选择香港高效执行力

　　“我有信心，随着回归后香港发展得越来越好，我今后的工作也可以取得更好的成绩。”

　　汪满健：2006年在上海复旦大学国际金融专业攻读博士学位，并在上海金融企业里担任了总经理助理和营销中心执行总监职务。

　　一年之前，汪满健还在上海复旦大学国际金融专业读博士学位，虽然在一个上海金融企业里担任了总经理助理和营销中心执行总监职务，但他还没有想到会有机会到香港工作。“一个偶然的机会，将我与香港的距离拉近了。去年五六月时，世界银行中国职员协会主席曾晓东教授到复旦大学访问，我与他就国际金融业进行了短暂交流，之后，他将我推荐给了香港证券专业学会行政总裁张为国。”

　　接着，在与张为国接触后，汪满健开始到香港工作。“三轮面试后，结果没有马上出来，我回到了上海。在去年10月时，香港证券专业学会正式给我通知，说我可以担任这个学会的内地事务副总裁。这一年，我才26岁。”

　　接到通知后，汪满健于去年11月正式走马上任。说起在香港的工作体会，他表示：“在香港，我感觉到了全新的工作气氛。公司做事不是看领导‘拍脑袋’，而是有严格的事前论证、事中检讨、事后总结制度，流程化、制度化非常明显，一个决策，即使是资格比较老的领导的主意，如果拿到台面上公开进行论证时没有通过就不能执行，相反，即使是年轻的‘小字辈’策划的，只要被论证通过，就会被推行下去执行。”

　　香港公司中的执行力给汪满健留下了深刻的印象。“在执行决策时，没有哪一位员工会摆‘老资格’进行刁难，在单位，高管领导即使面对比自己大十几岁的中层领导甚至一般员工，也尽可以大胆发布命令，有关决策都会因为执行通畅而看出较高的效率。”但是，“上级领导与下级员工尽管在工作时有等级之分，但工作以外的日常生活中，双方关系都是平等的。这一点从称呼上就看出来，在工作时，下面的员工会按职位来尊称领导，但在工作之外的时间，不论对方是什么职位，大家都会直呼其名。”

　　汪满健深感庆幸，这个新的工作环境给了他大胆工作的勇气，他的工作也得到了上级领导的肯定。目前，香港证券专业学会又准备让他同时兼任设在深圳的分公司的总经理。“可以说，我的压力增大了，但我喜欢这样的工作环境与气氛。我有信心，随着回归后香港发展得越来越好，我今后的工作也可以取得更好的成绩。”