长庆创新模式为苏里格气田钻井提速

管理者现场调研严查安全工作

操作层提高时效打好每口天然气井

钻井提速的利器在执行者手中得以更好的应用

　　长庆创新模式为苏里格气田钻井提速

　　快速钻井技术：以PDC钻头复合钻井技术为核心，结合井身结构优化泥浆体系优化、国产油套管应用、固井程序简化集成创新的苏里格快速钻井技术，使钻井周期缩短了一半，单井钻井成本降低了1/3以上。

　　苏里格气田是一个竞技的平台。在这片热土上承担气田产能建设的钻井队伍憋足了劲，都想在这儿大显身手，独具群雄。川庆钻探长庆钻井总公司便是其中之一。

　　该公司40563钻井队以106天19小时的有效工作时间，年钻井进尺在苏里格气田率先突破2万米。

同比气田历史上2万米纪录时间提前6天，周期缩短了9天18小时。和气田钻井队一样，在油田施工队伍也不示弱，30693钻井队以103天6小时有效时间，钻井进尺一举突破4万米。同比历史纪录提前18天22小时。在主战场发挥了主力军的作用。

　　靠创新：在解放思想中持续提速

　　回顾长庆钻井的发展史，年进尺上100万米用了27年，上200万米用了7年，上300万米用了4年，跃上400万米只用了1年。今年6月3日，开工不到100天，钻井进尺就达到了200万米。这个跨越来源于“长庆钻井速度”，它是“区域突破、模板推进”的具体体现。长庆钻井总公司通过技术创新与集成，全面提升企业核心竞争力，创造出了“长庆速度”。长庆气田勘探开发史上实现钻井速度的第一次跨越是从2005年使用PDC钻头试验成功开始的。从此，钻井人的“提速”观念发生了巨大变化。那就是除了抓好生产组织，确保安全生产，最关键的“利器”还是技术，只有依靠技术创新，才能不断突破制约钻井速度的一个个“瓶颈”问题。

　　今年为推动钻井生产再提速，该公司每月分区块召开技术分析会，认真总结经验、制订好下步措施，并组织技术人员驻井对井眼轨迹全程进行监控指导，尤其是“一趟钻”和“两趟钻”工程的实际应用，均收到好的效果。1-5月油井定向井“一趟钻”占完成井43.76%，比上年提高了14.33个百分点。同时，在不同的主力区块，找到适合该区块的PDC等不同类型钻头并进行推广使用。承担长庆东部气田部分开发井、探井施工任务的第五工程项目部平均机械钻速、钻机月速度、钻井周期、建井周期等主要生产技术指标均优于上年整体水平，先后取得了气探井最短钻井、建井周期，探井最高钻机月速和最高机械钻速，气井队最高日进尺等创优指标。40563钻井队现已打6口气井，进尺突破2万米，“一趟钻”比例占3口。40657钻井队创造了苏西探井的最短钻井、最短建井周期、最高机械钻速、最高月速4项纪录。

　　靠技术：在坚持创新中当好主力

　　长庆油田要在2009年实现油气当量3000万吨，今年是关键之年。长庆钻井总公司把工作目标定格在500万米，这是长庆钻井历史上从未有过的。

　　该公司把实现目标的目光放在了技术提速上，积极创新和推广钻井工艺技术，形成了以复合钻井、多稳定器钻具组合、PDC钻头、聚合物钻井液等一系列技术成果，推动了钻井持续提速。

　　气田各项目部有针对性的在各施工区块进行了4个提速项目试验，并取得了一定的提速效果。即在苏里格区块进行了进口优质复合片PDC钻头试验、钢体钻头试验、改进四刀翼PDC钻头试验，联合厂家进行钻头个性化改进，提高了机械钻速，仅钻井第五项目部有8口井实现了二开后“一趟钻”完钻；在神木-双山区块分区间进行了优选PDC钻头和双抑制无固相防塌钻井液体系试验，有效遏制了延长组的跨塌和起钻遇阻现象，解放了机械钻速，部分井实现了一只钻头钻至取心位置，取得了较好的效果。在苏里格区块进行了优选钻具结构试验，保证井身质量，消除了因钻具旋转而导致钻头切削不稳定造成冲击磨损。苏里格区块双抑制无固相防塌钻井液体系后，完井电测一次成功率大幅提高，较去年高出了20个百分点。

　　今年，长庆钻井气田两个钻井项目部动用钻机39部，最高年进尺的钻井队已上2万米；三个油田钻井项目部共动用钻机79部，最高年进尺的钻井队已过4万米，而且还有几个排名前列的钻井队进尺旗鼓相当，整体提速十分明显。长庆钻井总公司技术管理与发展部负责人认为，现在的钻井速度翻了一倍、钻井周期缩短了一半，攻克的力量来自解放思想、大胆突破，技术的集成创新的结果。

　　靠精神：在自我加压中服务气田

　　在这几年的钻井实践中，长庆钻井总公司按照靠技术提速、靠管理提速、靠和谐提速和保证安全、保证质量的“三靠两保证”的提速原则，分区块、分重点的搞好整体提速工作。通过对技术人员的调配、对提速思路的调整，并加大对技术人员的奖励力度，调动了大家的积极性，发扬了“不达目标誓不休”的钻头精神，对提速目标的实现起到了保证作用，被称为钻井速度的原动力。

　　为做好整体提速工作，该公司全面掌握钻井队生产和提速情况，每月对钻机月速度在区块进行滚动排名，对后1/3的钻井队进行帮促，这个办法对促进整体提速十分有效。第五项目部坚持每月分区块召开一次技术交流会，对前期技术工作及时进行分析总结，寻找新的提速增长点和队与队间的差距，分析制约提速的“瓶颈”。定期编印技术简报下发各钻井队进行借鉴学习，指导钻井队做好提速工作；针对各井队在提速工作中的技术差异，先后安排11名技术员在不同钻井队进行交流学习，全力抓好了技术干部的“提速”工作。今年同区块钻井队你追我赶、齐头并进，真正实现了整体提速。与2007年相比，钻井周期、建井周期分别缩短4.6天和5.02天，机械钻速、钻机月速度分别提高1.78米/小时和847米/台月，先后刷新区块新指标、新纪录8项。

　　截至6月27日，长庆钻井总公司今年在长庆油田市场共开钻1181口、完井1082口，年进尺250.99万米，同比多打进尺64.13万米，成为长庆钻井37年来上半年进尺打得最多的一年，为长庆油气田的发展发挥了主力军的作用。

　　记者感言：钻井提速是油气田产能建设提速的关键。川庆钻探长庆钻井总公司面对激烈的竞争环境，不等不靠，自我加压，一靠技术、二靠创新、三靠精神，再次实现了历史性的大跨越，形成了“区域突破、模板推进”的模式，全面提升企业核心竞争力，创造出了“长庆速度”。为长庆油气田的大思路建设、大规模开发、大油田管理做出了积极贡献。