北京2008年报业格局尘埃落定 竞争压力主导变革

　　来源：中国新闻出版报

　　2007年，《新京报》、《法制晚报》、《北京青年报》、《京华时报》、《晨报》相继改版；7月，《华夏时报》退出北京都市报阵营，变身成为全国发行的财经类周报；10月，《竞报》由一份对开大报变为四开小报，表示要打造集奥运报、图片报为一身的新型都市报；11月，《北京娱乐信报》退出地面市场竞争，转型为免费派发的地铁报……

　　回首2007年，转型、改版、退出，似乎成为北京都市报的主旋律。

然而在此之前的几年里，北京的都市报市场却是另一番景象——多达10种的都市报同场竞技，这在全国各大城市当中也是独一无二。究竟是什么原因使得这么多报纸在2007年纷纷进行调整甚至转型？这些调整使得北京都市报的市场格局发生了怎样的变化？2008奥运之后，北京都市报又将呈现什么样的竞争态势？

　　量变是个过程，竞争加剧引发变局

　　在北京办报不容易，办报空间制约办报手段

　　市场需求萎缩，分争蛋糕导致竞争加剧

　　同质化的过程也是品牌化、优胜劣汰的过程

　　“量变是个过程。”《京华时报》总编辑朱德付坦言，之所以会有那么多报纸在2007年进行调整甚至转型，完全是几年来激烈竞争的结果。

　　对此，《新京报》社长戴自更也表示，尽管各报进行调整都有其具体情况，但激烈的市场竞争压力肯定是一个主要原因。他认为，北京的报业竞争比广州要弱一点，可相比其他城市还是很激烈的。尤其是最近一两年，市场竞争更趋激烈，竞争的难度也更大。

　　“这种竞争的激烈和难度首先表现在办报空间上。”戴自更认为，宏观的办报空间会对报社的办报手段产生制约和影响。“在北京办报是很不容易的，特别是办一份时政性较强的报纸，受到的压力就更大了。《新京报》创刊四年多来，我们已经感受到自己所处的是一个怎样的办报环境，会考虑哪些能做，哪些不能做，话要讲到什么程度，这些在我们最初登陆北京时是没有考虑到的。”

　　其次，戴自更表示，平面媒体市场出现萎缩也在很大程度上加大了竞争难度，使竞争加剧。“北京的都市报比较多，再加上《环球时报》等其他类型的报纸就更多了，因此，北京都市报面临的竞争压力之大可想而知。此外，在网民数量成几何倍数增长的冲击下，如今的都市报市场需求基本处于停滞或略微增长的状态，广告也不像原来那样以百分之十几、二十几的速度增长，在整个市场的蛋糕没有做大、却有这么多报纸争食的情况下，竞争加剧成为必然，也难免会几家欢乐几家愁。”

　　此外，戴自更坦言，随着新的办报人将新的办报理念逐步引入北京的报业市场，各报不仅开始注重强化各自的特色，还试图相互借鉴、为我所用，并对不足之处进行调整和改进。“一些都市报的办报质量跟两年前相比已经有了明显提高，这在一定程度上也加大了竞争难度，使竞争更加激烈。”

　　对于激烈竞争最终引发报纸进行调整这一观点，《北京娱乐信报》社长毕昆也表示认同。但他认为，都市报市场之所以竞争激烈，同质化是一个不容忽视的原因。2000年以后，北京都市报发展迅猛，不断有新来者进入市场，最多时报纸数量甚至达到了10家。然而随着读者需求的日益多元化，各报在发展中也反映出一些不适应。比如，报纸经营对读者群的细分就要求得越来越高，但都市报作为综合性报纸，它对读者的要求是一个总量概念，而不是细分概念，说不清它的主要读者群到底是谁。可如果没有细分，必然形成同质化局面。从北京报业市场看，除《京华时报》和《新京报》具有比较鲜明的特色外，其他报纸的趋同性越来越强。

　　“报纸同质化，读者各取所好，对报纸来说就是你好我坏，最终你死我活，因此说，同质化的过程就是优胜劣汰的过程。”朱德付说道。对此，毕昆也坦言，报纸都差不多，读者习惯买哪份报纸，其他报纸可能就不需要了，这种情况对报纸的经营必然带来困难。“面临这种形势，报纸要生存发展就必须有所调整。2007年，京报集团对《竞报》、《晨报》、《信报》等所属子报进行战略调整，就是希望实现差异化经营。”

[1] [2] [3] [下一页]