《献计中国增长》 - 走进顺德

    来源：中央电视台

　　《献计中国增长》——走进顺德

　　主持人：也许是小家电的生产和销售占据全球第一的缘故，被称为中国“家电之都”的顺德，在这场金融风暴中更加引起人们的关注。

那么，顺德的企业能否在这场金融危机中“独善其身”，他们将怎样去应对这一经济严冬？今天我们《献计中国增长》节目组来到了顺德，与专家和顺德地方政府，一起去感受这里的冬天。

　　作为全球最大的电风扇、电饭煲和微波炉的供应基地，顺德云集了美的、格兰仕、万家乐、科龙等国内外知名的家电企业，70%的产品销往世界近200个国家和地区，顺德也由此成为一个大家熟悉的地方。然而，与这些奇峰突起的名牌企业相伴的是，散落在他们周围鲜为人知的2万余家中小企业，它们占据顺德工业企业总数的99.5%，工业总产值占顺德工业总产值的40%左右。

　　仅家电行业中，为美的集团做配套的中小企业，就达到了2000多家。在这场猛烈的金融危机中，庞大的中小企业群体的生存状况，更加引起人们的关注。

　　“明年上半年的单子(外销订单)有没有？”

　　“明年上半年也不多了，不行，好企业也遇到新困难了。”

　　2008年第四季度顺德的统计资料显示，全球最大的微波炉生产销售企业格兰仕，外贸订单下降了20%，产品的价格也有所下滑，虽然国内市场产品的销量增长了50%，但是仍然难以弥补外贸带来的损失。另一家知名的企业美的集团公司，从今年7月份以后，内销外销同时下滑，外销更加明显。由于人民币对美元和欧元的持续升值，使得美的仅财务损失就达2亿元。预计明年美的的业绩增长将进一步放缓至10%左右。基础雄厚的大企业受到的影响如此，对于正在成长中的中小企业更是不堪承受。

　　“有些小企业就停了，有的企业干脆就倒闭了，关门了，有些企业就减产了，有的企业开始裁员了，还有的企业调整产品结构了。”

　　据了解，顺德中小企业上半年工业生产总值为1012.4亿元,增长17%，增长幅度回落17.4%，到目前为止,顺德共有150家左右的中小企业倒闭，有43家停产、13家搬迁。中小企业普遍面临着用地难、招工难、融资难、创新难和管理不畅等发展问题。

　　李晓西：“现在对企业来讲，现在能稳住阵脚是很不容易的，这已经是成功了，如果稳住阵脚。”

　　李晓西，北京师范大学学术委员会副主任，经济与资源管理研究院院长。长期从事宏观经济、区域经济和资源经济的研究，多次到顺德进行调研，对顺德的经济发展有较深的研究。

　　王建国：“实际上政府可以在其它的地方来建立像这样类型的企业。”

　　王建国，北京大学新市场经济与管理研究中心主任，北京大学光华管理学院教授，在亚太地区以及欧洲具有学、商、政和行政管理的丰富经历，十分关注顺德的企业在金融危机下如何突围。

　　主持人：今天来到我们演播室的嘉宾有佛山市顺德区人民政府代理区长梁维东先生，欢迎您！旁边这位是北京师范大学经济与资源管理研究院的院长李晓西先生，欢迎您！这位是北京大学新市场经济与管理研究中心主任王建国先生！欢迎三位！

　　在我们今天访谈开始之前，首先要请区长为我们介绍一下在目前全球金融危机的背景下，我们顺德您觉得目前有没有凸显出来一些问题。

　　梁维东：我觉得对顺德来说，这个风暴的影响应该说是很大的，因为你看我们的整个产业结构里面，我们出口的产品占了我们整个工业产出的三分之一要多，所以现在整个出口市场都发生了变化，所以这个影响肯定是比较大的。

