专家谈80后：自私其实是独立 频繁跳槽是好现象

姜汝祥

　　频繁跳槽是好事

    主持人：我想这么理解王利丽小姐刚刚讲的经历，其实我们做这期访谈之前有一个设问，80后上班族很自我吗？我刚才为什么问你25岁才有改变，是这样，可能一个人大学毕业可能是22岁，22岁到25岁之间可能大学的影响比较大，当22岁、25岁这个阶段过了以后在社会上打拼了几年以后，发现社会现实很残酷的时候，可能非常快的就会转向，而且这种转向可能会导致职业上的选择。

首先想问这样一个问题，其实王小姐的跳槽频率在现在的社会也是正常的，在我的同学或者比我稍微小一点的同学当中，最多的我知道一年跳了三次槽的，因为姜总自己也在管理公司，你怎么看待员工，尤其是80后这一代的频繁跳槽，这对公司的员工基础是否构成一定的威胁呢？

　　姜汝祥：当我们讲到80后员工为什么跳槽的时候，其实你会去问一下这些80年代的员工到一家公司到底想要什么，比如我们公司的罗敏小姐就是80后，你问她她能回答出想要什么，接下来就可以谈企业的管理了。

　　主持人：问一下罗敏小姐，这是你第几份工作？

　　罗敏：应该是第六份吧。

　　主持人：第六份？我简单介绍一下罗敏小姐应该是83年生人，毕业应该是？

　　罗敏：我是03年毕业的，20岁毕业。

　　主持人：你们俩毕业其实是同一年，但是你们做过的工作数量差了一倍？

　　罗敏：因为王小姐学的专业和所倾向的职业、行业是比较清晰的，但是我是学计算机出来的，我的本科学的是计算机，我出来之后到了联想，我在联想做过一段时间销售，后来觉得可能自己不怎么样，或者觉得那个环境不适应我自己，我就辗转几个行业，最后我选择的是咨询行业，因为在咨询行业我也待过三个公司，一个是我们本地的公司，我在时代光华做过，最后到了锡恩公司，在锡恩公司基本上算我最长的工作了，差不多一年半左右，最长的一份。实际上像我这样的经历我们80后就是很正常的了，就是不停的在转，为什么在锡恩我会待这么久，包括我们公司有很多像我这样的人待得下来的原因是什么？我们公司有一个氛围，公开、公平，很透明。

　　主持人：这个公司对你来说，你可能学的是计算机，你可能面临的是一个学科不对口的问题，因为你毕业以后很多做的都是跟工作无关，你一直在找方向，在这儿你觉得找到方向了吗，为什么呢？

　　罗敏：第一个作为我来说，我觉得让我成长，从我毕业到现在进这个公司以后成长是最快的，第二个是能让我赚到钱。

　　主持人：确实很实际。

　　姜汝祥：所以如果把这个作用基点的话，实际上理解80后员工跳槽的原因就很简单了，首先明确一点其实不是80后跳槽，全世界公司的跳槽率都很快，道理很简单，互联网使人与人沟通的成本急剧下降。

　　姜汝祥：过去我在摩托罗拉的时候，摩托罗拉就强调大家庭，所以我们就非常强调我们忠诚这家公司，公司会给你回报。但是你很快发现人的一生当中其实是在追求自己美好的感受，所以也许他在一家公司待着不到另外一家公司也许是因为他不知道所以不去，所以过去20世纪的人力资源政策主要以忠诚为主，因为那时候找一份工作的难度很大，人与人的沟通成本、转换成本很大，你不知道怎么回事。但是到了互联网时代，你已经发现你已经没有办法控制人的思考、人的信息，这就是离婚率上升一样的道理。

　　主持人：我以前曾经在的一家公司有过这样的规定，每呆一年还有忠诚度的奖金，你待的时间越长我给你什么什么回报，你怎么看这个东西？

　　姜汝祥：这个东西从公司来讲是很正常的，没有一家公司愿意我的优秀员工走，这是很容易理解的，但是有一点我觉得我们比较把这个基础调过来，你希望他留下来，和作为这个人本身职业发展和是不是幸福在一家公司是不是能够全部得到，这是两回事。

　　姜汝祥：所以如果员工想要的这家公司都能够提供当然就可以，就是我们讲的和谐社会一样的，和谐社会是一个结果，和谐社会的前提是可以处理冲突，所以你处理冲突的能力越高就越和谐，而不是压制，所以如果你靠压制把员工留下，我们觉得互联网时代做不到，以前不流动是因为不知道还有别的公司，所以现在留住员工实际上我们讲的是动态的选择，如果这家公司给我想要的，别说待一辈子，待两辈子都愿意，但是如果不能给我提供原则，我离开摩托罗拉并不是摩托罗拉不好，是因为我想去美国上学，你觉得这个世界的变化提供给每个人的选择太多了，这时候我们的人力资源政策要重新改过，包括我们现在正在做80后的研究引起了很多公司的关注，像摩托罗拉、惠普很多公司都在找我们要材料。

　　主持人：是不是80后比其他的员工更容易流动？

　　姜汝祥：我们鼓励流动，就像如果她不爱我我就鼓励她离开我，这样就没问题了。

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