一名基层党员干部的2000天工作日志

　　“我的54本工作日志是公开的，我把一名基层党员干部的所有工作经历、酸甜苦辣通过日志真实反映出来，就是让周围的干部群众都来监督我。是非功过，自有群众评说。我不怕暴晒在群众监督的阳光下！”

　　2002年4月23日 “下午召开党委会议，严肃处理有关人员，举一反三”

　　这则工作日志记录了王树林到山东滨州市梁才乡任党委书记第二天所做的一件大事，也宣告了一个落后乡镇百日治理的开始。

　　当时梁才乡74个村当中，有47个村在上访。群众上访主要反映干部大吃大喝、赌博等作风问题。当时梁才乡的干部开饭店远近闻名，约有2/3的村干部在开饭店，来人就在家里吃，村级账目混乱，有个村一年招待费就有20万元。从日志可以看出，王树林上任第一天就提出警告，党员干部今后再有此类现象，一旦发现就地免职。

　　第二天，王树林就骑自行车下乡检查落实情况。上午11点，他转到下辖16个村的菜园管区。一名工作人员正在门口望风，见有陌生人来，就冲屋里喊“下班了，有事下午再来”。王树林说：“你们下班，我来上班。”王树林推门进屋，里面认识王树林的人都愣了，扑克掉了一地。

　　当天下午，乡党委成员在菜园管区现场办公，菜园管区两名干部被警告，管区书记就地免职。这事传出去后，全乡干部打牌等现象绝迹。随后在“百日会战”中，47个上访村由乱而治。

　　记者点评：抓党建和干部作风建设的生动故事约占王树林工作日志内容的1/4。乡官胡吃海喝却惰政不作为，一直是农民群众反映强烈的一大焦点。王树林铁腕抓班子，带队伍，正是抓住了党的基层领导干部的工作中枢。乡镇干部要想管人，必先服人；欲先服人，必先做人，做好人，做作风正派的人，做人民群众信赖的人，切勿唬人、压人。有了好干部，才会带来新农村建设的好气象。

　　2005年4月22日 “下头一根针，"针眼"天天塞得满满的”

　　7：50 东区指挥部。黄河八路东段建设已近尾声，最大的困难是缺钱。

　　9：00 梁才办事处。梁才有5人参加区委公开选拔部分副局级领导干部笔试。为邢曰明等修改演讲稿。

　　11：10市交通局。4月20日凌晨3点30分，市交通局稽查大队夜查时，梁才办事处王花村张某受雇于车主张彭泉，驾驶拖挂车因严重超载，弃车逃跑，不幸被一辆运油车当场撞死。死者亲属围堵市交通局。

　　14：30 区委。与区委常委王忠庭、丁峰，公安局局长王星军等商议“交通事件”。

　　15：40 自来水公司。马店村委会主任王秀英率50名群众围堵自来水公司，讨105万元欠款，16点50分劝回。

　　17：10 市交通局。与王秀江、郑立民等领导商议“交通事件”。

　　19：20 市东天王堂。与边洪方一道，和“交通事件”车主张彭泉讲道理，讲法制。

　　21：00 梁才王花村。与边洪方一道看望“交通事件”死者亲属。至22点30分，经上下左右做工作，“交通事件”圆满化解。

　　王树林1980年参加工作，先后在数个乡镇当过副职和正职，在基层摸爬滚打28年。以上这则日志记录了时任梁才办事处（2005年1月撤销梁才乡，改设梁才办事处）党工委书记的王树林在2005年4月22日这一天的行踪和感触。

　　记者点评：如此超负荷的工作量，如此密集的大事小情！这对于精力充沛、每天像陀螺般旋转的王树林来说，早已是身处繁乱而不惊了。正如他在日志中感言：“乡镇干部官不大，事不少。既要对上负责，也得为民办事；既得抓发展项目，又得管安全保稳定。上边千条线，下头一根针，"针眼"天天塞得满满的。”

　　2006年9月6日 “10：15　嘉泰公司，鞭炮一放，正式开工”

　　当天的日志中，记录了15件相关事宜，其中有7件事涉及企业项目。王树林告诉半月谈记者，招商引资也占去了他1/4的工作量。

　　为了从北京引进嘉泰食品项目，王树林2006年往北京跑了10多趟，谈判31次。当时四川、河北、广东都在争这个项目，王树林最终还是靠诚信打动了客商。

　　有一次，王树林正打着吊针，客商来电，要求第二天上午9点到北京修改合同。王树林二话没说，凌晨3点出发，早晨8点30分赶到公司。项目洽谈期间，公司方面来滨州15趟，王树林每次都到离滨州市100公里远的省界相接，相送亦是如此。

