在南京军区第175医院办公楼大门右侧，有一株1953年种植的柚木树，驻地仅此一棵，足有一个人环抱那么粗。柚木树又叫喜树，它高耸浓密的树蓬，为医院办公楼带来了一片浓荫。有人说，它还给前来就诊的病人带来了“喜气”，给医院建设发展带来了“喜讯”：进入新世纪，医院两次荣立集体二等功；在全军万名军人伤病员问卷调查中排名全军第四、军区第一；是全军第一批卫勤建设先进单位；科研成果与军区同类医院相比名列第一。
今年6月，医院党委又被总政表彰为全军先进旅团党委。
谋打赢的事天天都在想
医院是应急机动保障部队。院党委“天天谋打赢”的思路进入医院建设“核心”后，情形大不相同：抽组精干医护力量组建“卫生营”，让“手术队上战场”，开展全员普训使保障力不波动，模拟各种地理环境，设定复杂情况，定期组织医疗队员开展野战条件下的卫勤演练，多台手术同步开展，多道难题现场破解。
过去战备等级转换，卫生营需要临时到科室收器材、装药品；现在，医院投入了550余万元，建成设备齐全、功能先进的战备训练综合楼，各种轮式装备、医疗器材，上千种的药品整整齐齐地排列在“三室一库”里，用托盘储存，箱装化保管，只等一声命令，就能一推就装，一拉就走，一放就用，随时开赴战场。
抓“准备”要有紧迫感
紧迫感，催生出大胆的创新。一次演练，上级将野战医院展开地域指定在一块狭窄的洼地。大家开始还埋怨指挥员，但随后转念一想：战场上，哪有那么多开阔的“风水宝地”让你办医院呢？他们当即针对复杂环境调整展开方案，很快练出一套应急机动新保障法。
你瞧，他们开设野战医院，如同娴熟地操作“变形金刚”，依据地形条件可大可小，可宽可窄，既能开设成纵横连接“大医院”，也能化整为零部署成各自独立的“小门诊”、“小病房”。
让每根发梢都体现军人气质
一次野战救护训练结束后，一身疲惫的女队员们没有被高强度的训练难倒，却为“头发问题”犯了愁：女队员头发长，常被泥水、汗水、硝烟搅得乱麻似的，可是在荒山野岭，连生活用水都吃紧，洗头谈何容易。
这样的困惑屡屡有之。演练任务接踵而来，医院政委邹荔把出征前的女队员召集起来，领到驻地一家理发店前。
邹荔说：“先理我的头发，要男孩型的。”理完后，邹荔笑呵呵地把头往后一仰，问：“不难看吧？”女队员前前后后围成一圈，细细地端详：“那是相当地好看。”笑声中，她们一个个把满头秀发剪成了齐耳短发。
以后每逢参加演习，姑娘们全都剪成“男孩头”，她们说：“要让每根站立的发稍，都体现出军人气质。”
能够野战的“野战医院”
新型野战医疗方舱，是全军最先进的野战卫生装备，开创了信息化条件下救治新模式。
医院在试训这套装备时发现，原集装箱组合式虽超越了发达国家的“列车医院”、“车载医院”等装备，但是吊装方式还不适应快速机动的要求。
于是，他们专题研究改进装载方式，使“野战医院”展开速度成倍提高，人员减少三分之一。在这套系统内，可以完成一所后方等级医院的检查、手术等常规救治，还能在野外实现远程会诊，一次展开床位100张。为达到野外开展医疗救治的要求，医护人员还严格对方舱内的空气进行了细菌培养，创新了“二次隔离”、“通道消毒”等新设计，有效区分了污染区和清洁区。
这套新装备在现代演兵场上的“亮相”，使部队告别了传统的“药箱加帐篷”、“担架医院”的救治方式。医院依托这套新装备，对未来战场战伤救治进行了研究，有35项课题获全军科技进步奖或医疗成果奖。
实现野外远程会诊
2007年5月，一架直升机呼啸而来，降落在野战卫生营门前的草地上，机舱门刚打开，医疗人员将一位受重伤的伤员抬进了野战卫生营。
情况危急，野战医院立即启动远程会诊系统。卫星车上的“铁锅”自动调整好角度，几秒钟后，电视屏幕上传来黎介寿院士组织会诊的清晰画面，主刀医生通过麦克风，向黎院士汇报伤员伤情：“伤员胸腹联合伤，开放性血气胸，肝脾破裂，腹部空腔脏器损伤，目前血压测不到，呼吸微弱，请院士给予会诊。”
“气管切开，进行救命手术……”虽远隔数千里，黎院士会诊的声音、画面清晰可见。专家很快确定了手术方案。手术组紧急实施手术，1个多小时后，手术圆满成功，伤员伤情稳定下来。不久，又被抬上直升机，穿云破雾，转送至后方医院。
医护人员备战训练一个不能少
4月25日，随着一声哨响，除了值班人员外，全院人员都参加了3公里越野训练。
“医务人员不光技术要好，还要有个好体魄，身体撑不住，技术再好也枉然。”医院规定每名军人，文职人员、聘用人员都要参加战备训练。军人接到训练任务时，休假的应停止休假，文职人员和聘用人员不在位的，必须由他人顶替。这两条“铁规矩”，保证了医院接到命令，随时能抽组120人完成任务。
院领导介绍：目前，各科室人员视参训为荣，遇重大演练任务纷纷争着上、抢着去，医护人员闻战则喜，生怕错过参训机会。有的主动放弃休假、推迟婚期，还有的不讲条件、带病坚持，唯有对“困难”只字不提。
每年，医院按照训练骨干、中青年专家、新队员各“三分之一”的方法组训。经过3年训练，目前医院各科室主任、副主任医师都经受了大项军事任务的历练。
建立社会联动服务机制
当年，漳州市在酝酿“110”服务时，一个最大的难题是伤病员无处可送。地方医院有各自的救治规章，很难破例。此时，驻漳州的175医院大胆和公安“110”创立“社会联动”服务机制，为医疗应急救治开辟了新的模式。
建立联动机制后，第一个困难出现在他们面前、医院门诊技术力量本来就紧缺，现要增加24小时全天候应急值班，造成门诊任务更加繁重。医院采取了拓宽聘用渠道，从社会上引进专家人才，解决人力资源“瓶颈”问题。其次是有些“无主医疗”收费难，特别是车辆事故造成的一些危重病人在抢救过程中死亡，很容易形成“无主医疗”，为此，医院每年要贴进去几十万元，但院党委态度鲜明：人民需要的事就必须办，办院的宗旨就是救死扶伤。从1998年至今，他们已抢救110报警病人6000余人次，成功率达97%。
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