数落会：纳谏聚智谋发展

　　来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛手机读报

　　企业要有所作为、有大作为，内练管理基本功、外修经营竞争力必不可少。只有“内外兼修”，方能聚拢客源、拓展市场，实现又好又快发展。

　　内练管理基本功、外修经营竞争力，相辅相成、互相促进、辩证统一。没有过硬的管理基本功，经营竞争力就成了“无源之水，无本之木”；外修经营竞争力缺位或不到位，再内练管理基本功也只能是“瞎子点灯——白费蜡”。

　　那么，依靠谁来内练管理基本功？凭借谁来外修经营竞争力？绝大多数企业家都会如此盘算：不靠天，不靠地，就靠员工你我他，“众人拾柴火焰高”嘛。于是乎，全员管理、全员经营的规章制度应运而生、五花八门，看起来真的是热闹非凡。谁知，热闹过后却生成了这样那样的冷清：有的将全员管理、全员经营的规章制度，写进文件存档案，挂在墙上当摆设；有的虽不时召开民主管理会、民主经营会，但大多数情况下不是员工的“众议堂”，而成了老总的“一言堂”；更有甚者，对待员工的合理化建议，合我心意者采纳，逆我思路者拒绝。

　　如何才能剔除“一人说了算”的经营管理弊端？怎样才能发挥“众人来定盘”的经营管理优势？山西汇福科技发展有限公司趟出了“数落会”的全员管理、全员经营新路。在每次职工代表大会召开前夕，老总与员工面对面齐聚一堂，员工有理有据数落不是，老总洗耳恭听解疑释惑，到头来用心沟通、达成一致。畅所欲言的“数落会”，让老总的心明了，员工的气顺了，劳资关系和谐了，发展后劲更足了。

　　“数落会”，纳谏民言；“数落会”，积聚民智。当面锣对面鼓的“数落会”，定会使内练管理基本功、外修经营竞争力成为助推企业腾飞的强劲双翼。

　　赤兔

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