中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

　　——中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

　　在对中国石油大庆炼化公司企业文化建设情况调研中发现，他们走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路，为提升企业文化力提供了一个成功的范例。大庆炼化公司企业文化建设的主要做法和特点

　　坚持“同化于优”，推进文化整合。大庆炼化公司把企业文化建设作为持续发展重要战略，提出了“53344”的总体思路，即：构建文化管理五大平台（铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形），打造“三相”（心相通、情相融、力结合）炼化团队，实现三个创新（体制创新、科技创新、管理创新）。同时，他们通过开展“企业文化年”、“文化管理增效年”、“三级联进联创年”、“细节管理年”、“创、争、推”和“基层建设年”等一系列主题活动，持续打造企业文化建设的推进平台。

　　坚持“融化于情”，打造“三相”团队。他们用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体；用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁；用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。通过这些措施激励广大员工增强了荣誉感，提升了企业凝聚力。

　　坚持“内化于心”，铸造企业之魂。他们通过开展“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人”特训营等活动，把大庆精神内化成实现奋斗目标的激情，努力培育服从大局、为企分忧的价值取向。通过各种形式大力弘扬“三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风，把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，努力培育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向。在职工中深入开展了“敬业尽责，以企为家”主题教育活动，把大庆精神内化成做好本职工作的动力，努力培育兢兢业业、求真务实的价值取向。

　　坚持“物化于制”，提升企业管理。一是在“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营理念以及质量、安全、环保、人才等管理理念的引导下，强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范的文化内涵。二是坚持执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合的“四严”管理原则，利用行之有效的载体来推进制度，强调文化理念与管理行为的一致性，增强制度落实的文化品位。三是不断探索和实践符合实际需要的管理思想、管理措施，强调文化理念与管理创新的一致性，增强管理创新的文化潜质。

　　大庆炼化公司的实践反映了企业文化建设的内在规律性

　　企业文化建设的核心是力助人的发展。企业文化作为在一定的社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素———人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。因此，“以人为本”，是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。

　　企业文化建设的重点是构建企业和谐。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人置于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本观，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。同时，企业在追求经济目标最大化的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，遵循产品责任主义精神和环境污染最小化原则，大力发展循环经济，以达到企业基业常青的核心价值目标，进而实现企业与社会的和谐，企业与自然的和谐。因此，和谐企业文化本身也包含着人本文化、环保文化、诚信文化、守法文化、伦理文化和长寿文化的内涵。

　　企业文化建设的目的是推进管理提升和永续发展。企业文化作为管理理念渗透到每个管理环节，通过导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用、辐射作用，把企业员工引导到管理的目标上来，用共同的价值观和行为规范约束每个员工的思想、行为，从而实现管理的目标，促进企业迅速地发展。企业在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，即文化管理。只有这样，企业才会有强大的核心竞争优势，才能真正解决企业基业长青的问题。

　　企业文化建设持续推进的路径是选择适宜、有效的运行载体。企业文化建设的持续推进和作用发挥，只有选择适宜、有效的运行载体，将企业发展过程中逐步形成的企业基本价值观，通过丰富多彩的活动形式内化给全体员工，使每个员工的价值取向与企业的追求紧紧联系在一起，产生出极大的归属感、成就感和责任感，从而形成一整套独特的价值体系和行为准则，并被员工通过各种活动和形式自觉地表现出来。

　　企业文化建设的关键是“管理者首位”。企业文化建设是靠全员参予实现的。而企业管理者由于在企业中的特殊地位，对企业文化建设具有重大的影响作用。主要表现在：一是企业管理者是企业文化的倡导者、推广者和实践者。二是企业管理者是企业文化的推行者、身体力行者和企业文化变革的先行者。

　　大力推进企业文化建设，促进企业和社会和谐发展

　　切实把企业文化建设纳入党委和政府的重要工作日程。各级党委、政府要高度重视企业文化在企业生存与发展中的地位和作用，切实把企业文化建设纳入重要日程，成立相应机构，各相关部门要相互支持，通力合作，共同推进。要明确各自的工作任务，强化工作职能，建立长效机制，全面负责企业文化建设工作，彻底解决企业文化建设都抓都不抓的问题，使企业文化建设取得突破性进展，为全面提升企业核心竞争力提供文化支撑，促进企业和谐发展。

　　优化资源、活化载体、推进企业文化建设升级。在推进企业文化建设中，必须采取有效的措施，将先进的文化资源优化，及时地推广到企业之中，创新和发展。企业也只有选择适宜、有效的运行载体和活动形式，才能与企业的实际和特点相吻合，企业文化的价值才能发挥最大的功效。企业文化建设有关部门要在优化一切优秀文化资源，帮助企业分析实际，选择适合本企业特点的企业文化方面下功夫，下大力气构建具有时代特色的企业文化,打造企业文化精品加快促进企业文化建设的步伐，推动企业文化建设的不断升级，促进企业和社会和谐发展。

　　总结宣传典型，扩大交流合作，营造浓厚健康的企业文化建设氛围。各地要及时总结经验,既要宣传传统经验，也要培养和树立新典型,既要总结推广国有企业经验，也要总结推广非公有制企业经验，大力营造企业文化建设的良好氛围。同时要加强企业之间的交流与合作，为企业文化建设多提供相互学习、相互交流的平台，不断推进企业文化建设向新的更高层次发展。

　　以全心全意依靠工人阶级方针为指导，充分发挥工会组织在企业文化建设中作用。要进一步加强企业文化建设，就必须充分发挥工会组织的特殊作用。一是要发挥工会组织的参与作用。认真履行建设、参与和教育职能，直接参与企业物质文明和精神文明建设。工会还要积极参与企业管理制度的制订和监督实施，以健全的制度塑造企业文化。二是要发挥工会组织教育作用。工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，采取多种方式组织、引导职工积极培育、努力实践企业精神，不断提高职工技术业务素质，广泛开展群众性的经济技术活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工为企业发展做贡献的积极性和创造性。三是发挥工会组织的阵地作用。要不断满足职工的文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工的情操，增强企业凝聚力和向心力。