编者按 党的十七大提出创建创新型国家。企业作为国民经济的细胞和国家竞争力的源泉，责无旁贷地成为科技创新的主体。然而，当各企业紧锣密鼓地盘点来自班组、出自员工之手的创新成果时，无法回避的问题又一次引起许多人的关注、探讨与纷争：如何界定创新成果的归属、如何给创新成果定质定价、如何让创新成果走向市场彰显创新者价值等等问题，已让一些企业管理者愁云布上额头。
这些问题不解决，来年企业的创新工作就难拓展，员工的创新积极性就会受阻，企业管理者有关创新创效的思路和决策就难落到实处，创建创新型企业就会步履蹒跚。
从最近不少来自企业的报道中编者发现，像推广其它产品一样去推广班组员工的创新成果还存在难以突破的瓶颈，但大家对此问题的思考、探讨和行动尝试，却对下一步推动此项工作前进和有助于难题的解决极有启发和借鉴意义，本期报道主题的目的也在于此。
这既是一个比较敏感的话题，又是一个比较棘手的难题，同时也是建设创新型国家、创新型企业不可回避的现实问题
班组员工创新成果面临市场化难题 (小杰 小燕)
员工困惑：自己的创新成果咋“不值钱” 最近，重庆松藻煤电公司矿井单位原运输队员工赵丕贵有些困惑：自己跟工友探索实施的防斜坡跑车装置，在试验阶段没有任何外来单位援助，可当获得成功后，上级科研部门便来开现场会，结果，现场会上一不留神，就把大伙呕心沥血研制出的创新成果无偿地“转让”了出去。后来，虽然单位借奖励QC成果奖励了创新者几百元钱，但用大伙的话说，这还不够当初投入试验的材料费呢！更不要说人力、智力等其它成本的投入了。最后他困惑地问笔者：“你说这样下去，谁还有兴趣搞创新呢？”
据调查，目前，企业里与赵丕贵心存同样困惑的员工为数不少。眼下，在盘点班组创新成果之时，多数企业依然都在以奖励合理化建议或评审QC成果的方式给予成果创新者一定的奖励，但由于这样的奖励制度弹性较大，其奖励数额又常常取决于“上面”的认同而非真正的市场价值，因此常使员工觉得创新劳动的付出与实际收获差距较大，特别是一些改进工艺的创新成果，初期投入的成本都较高，如果奖励较低，就会让员工们感到有没有这些创新都没有多大意思，觉得自己为此付出这么多有些不值。“我们的创新成果究竟值多少钱”呼声，也频频从班组发出。
企业困惑：创新成果归谁，如何判断其价值 在总结并奖励来自班组的员工创新成果时，许多企业也陷入困惑和迷茫中：
一是创新成果的归属。班组员工由于工作范围的局限，活动圈子很小，其产出的创新成果绝大多数都与自己直接或间接从事的工作相关，并且多数是在从事岗位工作时完成的，有些成果的完成甚至还让企业投入了必要的原材料。你说，在这种条件下完成的创新成果，应该算谁头上呢？对此，许多负责创新成果整理的管理者觉得很难有一个明确的定论。
二是创新成果价值评判的标准。很多企业负责人也非常明白对班组员工创新成果价值评定的重要作用，可是在实际工作中却很少建立严格的制度。究其原因，管理人员李明说：“棘手的问题太多了，根本不知道怎么办才好，创新成果的科技含量、智力投入、价值大小等，每个方面都涉及到许多非常具体而复杂的问题。比如说原渝阳煤矿综合队队长王先云牵头完成的给煤机调节器，虽然它的科技含量不高，但解决了长期以来企业在参与市场竞争中如何按用户需求实现合理配煤的致命性问题。按理说，这是一个非常不错的创新成果，但是由于其产生的价值不能直观反映出来，所以在最后评定时还是按QC成果的最高标准给予了500元奖励。”“这点奖励只能算是大伙的辛苦费，要是说智力投入和应用后产生的价值那就算不上什么。”事实上，正是智力投入和隐性价值的存在，客观影响着创新成果价值评判标准的制定。
“专利”门槛高：创新成果如何能与市场接轨 归属难解决、标准难制定。班组员工创新成果与市场接轨之路到底该怎么走？
从我国现有的规章制度来看，有条路或许可行，那就是利用知识产权制度保护员工的创新成果，但这条路的“门槛”比较高，绝大多数班组员工很难携带创新成果跨进去。获取不了专利权，其成果就很难受到合法保护，也很难有人能够准确地给出一个合理的价值定位。这样一来，员工的创新付出就难让人看上眼，极有可能让创新者白付出。
思考瓶颈：如何给创新成果以质论价 如何给没有跨进专利“门槛”的创新成果按质论价？这是当前企业主管部门和管理者们亟待解决的问题。由于没有经验可循，因此需要企业经营管理者们拿出探索的勇气，开辟一条新路。在这里，笔者斗胆抛砖引玉：
