中国报业经营的深度创新

　　来源：新闻战线

　　胡春磊在《传媒观察》2007年第5期撰文认为，在“报业衰败论”甚嚣尘上的时刻，中国报业通过管理与机制方面的深度创新，提升了市场竞争力。　　

　　重塑报业市场主体，完善法人治理结构。

国有资产授权经营在实践中已取得了良好效果。如浙江日报报业集团在获得国有资产授权经营后，从“三化”（产业化、集团化、多元化）建设转变为“三力”（竞争力、驱动力、控制力）建设，突出主业经济。宁波日报报业集团2005年获得国有资产授权经营后，高管团队中几乎全部副职薪酬都与集团内的22个经济核算单位挂钩。目前，这22个经营单位全部盈利，主业广告收入也是历年中最好的一年。部分报业集团将经营性资产纳入独立公司运营，提高资产使用效率。云南都市时报传媒公司在2006年成立，从形式上看，是采编与经营相对分离，一切经营业务交由专业的传媒公司运作。同时也反映了今后该公司将以广告为主、拓展多种经营模式的改变。中国计算机报社、机电商报社已经拟定改制方案。　　

　　广告经营创新，精准营销与整合营销。精准营销指一改过去粗放统一的营销方式，通过对广告客户特点的分析，制定个性化的营销方案。宁波日报报业集团建立了广告客户信息管理系统和客户信息数据库。然后，进行系统、持续的广告客户研究。一方面将广告客户进行细分，分析不同行业广告客户的广告投放特点；另一方面，通过翔实数据，研究客户投放广告的偏好、规律，并针对目标客户量身定做客户价值管理实施方案。同时，建立客户经理制度，将客户经理按行业分类，以便对行业市场趋势能及时准确地把握，实现对客户的监管和同类客户的连锁开发。　　

　　报业发行创新：精准发行。2006年，进行精准发行正在为逐步成熟的业界所接受并力行。这里的精准不仅指向外精准地发向目标读者，也指在内部精细化管理，对发行流程进行控制，同时在集团内部对子报子刊的发行资源整合，改粗放的发行模式为精准的发行模式。各报在激烈竞争的过程中，不断提高发行的精细化管理程度，对发行的各个环节进行管控，让每个环节达到最优。部分报纸对发行进行流程再造，发行的流程化管理集中于对流程中关键节点和记录的控制管理，以达到预期管理效果为最终目的来推行BPR（流程再造）。在绩效考核过程中设定考核目标，尽可能地采取定量原则，将能量化的予以量化，不易量化的才采取定量与定性结合的办法，满足精细化管理的要求。