广州市番禺食品有限公司 加强民主管理 实行民主决策

　　广州市番禺食品有限公司是一家业务多元化的集团式企业，于2001年3月从原国有食品公司转制为股份制民营企业，属下分公司15家、合资合作企业2家。

　　转制后，公司成为民营企业，内部面临体制变革带来的发展规划、管理理念等各方面的重建，外部则迎来了市场竞争等全新的挑战。面对新情况新问题，公司按照建立现代企业的要求，实行了一系列的改革措施，通过建立起权责分明、管理科学、激励和约束相结合的管理体制，避免了管理的随意性，激发了员工的工作热情，稳定了员工队伍，使一个经过几十年计划经济运作的老企业焕发了勃勃生机，得到了健康的发展。

　　公司按照建立现代企业制度的要求，依法管理企业，构建和谐劳动关系，建立健全了企业各级管理制度。公司所有机构都依照公司章程或法律规定具有明确的职权范围，各司其职，实行了一系列依法治理、厂务公开的民主管理措施，通过向本企业职工公开企业的重大决策、企业生产经营管理的重大事项和涉及职工切身利益的事项，接受职工监督，激发职工的主人翁精神和工作积极性。

　　公司转制后，十分重视加强工会建设，维护员工的权益。完善了职工代表大会、工会各委员会、劳动调解、三方协商等组织制度，并积极开展工作，把民主管理的工作做在源头、做在实处。通过职工代表大会、民主评议和意见建议，发动员工积极参与公司的管理，强化管理的效能。公司工会除了大力普及维权法律知识，还主动参与劳资关系调解，保障员工合法利益。