尝试建立评判机制。根据员工创新成果与工作的关联度、创新的难易度（含智力与非智力因素）以及企业投入材料的多少等，首先对创新的归属问题予以确认。在此基础上，结合创新成果所产生的价值和效用，包括直接经济效益与间接经济效益、科技含量以及成果转化为生产力的难易程度等，组织7～9位专业人士，设定一定的计分比值对创新成果进行综合评价，然后根据其成果的大小给予奖励；对一些价值较大的创新成果，可参照技术入股的方式，确定一个比例值作为员工创新成果的收入“分红”。通过建立评判机制，能够对员工的创新成果有一个合理的评判，能够让员工清楚地看到评判机制是一个不以个人意志而发生变化的规范制度。尝试推行竞标承包。“成果的创新往往都是在遭遇难题时产生。”调查中，有员工运用逆向思维，据此建议推行竞标承包，即根据面对困难程度、解决时间、投入成本等因素，给出一个奖励标准，然后通过组织竞标的方式实行承包，同时明确主研人员奖励多少、参与人员奖励多少，明码实价，使研制人员的创造价值得到充分体现，从而彰显员工的创新能力和创造价值，使之得到企业或社会公认。
尝试组织成果拍卖。这种方式是对前两种方式的补充。因为有些成果是员工自发进行的，同时也有可能因多种因素不能作出综合评价，这就需要搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布会等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，以充分调动员工搞成果创新的积极性，切实加强对班组员工创新成果的保护，使之感到搞创新有甜头、有奔头。
淮北矿业举办安全实用技术推广展览 11月22日，安徽淮北矿业集团公司举办第二届安全实用技术推广展览，前来参观学习的各界人士络绎不绝。会上展示了两年来淮北矿区在安全实用技术方面研发、使用、推广的最新成果，基层矿、厂上报的质量高、实用性强、安全性能高的项目331项，其中51个项目受到表彰奖励。图为工作人员在演示局扇切换新技术。胡珍玲摄
灵璧供电为班组创新成果市场化推波助澜 (王小天)
“你们研究YD-10型移动保护开关柜取得成功只是第一步，由我们公司内部收购再推销给其它企业，体现你们班组创新成果的价值，好吗？”目前，安徽省灵璧县供电公司与研发者修试所继电保护班组成员正在磋商，积极出谋划策，帮助班组创新成果走向市场。
班组创新成果如何市场化？安徽省灵璧县供电公司采取的具体做法是：搭建班组创新成果项目与市场对接的平台，把职工创新成果展示给社会公众，展示给其它企业，推波助澜，把职工的科技创新发明项目推向市场。
首先，公司加强预算控制，优先安排班组科技创新项目，充分发挥预算对支持班组科技创新的促进作用。在班组每个科技创新项目研发立项之初，就予以关注，划拨研究经费；每年召开班组科技创新成果表彰大会，对创新成果研发者进行奖励，并安排进入高等院校进一步深造；邀请专家与企业家对班组科技创新进行辅导，为创新成果走向市场做好铺垫。
其次，公司采取首购制度。班组创新成果仅仅靠班组自身进行产品市场化运作，那就会在资金、推广网络上遇到困难，但是有所属企业作为强大的后盾，市场化就会减少许多阻力。因此，该公司主动内部收购班组科技创新产品，通过召开班组创新成果展示会、推介会等与市场进行对接，由企业当班组创新成果“代理人”与客户进行转让谈判，如果转让费高出内部收购价，企业再与班组对高出部分按一定比例分成，让创新班组更多受益。7月中旬，公司变压器修造厂维修班组发明的变压器防盗螺栓，取得专利权后，公司以3万元收购其专利，继而以5万元的价格转让给五金厂，同时将高出原收购价的2万元以70%的比率发放给了该维修班组。
10月初，修试所检修班焊工张磊在长期的技术实践中，发觉电焊机长时间待机浪费不少电，就有了发明一种焊枪节电底座的念头。想法一经提出，公司立即划拨3000元交付修试所作为研发经费。经过一个月的研制，样品出笼后，在申请专利的时候发觉市场上已经有了类似产品。但公司没有放弃，在全公司六个生产一线电焊班组推广使用张磊发明的焊枪节电底座，同时以购买专利形式奖励张磊5000元，此举激发了班组成员科技创新热情，在全公司各生产班组形成了良好的技术创新氛围，生产一线班组员工、特别是经验丰富的技术能手纷纷拿出看家本领，在电力生产、检修、维护方面各显其能，积极进行科技创新尝试。
公司为班组创新成果市场化推波助澜，激发了班组职工大力开展创新活动的积极性。在今年秋季检修过程中，修试所继电保护班一边检修一边进行检修设备技术更新改造，研制成功YD－10型移动保护开关柜，可以进行不停电检修变电设备，这一创新成果彻底改变了以往变电所检修，其所辖区域必须全部停电的现象，切实保证用电客户的经济利益不受损失，具有很好的市场推广前景。目前，该公司正在将该成果和其他班组创新成果一起进行市场化运作。
