宗庆后绝非项羽 也不可能成为项羽

　　看到一著名财经网站转载的一篇财经人物评论，题为：《李东生与宗庆后：舍得之间》。评论称：宗庆后是“项羽式”的企业家，走错了关键一步，其后如果不振臂一呼则只能等死，折腾几下或许还有起死回死的可能，更何况宗庆后的“折腾技巧”着实超群。

还说：不过，宗庆后付出的代价与社会成本未免太高了些，一则因为“恋战”，娃哈哈曾经最有优势的包装水市场正遭到茶饮料龙头企业康师傅的挑战与狙击，而可口可乐也胃口大增，日前称“不排除并购中国饮料企业的可能”，二则中国企业家的信誉因娃哈哈事件而在国际上大打折扣，三则他或将成为不少民营企业家暗中模仿的“反败为胜式”榜样人物。

　　这篇评论最大的诟病就是，它并没有给宗庆后以及娃哈哈已然光明的未来留下一条可以自圆其说的退路，而是置宗庆后于项羽式的“四面楚歌”的境地。但是，现实是残酷，也是非常可爱的。经过2008年的无数官司之后，时间已经验证：娃哈哈和宗庆后是最终的胜利者。他们不但赢得了所有的官司，赢得了法律的支持，而且从道义上赢得了尊重，成为商业战场上最后凯旋的斗士。这一点是任何人不得不，也不能不承认和接受的事实，无论是是财经评论人，还是他们的竞争对手，以及“让宗庆后下半辈子都在官司中度过”的达能集团的高管们。

　　对于李东生我没有太多认识，但在我看来，宗庆后不是项羽，也不可能成为项羽。众所周知，前段时间，中国乳业出现了灾难性的“三聚氰胺事件”，在乳业出现危机、为难的时候，娃哈哈以及宗庆后能够站出来表到欲收拾三鹿所留下的“烂摊子”，这种行为实际上已经凸显了中国的民族品牌企业和企业家之于整个行业的无限责任，是责任感使然，通过娃哈哈的举动，我们也可以看到，像娃哈哈这样的有责任感的企业已经担当起了“行业救市”的重担。当然这样的企业不仅仅娃哈哈一家。

　　评论还指出：李东生与宗庆后各有各的悲壮，不过，李比宗显然要“幸运”的多、代价也要小很多。李东生与宗庆后“舍”与“得”的区别与背后的玄机由此可见一斑。如果要说两者共同的瑕疵的话，就是中国企业长久以来欲治难能的一项通病，即企业的强势治理风格，一个企业靠某一个标杆或某几个领军人物突围，规则就会显得弱势，企业由此往往会走“大成”与“大败”的极端路线。

　　不妨让我们回望一下中国改革开放30年所取得的伟大成绩，无论哪个阶段，不都是有一批鲜活的、具有代表性的旗帜人物的出现方才有力地推动了历史的进步？推动了先进生产力的大发展？

　　可以说，娃哈哈在过去的20年当中，从一个14万元借款起家的校办工厂，发展成为已经拥有150多亿资产的大品牌大企业。如果没有宗庆后这样的商界奇才，那也是很难想象的。毫不夸张地说：从意义上来讲，是宗庆后成就了娃哈哈的伟大，同时，也是娃哈哈造就了宗庆后的传奇。

　　所以，当某些人企图用一个“舍”一个“得”字来抹煞宗庆后们的巨大业绩时，可以断言，至少从现实中是无法得逞的。鸿水曾经说过：每一个成功的企业背后都有一位旗帜性的人物，宗庆后无疑就是娃哈哈的旗帜性人物。正是源于此，娃哈哈在宗庆后领导的20年中，从1998年起，娃哈哈连续十年处在了中国饮料第一的位置上，从而也使得娃哈哈目前的软饮料产量位居全球第五。据有关资料统计显示：娃哈哈20年来累计资助教育和公益事业达2.04亿元。如果一个企业没有一个核心人物，那就是群龙无首，就是一盘散沙，根本不可能有什么伟大的建树。一个很简单的道理，不管做什么都需要领头羊，没有领头样，羊群何以成群？

　　在如今的商场上，各界精英用他们的才智创造了巨大的经济财富和社会财富。目前，是全球经济一体化的时代，已经不仅仅是项羽和刘邦争霸的那个年代，特别是改革开放的30年，中国发生的翻天覆地的变化那是有目共睹的。在那些伟大的经济数据当中，就有宗庆后们的一份贡献。所以说，宗庆后根本就不是项羽，也不可能成为项羽。(大铭)