热点聚焦·创新型班组警惕“三多”、“三高”(图)

　　班组观察:班组创新警惕“三多”、“三高”

　　(筱蕖)

　　又到秋问收获时，一些企业却难有收获的满足和欣喜，因为他们发现，自己辛苦培育并准备采摘的班组创新之果却出现些许“残果”，这些“残果”的表状是：创新口号喊得多、创新项目立项多、创新人数参与多而创新成功率却不高、创新成果质量不高、创新成果价值不高等。

　　创新型国家需要创新型企业支撑，而创新型企业的基础，则是大批创新型班组的创建。如果创新型班组忙于搭创新花架子、结创新虚果子，那么，创新型企业的基础何在？创新型企业的力量何在呢？

　　为此，企业员工发出呼吁，倡导有关部门尽快建章立制，把班组创新纳入规范管理中，强化过程管理，令其立项实、过程实、成果实，真正走上从解难题出发、从小处入手，务实创效的良性轨道，从而杜绝拿创新当口号、拿创新项目当装饰品、拿创新成果当政绩的做法，避免急功近利、好大喜功之创新，避免浮夸、虚造之创新，避免从大处入手、遇困放弃或虎头蛇尾之创新，真正让创新型企业基牢体健，良性发展，成为撑起创新型国家的牢固基石。

　　一个采油队，年初确立15个创新项目，最近在汇总创新成果时仅收到了8项，其中只有一项名副其实，而其余的不是少创意，就是缺价值，有的甚至因质量差而难端上桌面。如此现状与创建创新型企业的要求相距甚远

　　班组创新莫走沽名钓誉之路(

　　郑岩)

　　事件放到风口一扬就飘走了

　　前不久，某油田下属企业采油一队提前一个月开始征集员工创新成果，可让征集者没想到的是，除了10号站李师傅研制的螺杆泵齿轮箱堵漏小短节外，其余的没有几个像样的成果。有的只立了项，想法不错但没有行动；有的项目很有创意，但却因中途遇到困难而夭折；有的成果因技术含量偏低缺少价值；有的成果因缺少实验数据难让人信服；还有少数成果因编写质量较差而“端不上桌面”，甚至有些成果是以前成果的简单翻版。有员工评价说：把这些成果放到风口去扬一扬，就全“飘”走了。

　　针对上述问题，王队长组织召开了员工创新专题班组会，在会上他问大家：年初我们确立了15个创新项目，现在却收到8项，而且其中只有李师傅的成果技术含量较高，解决了生产实际问题，而其余的呢？不是少创意，就是缺价值，有的甚至因质量差而难端上桌面。难道我们搞创新就是提口号、搞数字游戏、耍嘴上功夫吗？

　　王队长的这番话，引起全队员工的反思和检讨，在这个过程中大家逐渐认识到，班组创新是没有任何花架子可搭的，必须真刀真枪地干，拿出货真价实的东西来。沽名钓誉害人害己。会后，员工们针对成果创新中存在的问题组织了突击会战，请来技术人员当高参，或三三两两在一起攻坚克难，或刮起“头脑风暴”集思广益，利用成果上报前这些天抓紧改造不完善的部分，充实内容，提高编写质量。并准备整出一套完善的管理办法，加强过程管理，确保成果的质量。

　　仅一个多月时间，就有5项小革新成果被修复问世，还解决了实际难题。

　　笔者评说不能把创新当时尚口号

　　如今，立足岗位创新已成为企业一线员工的主流意识和人生追求，然而，就在员工岗位创新积极性日渐高涨的同时，班组创新活动也逐渐出现一些问题，从上面事件中所看到的创新成果立项不少，但质量差、效果不佳的问题如今在许多企业基层班组中都存在，如不及时治理和引导恐怕将成为创建创新型企业、创建创新型国家的不利因素。

　　笔者认为，一线员工的创新活动，主要针对岗位实际进行，是面目一新的创造，绝不是虚晃一枪，更不是新瓶装旧酒，喊几个口号、来几句时髦的顺口溜就摇身变出创新成果。笔者看到在有些班组，领导一提倡，创新口号就漫天飞，表面上热热闹闹，红红火火，实地里工作没做多少，甚至虎头蛇尾。还有的班组，以创新为时髦，什么事情都往创新上扯，都与创新挂钩，就连简单的模仿和粗糙的复制都被冠以创新的名字，贴上创新的标签，以假乱真，滥竽充数。更有甚者把创新当行头和借口，借着创新的口实谋取利益。这些在班组员工创新过程中滋生出的不和谐因素，的确需要我们尽快清除。