　　主持人：这次我们也是专门从北京请到两位专家来实地考察了一下，两位去了我们顺德很多企业现场看了一下，感觉怎么样？

　　李晓西：我们这次调查，最明显的感觉是顺德是从10月份可能是一个特别大的拐点，到10月份开始，企业的感觉非常明显，在1至9月份，顺德的经济增长虽然也是增长率有下降，但总体还没有感觉到那么大的压力。但是10月份的压力已经是很明显了。

　　主持人：具体的有什么样的体现？

　　李晓西：一个就是出口下滑很厉害，订单、很多单子就来不了了，再一个就是国内国外的市场都在萎缩

　　主持人：王教授呢？

　　王建国：我看了6家企业，我的看法，既看到了危机，也看到了机会，从危机来看，就是刚才李教授所讲的，这些直接外销的企业受到的打击相对比较大一些，000515但是我也参观了两个企业，一个是钢铁交易中心， 055400这个钢铁交易中心它的业务在危机中间还增加了，

　　主持人：我们知道顺德有90%多的都是中小企业，中小企业在这种情况下，如果这种危机继续下去的话，有多少能够存活下来？

　　梁维东：因为金融风暴最近发生，它最大的影响现在还没有繁衍，应该说今年整个情况不一定繁衍对金融危机所带来的危害，我们觉得明年这种影响将会逐步加大。

　　李晓西：我们看的企业有内销和外销的，外销的企业的日子比内销的企业要难过一些。

　　主持人：你觉得受到冲击最大的是外销企业，可能是有这样的感受，接下来我们一起来看一个片子。

　　记者：“这些产品都出口美国吗？”

　　广东富信电子科技有限公司副总裁区煜广：“全部出口，国内基本上没有销售。”

　　富信电子科技有限公司是一家生产半导体冰箱、酒柜和啤酒机的高新技术企业，其产品全部销往海外市场，今年10月以来，企业产品出口急剧下滑了30%，面对日益恶化的市场和微薄的利润，这位负责人告诉前来调研的王建国教授，目前企业只能维持正常运转。

　　“你们想了些什么办法来解决这个问题？”

　　“一个是加大国外市场的营销力度，另外在这个同时开发国内市场。”

　　“有效果没有？”

　　“现在才起步。”

　　区煜广告诉王建国教授，由于企业外销国外的都是高档产品，现在转国内销售，产品价格和对产品的功能，国内市场都无法接受。比富信电子公司感到更加困难的是全部靠出口自行车的天任车料厂，现在全厂已经放假。

　　“12月份的订单，1月份的订单还没见到，你们自己感到的看到的明年的情况会怎样，不乐观，根本不乐观的。”

　　专家在调研中发现，企业都在重新寻找赚钱的途径和方式，更多的外销企业开始将目光转向国内市场。那么，国内市场的情况如何呢？

　　“这个金融危机对你们企业造成的主要影响是什么？”

　　“内销不大，外销就很大了，去年是50%多的增长，今年只有8%的增长，还算好的。”

　　万和集团是一家生产热水器的企业，60%的产品内销。但是，企业负责人告诉王建国教授，由于原材料涨价，国内市场销售的热水器利润很低，竞争也很激烈，为了能长远占领国内市场，企业不惜拿出100到400元人民币补助消费者，购买企业推出的环保热水器。与万和相比，产品同样主打国内市场的联塑集团就没有这样幸运了，这家中国塑料建材产业基地的龙头企业，在金融风暴中受到了很大的冲击。

　　香港联塑集团有限公司副总裁欧阳荣：“从发展的趋势来看，大的趋势，我想今年还应该是秋天，明年是冬天，真正的寒冬可能在后年。”

　　欧阳荣告诉李晓西教授，塑料建材产业在顺德是一个新兴产业，在联塑集团的周边，还有很多产业链上的中小企业，在全国房地产市场全面萎缩的背景下，作为上游的塑料管材企业目前的日子十分难过。

　　“有些中小企业可能都关门，有的企业停产了，没办法抗衡，支撑不下去了。”