淄矿集团让市场化成为创新成果转化动力源 (王俊)
如何调动职工的创新积极性和促进职工创新成果的转化？山东淄博矿业集团给出的答案是“市场化”。该集团各下属单位通过实行设立革新创意奖、揭榜招标、“金点子”“买断”等一系列市场化手段，为推动职工创新和促进职工创新成果转化增添了强劲动力。
“革新创意奖”激创新成果转化 “没想到能坐上飞机，没想到不花一分钱就能和妻子风风光光游海南，更没想到自己的大幅照片会挂在广场上引得工友羡慕。”淄矿集团许厂煤矿选煤厂维修班长张立新至今说起上月的“收获”，仍然掩饰不住内心的激动。张立新说，这都是他改造跳汰机的收获，他这个创新，使原煤处理能力每小时提高了30吨左右，减少了用电量，提高了工作效率，该成果获矿三季度“革新创意奖”。
“革新创意奖”按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造效益超过100万元以上的，按新增效益的2%～3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5%～2%奖励。每季度进行一次“革新创意奖”项目冠名和奖励。这样一来，促使革新者在加大创新力度的同时，还积极推动创新成果的转化。仅今年以来，职工就申报创新创意成果294项，其中30项被授予“革新创意奖”，创效数百万元。
揭榜招标助创新成果转化 近日,淄矿集团天晟公司员工张连宝乐滋滋地从公司财务部领取了9000元支架设计突出贡献奖。据张连宝介绍，天晟公司此次与他一样领到奖金的创新者共有17名，奖金500元至9000元不等，这是公司对他们完成“揭榜”项目的奖励。
为激发职工自主创新的积极性，天晟公司推行了“揭榜招标”制。对技术革新项目进行公开招标。对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价。竞标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。公司通过分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者以最大支持。这样一来，实际上是带着任务搞创新，创新成果直接转化为了生产力。
今年初，张连宝等17人“揭榜”大采高液压支架的研制任务获得成功，公司按规定为张连宝等发放奖金5.2万元。去年至今，该公司已发放“揭榜招标奖”80多万元。
“金点子”“买断”促创新成果转化 “我们通过推广小马节电法，8年来共节电600多万度。”“我们通过推广张氏打炉法，年可节约材料费近10万元。”在淄矿集团埠村煤矿近日召开的“金点子”工程实施8周年交流大会上，各下属单位负责人纷纷畅所欲言，畅谈几年来本单位职工由自主提出推广应用的几个“小点子”。据该矿工会介绍，这些“小点子”8年来累计创造价值2000多万元。
为把好建议落到实处，矿工会牵头实施了“金点子”工程，每季下发一次“金点子”征集单，以车间工会为单位组织填写，由工会、技术、机电、供应、财务等部门有关人员组成的实施小组负责筛选、整理和组织实施。矿属各二级单位成立了各类“攻关小组”，就筛选出的“金点子”组织攻关和推广应用，矿上根据产生的效益拿出资金对“金点子”实行一次性“买断”，有效地促进了创新成果的转化。8年来，广大职工围绕安全生产、经营管理、技术革新、新项目建设、新产品开发、党的建设、企业文化建设、文明创建等内容共提合理化建议2万余条，近3000条得到付诸实施，创效益近2000万元，矿上拿出100多万元资金对“金点子”进行了“买断”。
干坝子洗选厂征集“创新品牌”，打造精品成果 (向德明)
“老范，你的减速器传动轴加装漏油装置被命名为"创新品牌"，有多少奖金？”“奖金虽然不多，但体现了我们员工创新的真正价值……”重庆干坝子洗选厂钳工班员工范合江在排班会上和工友们谈论时一脸的兴奋。11月16日，该厂首批“创新品牌”刚一宣布，便在班组员工中引起强烈反响。
今年初，该厂在准备推广应用班组创新成果时发现，员工创新成果有科技含量的少、有正规方案的少、能真正实施转化的少。该厂技术部门负责人胡修林感触地说：创新成果市场化的前提是创新成果“含金量”必须要高,近年来，由于员工在班组开展创新活动时成果价值取向低，出现了重数量、轻质量，重形式、轻效益的“广种薄收”现象，班组创新成果一大堆，但是能够真正实现推广应用的没几项，这也是目前普遍存在于企业的一种班组创新现象,如果员工创新成果价值不大，就算在本企业使用也不能创造什么经济价值，还谈何班组创新成果“市场化”？
