奥运工程，因其特殊功能吸引了全世界关注的目光。奥运工程建设，注定要接受世界标准的检验。
在这场历时四年多的大规模建设中，中国建筑企业多年努力积淀的内功得以在世人面前尽情展现，而参建企业的管理理念和管理水平也在此期间得到前所未有的提升。
毫无疑问，奥运建设为建筑行业的进一步发展、为中国建筑企业更广泛地参与国际竞争提供历史性机遇。
管理提升造就“无可挑剔” 规范化、制度化、现代化的管理思想，确保场馆设施真正达到世界一流水平。国际奥委会主席罗格在视察北京建工集团奥运工程施工现场时说：“这是我见过的世界上最好的工地！”
这是一次决定工程命运的时刻——建筑专家对北京建工集团国家会议中心进行验收。
验收结果——“一次通过”！
专家评价——“无可挑剔”！
简单的四个字，是对工程管理水平的肯定。“无可挑剔”的背后，是中国建筑企业管理水平在奥运建设中的一次大提升。
申奥成功，北京必须履行对世界的承诺——建设世界一流的场馆设施。一流场馆的建设，离不开一流的管理。
北京市政府对奥运工程提出“五统一”目标——安全、质量、工期、功能、成本，任何一个目标都不可偏废。
奥运工程结构复杂、工期之紧是不争的事实。在巨大的工期压力面前，实现“五统一”的目标，考验的是系统管理水平。
北京建工集团副总经理张立元回忆说，奥运工程开建之初，整个集团的指导思想便非常明确——工期越紧，难度越大，越要科学组织，保证各个目标的实现。
奥运工程，成为提升企业综合管理水平的一次难得机遇。
工期压力，考验着企业施工生产组织能力，经过科学组织，北京建工集团全部工程均按期或提前竣工。其中，奥林匹克水上公园提前5个月完工，成为首个交付使用的比赛场馆，保证了“好运北京”测试赛的顺利进行，再次展现了中国建筑施工企业善打硬仗的作风。
企业科技质量的管理水平，也在奥运工程建设中跃上新的台阶。4年间，北京建工集团的新技术应用示范工程创出历史最好水平。
国家会议中心、北京电视中心、首都机场T3B航站楼通过全国建筑业新技术应用示范工程验收，北工大体育馆、奥运水上公园通过北京市科技示范工程验收，多项工程申报中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖和国家优质奖。
成本管理是奥运工程建设的一大任务。北京建工在奥运工程建设中，始终关注成本控制，把成本控制纳入全面管理系统当中，保证成本全面受控，改变了建筑企业“重生产、轻成本”的传统方式。
为了遵守北京向世界做出的“绿色奥运”的承诺，北京建工集团在奥运工程中始终恪守着“绿色”的理念。
地处京郊顺义区的奥林匹克水上公园工程，占地面积大，土质基本都是细沙，容易引起扬尘。为了实现绿色施工，职工们制定了“无尘作业”的目标，在采取绿化、洒水、覆盖等常规措施的基础上，推行“区域施工和区域完工”的施工措施，把容易造成扬尘的施工项目工序安排在无风季节施工，购买70余万平方米苫布进行现场覆盖，大大减少了施工现场的可扬尘部位。
把“五统一”目标和“三大奥运理念”贯穿奥运工程建设的始终，不仅是对建筑企业管理理念的一次升级，更是对建筑企业管理方式的一次提升。
高、大、精、尖炼就建筑精英 一流的企业，离不开一流的人才；具有国际竞争力的企业，离不开具有国际竞争力的人才。奥运工程建设，为中国企业科技英才的成长提供了广阔的舞台，成为中国企业提升国际竞争力的动力源泉。
每一座建筑精品的背后，都离不开优秀的管理。
优秀的管理背后，一定有一群优秀的人才。
奥运工程建设，为人类留下一批建筑精品的同时，也为中国建筑行业培养了一批优秀的精英人才。
4年前，30多岁的李志远出任国家会议中心工程项目经理，挑起了掌控这个北京奥运工程中单体面积最大项目的重任。4年磨练，他带领整个团队凭借管理创新破解了诸多技术难题，让这座27万平方米的雄伟建筑在奥林匹克中心区拔地而起。一位海外客户参观国家会议中心后，敬佩地告诉北京建工集团的领导：“你们拥有像李志远这样优秀的人才，还有什么工程做不好？！”
奥运工程大规模建设之际，刚刚博士毕业的秦杰来到北京建工集团研究院工作。从国家体育馆钢屋盖“带索累积滑移”，到奥运羽毛球馆250吨预应力张拉，再到乒乓球馆“多步多小级”对称张拉……经过7个奥运场馆的磨砺，秦杰带领他的团队攻克了多个世界级设计施工难题，成为国内预应力空间结构领域的学术带头人。
如同李志远和秦杰一样，一批青年科技人员在奥运工程中快速成长。那些在建筑业摸爬滚打了几十年的“老资历”，同样把服务奥运工程当成自己职业生涯的辉煌顶峰。
58岁的北京建工集团副总工程师李家魁，无数次深入各大奥运工程，协调处理各种生产问题。谈及奥运建设，他深有体会地说：“奥运工程干过来，我的管理经验也得到了很大的丰富。”
同样是50多岁的北京建工集团副总工程师高振铭，坐镇指挥奥运羽毛球馆的建设。如今，他已经准备出征利比亚，指挥建设总造价逾10亿美元的超大型海外工程。有了奥运工程的经历，高振铭在海外的工作会更加得心应手。
北京奥运工程的建设，为北京建工培养造就了一大批优秀的项目管理人才，造就了一大批优秀的尖端科技人才，锻炼出一支高素质的一线施工队伍。
4年的奥运工程建设过程中，北京建工集团先后有两人获得全国“五一劳动奖章”，1个单位、1个班组获得全国“五一劳动奖状”；12人获得首都劳动奖章，两个企业、3个班组获得首都劳动奖状；40人获得经济技术创新标兵称号；6支外施队被评为“优秀劳务队”；5个项目部被评为“优秀项目部”；131名职工被评为“优秀建设者”，240名农民工被评为“优秀农民工”。
管理升级，人才涌现。奥运建设提升着中国企业的核心竞争力，深刻地影响着中国企业的未来。
当北京奥运工程建设进入最后冲刺阶段时，一群离退休老专家来到北京建工集团工地参观。看着眼前的建筑作品，这些见证新中国建筑行业发展历史的老人心潮难平：“以前，我们总是羡慕发达国家的建筑水平。今天，我们终于可以自豪地说，北京的奥运场馆，代表着的就是世界建筑的最高水平。”
跻身世界先列，参与全球竞争。中国企业的发展，正在因北京奥运而加快提速。
借助北京奥运周期内基础设施建设的大发展，北京建工集团重返地铁施工领域，并迅速成为这一领域的有力竞争者。这是全国学习型先进班组——地铁十号线路刚项目部在研讨学习。
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