　　对企业一线员工来说，创新要从小处入手，务实创效。而杜绝拿创新口号当装饰品、拿没有实际价值的创新成果博取彩头的做法，创新要立足实际，从小处着眼，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄。每天创新一点点，每天创新一毫米，不以事小而不为，就一定能够立足岗位取得丰硕的创新果实。

　　对于企业管理者，要像上面企业那样，对员工的创新及时进行诊断和规范管理，积极引导员工树立正确的创新观，除了给予员工创新技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和源源不断的创新动力。

　　职工技术创新示范班组的风采

　　近日，在中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业联合会组织召开的全国机械工业职工技术创新成果第三次演示会暨职工技术创新现场会上，四川东风电机厂镗钻组被授予全国机械工业职工技术创新示范班组荣誉称号，成为全国37个获此殊荣的班组之一。

　　该班组是一个平均年龄只有31岁的年轻人班组，近年来在工厂新机组、新机型的生产制造过程中，承担完成了大量技术创新和技改技革项目，其中有大直径螺纹镗铣加工工艺创新、大型灯泡贯流式机组内外配水环导叶轴孔的同镗加工技术、轴流转浆式机组及贯流式机组转轮体浆叶轴孔的加工等，仅大直径螺纹镗铣加工工艺创新一项就节约成本近千万元。高柱钱岷涛摄

　　创新是一个民族的灵魂，也是企业不断发展前进的动力。正在召开的党的十七大，提出了到2020年把我国建设成为创新型国家的宏伟目标，这让企业员工感到了使命和压力

　　经验交流班组创新：为企业腾飞插上“金”翅膀(丁于兵)

　　襄樊火车站视班组创新为企业发展的动力之源，发动班组员工，常年开展“五小”科技创新活动，在节能降耗、小改小革、解决安全生产等方面的一些疑难杂症上发挥了重要作用。几年来，企业从职工智慧库里觅黄金，降耗2000多万元，增收4000多万元，职工的多项创新直接加快了企业发展的步伐，为企业腾飞插上了金翅膀。一是从小改小革入手，浪里淘金。班组由于力量和技术水平有限，不可能从事大的技术创新活动。襄樊火车站坚持把班组创新定位在小改小革上，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效，大小分开、长短分开，发动班组把精力重点放在五小科技攻关、提合理化建议、小改小革、小发明创造等小创新、小改革上，从中淘取真金。客运二班每季定期征集职工创新的金点子，对过大、过高的创新活动，班组及时进行调整。今年以来，先后完成小改小革24项，其中客运员余莉对客运调度命令查询系统进行了改进，荣获了湖北省管理创新成果二等奖，被武汉铁路局在全局范围内推广，为车站创效150万元。

　　二是从岗位创新入手，众口铄金。岗位创新有载体，有工作基础，有转化条件，企业重视，职工盼望，是班组创新应该坚持的方向。襄樊火车站合理配置有限的人力和科技投入，鼓励职工结合工作岗位、立足本职工作进行小改小革。全站74个班组按照车间划分开展一对一的PK活动，比氛围、比成果、比转化，营造了岗位创新的良好氛围和强大声势。全站先后完成岗位创新成果400多项，这些成果由于和职工的工作紧密相关，一些成果运用后直接减轻了职工的劳动强度，受到了职工的普遍欢迎。

　　三是从加快转化入手，点石成金。班组不缺创新，也不乏好的成果，但在很多单位得不到及时转化，从而成为废纸一张，乱石一堆。襄樊火车站坚持把成果转化作为班组创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能全站推广的在全站进行推广，能推广向市场产生最大效益的力求推向市场，并按创效比例进行奖励，激发班组和职工创新的积极性和工作热情。车站是用电大户，长期以来站台照明用电量非常大。电工一班班长胡林经过多年摸索，研发了点控照明技术，被武汉铁路局评为科技创新一等奖，此项技术的运用，每年为车站节约电40多万度，降耗近50万元。由于此项技术有较大的推广价值，车站专门组织人员到公共服务单位推广，此项技术被20多个单位采用，为车站创效300多万元。几年来，全站74个班组坚持每年对技术创新成果进行清理，成果转化率达到了71%，为企业创造了巨大的经济效益。

　　四是从全员参与入手，同心断金。职工中蕴含着巨大的创造力和无穷的智慧。襄樊火车站发动职工全员参与，集中民智，对一些较大的革新重点攻关，取得了较好的效果。车站下河线是一条路企专用线，由于线路质量不好，车站每天只能装20多个车。今年以来，货运车间发动全员参与，联合14个班组成立革新组，对下河线进行改造。经过6个多月的革新，下河线终于改造成功，装车数从原来的每天20多车增加到200多车，装车效率提高了10倍，使车站一举迈进了铁道部三星级优质货场行列，为车站腾飞插上了金翅膀。