如何提升员工创新成果的价值?如何提高员工创新成果的质量？该厂开展了征集“创新品牌”活动来把员工创新成果质量关，打造精品成果。员工一旦找准了创新项目，厂里专业技术人员负责帮助员工设计创新成果计划，办理审定手续后，由员工自己充分发挥创新潜能对项目负责付诸实施。该厂还鼓励班组员工合作攻关，按照是否属于创新性的项目、改良性的项目、一般性的项目分等级进行评定，达到标准的给予创新等级对应奖励，对确有推广价值的才命名为“创新品牌”归档保存，以便今后实施推广应用。征集“创新品牌”活动开展后，该厂班组员工纷纷发挥创新潜能，想“创新品牌”、献“创新品牌”、干“创新品牌”、见效“创新品牌”，提高创新成果质量，近日。该厂对职工创新成果进行了等级评定，69项职工创新成果中有28项达到创新等级标准，该厂按照产生效益的大小给予了等级对应奖励。并从中评选、命名了5个“创新品牌”。
创新激励：“吉祥三宝”培育员工激情 (赵则阳 张怀发 罗敏)
今年初，采油二厂果断调整工作重心，把提高班组员工创新积极性、创新水平和创新成果质量摆在重要位置，通过无价福利培训、职业生涯规划和激励创新平台这“吉祥三宝”促使了班组员工创新积极性、创新水平和创新成果质量的大幅度提高，有效激活了企业发展的新动力。
无价福利培训：提高班组员工创新积极性 每到周二下午，采油二厂油藏经营管理五区都会搞创新创效的技术培训，班组员工都会准时参加并聚精会神地听技术人员讲解生产中遇到的难题，以及如何用创新性思维解决难题的方法。培训提高了自身工作创新创效的意识和能力，就能够在本岗位上创造性开展工作，我们就更胜任采油工作。采访参加培训的基层班组员工都这样说。
像油藏经营管理五区这样，该厂上至厂机关，下至每个基层班站，都开展了创新创效学习培训活动，以期提高创新创效的积极性。同时，采油二厂提倡知识共享，利用周末组织创新创效能手给班组员工讲课，把自己的创新创效的心得和方法传授给班组员工，点燃了一线班组员工尝试创新创效的热情。
职业生涯规划：提高班组员工创新水平 年初以来，采油二厂通过创造性地实施培养技能人才的职业生涯规划，为每名基层班组员工通过创新创效成果的问世不断实现自身价值创造条件。根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制定长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，用职业生涯规划的光明前景增强他们扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。同时该厂从采油、输油、注水等主干工种中挑选出创新创效能手，组建成一线创新创效人才库。再从中选拔出部分骨干，开办“复合型创新创效能手尖子班”，对其进行采油、注水、测试、作业、计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”。目前，“创新创效能手尖子班”的学员们都已回到岗位上，成为岗位创新创效的中坚力量，使班组创新水平得到大幅度提高。
激励创新平台：提高班组员工创新成果质量 年初，围绕职工创新创效活动，采油二厂以建立健全高质量的创新成果运行机制为重点，加大了对优秀成果的奖励力度，特别是一等奖的奖励额度由原来的1000元提高到2000元，不但极大地调动了职工参与成果研制的积极性，而且大大地提高了班组员工创新成果质量。截至目前，全厂已征集职工高质量的经济技术创新成果150多项，创效900多万元，有力地促进了生产管理等各项工作的顺利进行。
二区职工汪衍磊在工作中看到盘根由于偏磨而漏油，更换盘根需要停机这一过程后，就围绕这个生产难题，研制成功了“自动调偏储能式盘根盒”，运用到生产中后，每口抽油机井可年创效0.4万元，每年全厂安装300口抽油机井可见效益达120万元。这项成果不但获得油田职工技术创新一等奖，还取得了三项国家知识产权局的专利授权。一个激励创新的大平台激发了许多像汪衍磊这样的普通工人的岗位创新激情。从而使该厂科技创新如火如荼。
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