中铁大桥集团第六工程公司项目部经理陈元清，留给人们的印象就是肤色黝黑、外表清瘦，总是挂着对讲机，戴着手套，在工地现场转来转去。
无论是酷日盛夏还是严寒深冬，陈元清总是最早上工地，从来都是在现场办公。
他说：“我们是干施工的，现场就是我的位置。”
调入昆阳特大桥项目部担任项目经理以来，面对微膨混凝土技术、耐久防腐混凝土技术等一系列施工技术难点及施工全新课题，陈元清深感肩上担子沉重、责任重大。他从细微处入手，重视每个细节，狠抓落实，果断地采取一系列措施，大胆起用青年干部建立统筹管理模式，严格程序化管理标准，通过科学的计划、统计量化了工程质量、安全、进度、成本等4大总体目标，为昆阳特大桥按期开工，打下了良好的基础。
2006年农历大年初八，正值昆阳特大桥施工的关键时期，工地正如火如荼地进行着施工，陈元清像往常一样早早来到工地指挥现场生产。办公室小李接到他爱人的电话：“他的母亲去世了。”
由于项目部正处在转型关键时期，陈元清没有离开工地，只能将做儿子的眼泪往心里流……
在当月的温福线Ⅰ标监理站全线大检查中，工程总监挑起大拇指这样说：“老陈这样的项目经理是好样的。”
温福特大桥项目部正是有了这样一位带头人，有了这样的先进人物，才会出现后来全员比生产、比质量、比安全、比技术的大干高潮，创造了一天灌注6根桩的纪录；才会在他上任后不到2个月时间突破了生产进度滞缓的瓶颈，得到局指挥部充分的肯定，使得项目进度、质量、安全管理发生了从量到质的飞跃。
项目部凝聚力得到了很大的提升，整个项目部包括协力队营造出前所未有的和谐氛围。这种氛围一直延续至今，使得项目部顺利地完成了一个又一个的施工任务，在2007年，项目部完成了基础施工向结构施工的转型。
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