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关于构建和谐班子的思考

  关于构建和谐班子的思考

  ■ 文/北京城乡建设集团有限责任公司董事长 周济谱

  领导班子是一个经济组织的核心和灵魂,一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。从这个意义上说,建设一个和谐高效的企业,首先要建设和谐的领导班子,因为只有班子成员和谐相处、各尽其能,领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取、推动企业不断向前发展。

  一、加强班子成员之间的沟通和理解

  团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、也出生产力,而沟通和理解是团结的基础。一个单位领导班子团结与否,在某种程度上取决于班子成员之间,相互沟通理解得是否充分。搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领,而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。

  一个单位大政方针的制定和实施,必须统一思想,统一行动,前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。心齐才能风正,否则,只会思想混乱、形不成合力。相互补台,好戏连台;相互拆台,全部垮台。每一名领导干部都要从本企业的大局出发,从职工群众的根本利益出发,少一些自我意识,多一些集体意识;少一些个人利益,多一些集体利益,切实维护班子的团结。

  人最重要的品质是:光明磊落,坦诚相见。人的生命是有限的,能在一起工作的时间更有限,大家能聚在一起工作是难得的缘分。多少年以后,当大家分手或退休的时候,你想再一起共事,可能都没有那个机会了。到那时,你可能最怀念的就是,在一起相处的日子。所以领导班子成员之间,一定要珍惜一起共事的缘分,一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持,尽可能在思想上和言行上保持统一。这样,等到多少年以后,彼此还会眷顾那段一起工作过的日子。这种相互信赖、相互理解所建立起来的友谊,也将构成一段人生美好的回忆。

  二、正副职都要摆正自己的位置

  在国有企业中,正职与副职虽然同属班子成员,同归一级组织管理,但由于职务不同,因而责任、权利和义务也不尽相同,他们之间既是领导与被领导的关系,也是相辅相成的关系。对企业来说,正职肩负的是法律责任,副职承担的是工作责任。虽然肩负的责任不同,但是利益上却是唇齿相依、唇亡齿寒,有极强的相关性。

  领导班子团结协调,是班子成员的共同愿望,也是共同责任,需要各个成员的共同努力。在一个班子里,如果正副职之间相互信任,大家为人处事就比较容易,即使相互之间有些误解和分歧,也可以包涵。关键是正副职都要摆正自己的位置,工作中才能减少矛盾和摩擦,达到和谐互动、共同提高的境界。

  1.对国企正职而言,手中是有限的权利,但要承担的是无限的责任。因其在领导班子中担负着总揽全局,统一指挥的全面责任,在领导工作中处于核心与主导地位,所以工作中要努力做到:统揽而不包揽、放手而不撒手、当班长而不当家长、揽过而不揽功。

  所谓“统揽而不包揽”,就是指企业的“一把手”要在组织经营管理的过程中学会“弹钢琴”,要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上,充分发挥每个领导成员的积极性和创造性,各司其职,各负其责。

  所谓“放手而不撒手”,就是指“一把手”既要善于放权,信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作,又要关注工作进度,抓好督促工作,决不能不管不问、放任自流。

  所谓“当班长而不当家长”,就是指一把手既要有良好的民主作风和敢于负责的精神,又要大度宽容,不能斤斤计较,更不能忌贤妒能,要集中集体智慧,不搞“一言堂”。

  所谓“揽过而不揽功”就是指一把手对于工作上的成绩要正确对待,应该归功于每个领导成员;对于出现的过失,要主动承担责任,保护各方面的积极性。

  聪明的一把手是不去分管具体工作的,他的主要工作一是决策,二是用人,三是企业文化建设。

  2.对副职而言,因其是正职的参谋和助手,在班子中有自己的职责和分工,享有有限的权利,负有限的责任。所以要当好参谋、助手和骨干三个角色,工作中要努力做到:到位不越位、服从不盲从、依靠而不依赖、尽力而不争功。