　　最终，这个投资2.5亿元的玉米加工项目落户小营。据了解，这个项目生产一种非油炸玉米方便面，每年能够消耗10万亩玉米的产量，这为当地玉米找到了销路。

　　2005年，王树林由梁才办事处调到小营办事处。在小营办事处两年间，王树林直接参与引进大小项目80多个。王树林说：“招商引资有四招：鹰眼，八哥嘴，蛤蟆肚子，兔子腿。鹰眼，就是要认得准，现在忽悠太多，假冒太多。八哥嘴就是会谈判，用真情打动对方。蛤蟆肚子，就是为了外商有时喝成内伤。兔子腿就是跑得快，项目是跑来的，不是等来的。”

　　目前，小营已形成家纺服装、新型建材、新型制药、食品加工、现代物流等产业链，2005年以来新增就业1.1万人。2006年，小营地方财政收入2200万元，连续4年实现税收翻番。

　　记者点评：发展一方经济，造福一方百姓，是党的基层干部的光荣使命。情为民所系，利为民所谋，读王树林的工作日志，你能体会到作者一种别样的风采，并深深地被这种投身党的事业的意志和豪情所感染。

　　2007年11月22日 “13：40　齐俊泉宅基已处结完毕，看望之”

　　王树林到小营办事处后，西齐村村民齐俊泉的名字在其工作日志里出现了30次。

　　西齐村划分宅基地后，齐俊泉的宅基地还没有来得及盖房，就被另一户种上树强占了。齐俊泉从2006年开始反映，但由于村里没有班子，处理起来很难。王树林到村调查后发现，村里有10多户村民的宅基地互相占压，单独解决难度很大。于是，王树林下决心帮村里选出了新班子，把有纠纷的宅基地全部重新划分，彻底解决了纠缠多年的老问题。

　　半月谈记者注意到，工作日志中记录了王树林接访、处访、息访等大量处理上访疑难案件的内容，其中很多涉及农村宅基地纠纷。2007年7月处结的另一起宅基地纠纷案件，同样反映了王树林为民作主的硬朗作风。新兴村村民霍文正因人老实被人欺侮，王树林说：“老霍，3个月内处理不了，我这个书记不干了。”纠纷案如期办结，正气得以张扬，老百姓拍手叫好。

　　王树林告诉记者，在基层工作，他有“三个不能看到”：一不能看到贫穷，二不能看到对老人不孝敬，三不能看到老百姓被人欺负。

　　记者点评：当官不为民做主，不如回家卖红薯。像宅基地争执、邻里纠纷这样一些看似不起眼的“小事”，在王树林看来，却是直接关系群众切身利益的大事，不怕上访，直接接访，主动下访，尽力化解难题，这便抓住了农村稳定和谐的“牛鼻子”。

　　半月谈记者与王树林关于工作日志的对话

　　记 者：你的54本工作日志可信度到底有多大？

　　王树林：我不是在作秀。我记的内容99%是真实的。我随时在车上、路上记录，所经历事件的经过和结果都在上边，谁陪着我也写在日志上。十七大报告强调，要发展基层民主，要加强群众监督，我的这些公开日志就是要提高党员干部工作的透明度，让老百姓有知情权、监督权。

　　记 者：你像“拼命三郎”一样工作，家里人和周围同事没意见吗？

　　王树林：家属肯定有啊！但我一天办不到8件事，就像一天没有工作一样。我本人除春节休息外，一年里有360天都在工作。我们几个主要领导平时闲不着，但我还是让同志们周末没事都休息，这样就能在工作日里把劲都使出来。

　　记 者：多年的基层工作经历，有何执政感悟？

　　王树林：作为一个基层党委书记，我的体会有“三如”：一是如履薄冰。我每天睡觉前，几十家企业和部门都要在脑子里过一遍。二是如临深渊。稳定的压力，发展的压力，环保的压力，安全生产的压力，资金的压力，纷至沓来。三是如坐针毡。我在办公室很少坐上20分钟，我喜欢往厂矿企业跑，往村镇、田间地头跑。（记者　吕福明） (来源：半月谈)