本控制、配套、渠道营销、资金运行等能力。这些能力很多都要从合资企业中学习。之后,长安完成全国产业布局,并从微车第四名成长为国内第四大汽车集团。
入选背景
长安成福特中国惟一伙伴
根据中国汽车政策,国外汽车巨头在国内可以拥有两家合资公司。但之后经过长安方面的努力,福特成为中国惟一合作伙伴。
2003年10月,比尔·福特来中国,与长安鉴署惟一合作伙伴的战略合作协议。随后,福特牵线搭桥,长安把江铃汽车纳入自己的版图。长安与江铃集团共同组建江铃控股。江铃控股成为福特此前在华合资公司——江铃汽车股份有限公司的大股东,福特是该公司的第二股东。当年,长安销量超过东风汽车,首次进入国内同类型汽车前三甲,令中国汽车行业震动。
企业贡献
销售收入10年增20倍
1997年,长安销售微车7.8万辆,销售收入27亿元。长安当时不仅在国家汽车“三大三小”产业布局中榜上无名,而且在微车行业中,也落后于哈飞、昌河和五菱,排名仅第四。然而,仅十年时间,长安汽车不仅超越三大微车厂家,成为微车龙头。现在,长安汽车在国内稳居第四名,为世界瞩目。
一边合资,一边坚持自主开发,这是长安不断壮大的秘诀。最初,长安从铃木引进技术和零部件,开发出长安之星,并逐步使其国产化率达到100%。在好几年时间里,长安垄断了整个微车行业80%的利润。这也成为长安和铃木、福特合资的重要筹码。与十年前相比,长安销售收入几乎增长20倍。
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高端访谈
福特为重庆引来6家500强
记者就此采访了长安福特马自达公司执行副总裁邹文超。
记者:汽车是一个高关联度产业,福特在渝设立整车企业,对重庆零部件产业带来哪些积极影响?
邹文超:长安福特马自达自2001年成立以来,到目前为止已有46家汽车配套企业跟随到重庆投资,其中包括6家世界500强,重庆汽车工业园已初具规模。
记者:你觉得福特入渝,给中国带来最大的贡献是什么?
邹文超:首先是产品。福特给中国消费者带来了蒙迪欧、福克斯、VOLVOS40、马自达3和S-MAX等一大批世界级的优秀汽车。并且,福特承诺,每年向中国消费者推出至少一款全新车型。第二是解决就业,到目前为止,公司共计工作岗位5763个,随着长安福特近一步发展,工作岗位还会不断增加。第三就是带动汽车零部件行业发展。
记者:3月份,2006欧洲年度车型福特S-MAX在国内上市。今年,你们还有什么大的动作?
邹文超:下半年,福特欧洲旗舰产品——第三代福特蒙迪欧将在国内同步上市;南京工厂建设已接近尾声,年内即将投产。首先生产马自达2,预计明年初上市。明年底,福特一款全新紧凑型轿车也将于南京厂投产。
专家点评
长安成老工业嫁接外资典型
王秀模(重庆市社科院企业所所长):“长安与福特的合资,是重庆的企业和产业引进外资改造老工业的典型。”
重庆是国内六大老工业基地之一,通过外资的嫁接成功实现改造的企业,并不多。我市有几家老国企,也引进了外资,但最终效果并不如长安明显。长安福特联姻的另一重大成果是没有局限于引进的品牌,而是在引进的基础上进行了不断创新。不像有的品牌,在引进外资后,自身品牌逐渐被淡化。王秀模说,长安通过与外资合作占领市场的同时,其自身也加大了对微车技术的开发。长安已形成微客、微货、微卡、微轿等丰富的产品线。
引进外资后的快速扩张,使长安在国内建立起重庆、南京、河北三大整车基地。长安借长安、铃木、福特三家的战略联盟,实现了快速的市场扩张。使“长安”由过去单一的微车品牌,成长为具有高知名度的集微车、轿车等多种车型为一体的全系列车族。
长安在合资后的快速成长,从更深层次意义上讲,已不仅是一个项目合作,而是重庆老工业基地改造可借鉴的一个典型。
记者 周尚斗 实习生 谢霜
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本版稿件除署名外由记者 龙弟海 采写
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