  所谓“到位不越位”就是指副职要在行使工作职责时主动想事、干事,敢于承担责任;在处理问题时,对超越职责的事情不擅自做主,不该说的话不说,不该做的事不做。

  所谓“服从不盲从”,就是指对于集体的决策,要坚决执行,在个人意见和集体的意见发生矛盾的时候,要按照集体的意见办;对于工作上遇到的原则性问题,要敢于坚持原则,同时选择尊重、诚恳的恰当方式向领导集体和一把手反映。

  所谓“依靠而不依赖”,就是指副职在工作上既要依靠集体领导,依靠一把手的作用,及时请示、汇报分管工作的进展情况,争取更多的支持,又要对工作上遇到的问题独立思考、大胆负责、不推不拖、及时处理。

  所谓“尽力而不争功”,就是指副职要对一把手和领导班子其它成员的工作鼎力相助,甘当“绿叶”,不能“出风头”、“争功劳”。在那些闹不团结的领导班子中,一个重要的原因就是没有处理好“红花”和“绿叶”的关系,这种愚蠢的行为既破坏了领导班子团结,也会毁掉个人前程。

  三、班子成员要树立大局意识

  对班子整体而言,要圆满完成企业领导任务,必须具备良好的大局意识,这也是每个领导者必须具备的基本素质。

  什么是大局意识?古人云:“自古不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”讲的就是一个领导者必须要有大局观念,要善于从大局出发,观察问题,分析问题,解决问题。如果凡事不以大局为重,只盯着眼前的利益,那么必定难以取得任何真正意义上的事业成功。

  大量的事实证明,一个目无全局的将领,即使一时夺得一城一地,最终也会因为整体失利而失败;一个目无全局的棋手,纵然暂时围得一子一目,最终也会因布局不合理而满盘皆输。在《三国演义》中,关云长位居五虎上将之首。但是,就是这样一个比较优秀的历史人物,由于缺乏大局意识,最终酿成了重大的历史悲剧。在刘备入川征战之前,诸葛亮对留守荆州的关羽千叮咛万嘱咐,一定要坚持“联吴拒曹”的方针。这在当时来讲,应该是压倒一切的大局。但是,当孙权派人前来为儿子说亲的时候,关羽却勃然大怒,把大局置于脑后,说:“虎女怎能配犬子?”就一句话,使“联吴拒曹”的方针被束之高阁,从而导致了后来吴蜀两国之间的大规模战争,造成了两败俱伤的可悲局面。与此同时,刘备在关键时刻也失去了大局意识。为报二弟私仇,不顾西蜀大业这个大局,急速进兵,结果被火烧连营七百里,西蜀大业从此一蹶不振。这些故事充分说明:讲大局,则事业兴;不讲大局,则事业废。

  四、要提倡“谋而合”的工作方法

  在领导工作中,“谋”是方法,是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流。“谋”是领导工作的一种手段,“合”是目的。就企业而言,面对复杂多变的市场环境和经营难度不断加大的工作局面,各级领导只有经过“谋而合”,才能依靠集体的力量,不断研究新情况,不断谋求思想和行动的统一。我们在这里提倡“谋而合”的方法,是着眼于当前、立足于长远的协商沟通过程,也是营造“心往一处想、劲往一处使”的工作氛围的过程。从这个意义上讲,提倡“谋而合”的做法,是加强领导班子成员之间谋求合作、谋求团结的具体行动,也是推进各项事业发展的重要方法。

  提倡“谋而合”,还要注意“谋”的方法。班子成员之间要做到:当面而不背后、善意而不恶意、口头而不文字、建议而不执意。

  总之,构建和谐班子,就是要把班子建设成一个握起拳头硬,伸开指头个个强,心齐风正、团结协作、有所作为的班子。这对于一个正在困境中打拼的企业来说,是具有重大现实意义的首要问题。

  编辑 张 平

(责任编辑:于俊如)

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