　　笔者评说从重视和推广“五小”成果做起

　　当今世界，是科技繁荣昌盛的时代。科技创新为世界生产力的发展开辟了更加广阔的前景。科学技术的广泛运用，越来越深刻地改变与影响着世界的格局和人们的生活。面对这种全球大势，党的十七大提出创建创新型国家，无疑具有重要的现实意义。作为企业，实现和落实创建创新型国家的目标，襄樊火车站的做法给予了我们以有益的启示，那就是要从重视和推广“五小”成果做起。

　　首先是思想上要重视。“五小”成果创新活动，是我国多年来在科技创新方面坚持行之有效的方法，它直接面向班组，面向职工群众，具有最广泛的群众基础，职工群众参与面最广、人数最多、能量最大、效果最好。职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，重视“五小”成果创新就是重视职工的发明创造，离开广大职工的支撑，创建创新型国家就会成为无源之水、无本之木，就会丧失最广泛的群众基础。

　　其次，要选准载体。企业创新要结合实际，以班组为单位开展。由于力量和技术水平有限，限制了创新的难度和规模。班组职工应树立正确的创新观，以“适应的”就是“有效的”为原则，不贪大求全，不贪图虚名，把“五小”创新定位在“小”上，不厌其小，坚持不懈，长抓不放，抓出成效，抓出成果。

　　第三，要加快推广。一直以来，我国企业职工并非缺少创新激情和创新能力，也并非缺少技术创新成果，而是各级组织、广大企业缺少对职工技术创新成果的重视和推广。很多企业热衷于创新，热衷于申报专利成果，却不热衷于推广和运用，只把职工创新当做一项政绩加以标榜，说出来好听，写出来好看，却没有产生效益。多少“五小”创新成果说在嘴上、写在纸上、挂在墙上？多少科技创新成果的专利证书静静地躺在抽屉里？创新就是为了运用，创新就是为了创效。广大企业、各级组织应加快“五小”成果的转化力度，努力地走出班组、走出企业、走向社会，变成全社会的财富，成为推动时代前进的生产力。

　　聚沙成塔，集腋成裘。“五小”创新成果是国家创新成果的基石。愿班组员工们都能立足企业实际，从重视和推广“五小”成果做起，责任共担，万众一心，为把我国早日建成创新型国家作出贡献！

　　事实证明：创建创新型企业先要创建创新型班组，构建全员创新工程

　　班班有项目 人人搞创新

　　国企视点唐口煤矿小技改赢利上千万

　　本报讯“听说了吗，机电队维修班研发的钢绞线智能切割机被评为班组创新成果一等奖并申请国家专利了！”“嗯，我们班只有一项创新成果获奖，要加把劲了。”为庆祝党的十七大胜利召开，10月15日下午，山东淄博矿业集团唐口煤矿召开了首届科技创新大会，对矿成立两年来创造的172项科技成果和班组创新成果进行重奖。创新成为广大职工津津乐道的话题，矿区呈现出人人关心创新、人人参与创新的喜人景象。

　　唐口煤矿设计年生产能力300万吨，主、副风井深度均在千米以上，分布在同一广场内，作业难度大，开采技术要求高，此种结构的矿井在亚洲独此一家。为提高科技开采水平，确保稳定生产，唐口煤矿在全矿推行全员创新工程，在每个班组设立了科技创新小组，各班组根据生产经营实际定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，积极倡导创新。同时还要求，年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，使人人有创新任务。他们还设立了创新奖，根据创新成果对创新班组和创新人员进行奖励，激发创新积极性。

　　过去，机电队使用的钢绞线切割机需3个人协作，生产效率低，平均每人每天仅能切割40条左右。该队维修班科技创新小组研制了新型钢绞线智能切割机，该机能够自动进行速度调节，每人每天可切割500条，效率提高11.5倍，一年创效20多万元，被矿评为班组创新一等奖，目前已申请国家专利。

　　普掘二队工作面淋水大，为解决排水问题，每班需专门安排一名职工负责水泵开启、关停工作，费时费力又费人工。该队李帅班创新小组经过三个月的研究实验，研制出了水泵自动开启装置，全矿每天可节省27个人工，一年下来可节约人工费近百万元，而且排水顺畅及时。

　　唐口煤矿使用的支架重且大，安装起来相当费事。准备队维修班研制出一套压托绳轮装置，减小了钢丝绳晃动，对支架不再造成伤害，而且安装一个支架比原来节省2000多元的费用，且减少两个人工。

　　据统计，该矿此次共评出科技成果52项、班组创新成果121个，班组创新成果产生的效益超过了2000万元。仅今年以来，就完成班组创新成果73项，同时有152条职工的合理化建议被采用，累计创效益1200多万元。（王俊）