　　专家在调研中发现，所有的企业除了自己想办法渡过难关外，都迫切希望政府能在资金、技术等方面给予企业支持。

　　“这个行业前景非常好，那我们希望政府对这个行业进行扶持，另外政府在创新技改的资金，虽然这个资金不是很多，但是对我们也是一个鼓励和帮助吧。”

　　主持人：在刚才的短片当中我们看到这些企业都是迫切的希望政府在资金和技术上，都给予支持，我想请问一下区长咱们顺德在这方面具体有什么样的举措？

　　梁维东：在资金链的安排方面，我们是加大了政府服务的力度，去进一步强化担保体系，让中小企业真正能够从担保机构里面得到他们该要的资金，或者减少它原来的资金水平，让它在这个难关里面不会出现资金链的断裂。

　　王建国：我认为核心问题不是资金问题，你给了它资金，它生产出来的东西没人要，你给它资金有什么用呢？我一直认为，金融危机里面并不是缺钱，那些钱又没有被烧掉，它只是不流动了，大家都把现金放在口袋里不用。

　　梁维东：实际上资金对于企业来说是一个血液，它一下子没了它就死掉了，所以我们这回下决心增加投入。

　　王建国：我问你一个问题，你说给了资金就能够活下来，为什么给了资金就能活下来？

　　我认为给了资金不一定能活下来

　　梁维东：绝对不是百分之百活下来，但是相当一部分活下来，

　　李晓西：企业是千差万别的，面对着各种困难和情况，它自己所处的情况也是非常不一样的，允许人家按照自己的方式来做，现在我接触的这些企业他们现在讲这一句话就是谁的钱袋长谁就扛得久一点，这些企业基本上准备采取的守势，现在他们说这句话对不对，我觉得采取守势是企业有它的难处，我们也还是要帮助它，通过守势的方式渡过难关。

　　主持人：李教授您支的招是希望钱袋子长一点，但我有点不太明白，我觉得经济不就是更活跃不起来吗？王教授您觉得呢？

　　王建国：我觉得这是一个矛盾的东西，如果每一个人把现金抓在手上，不就缺乏现金流吗？现金就不能流动了，金融危机会更加严重，所以我们一方面要在整体上鼓动大家能够把经济搞热增加一些信心，另一方面我们让它保全自己，要保守，作为企业要保守，既要整体又要积极，这又是一个矛盾。

　　李晓西：这个问题实际上是一个辩证的看，如果金融海啸没有那么严重，我们把流动性提高，确确实实解决大问题，这个确确实实跟我们国际也和国内大的背景紧密相关，而不仅仅是企业自己的行为问题。如果这场风暴是非常严峻的，非常厉害的，我们确实不要指望在这个风暴海啸中间需要提高我们的冲浪技术，千万不要有这种想法，撤，赶快把人安全撤退 ，以后再说怎么提高技术。

　　梁维东：关键是在消费的层面不要现金为王。

　　王建国：金融危机里面主要就是没有需求。

　　主持人：如果两年、三年金融危机继续持续的话，我们的财政资金是怎么样安排的。

　　梁维东：第一期我们是加了5000万担保资金，进行担保体系的运作，这5000万可以扩大到10个亿去运作，如果明年情况还继续需要我们在这些方面加大力度的，我们会加大这方面的投入。

　　主持人：刚才区长所说的5000万到10个亿这个资金上的支持，够不够或者说是能扛过这一段吗？

　　李晓西：这个资金量的够不够，我们现在很难做判断，我们在一个民营企业占了99.5%的一个地方，如果我们政府有一定的钱，让这些企业投一些和他们相关的事情，这样的话，我觉得也是一种帮助。

　　主持人：王教授的看法呢？

　　王建国：我觉得你这个地方应该采取财政措施，财政措施才可以救它们。财政政策为什么有效呢？财政政策有抗凝的作用，我不是给你货币也不是给你金融上的支持，我要你的东西我要你的产品，我就会用钱来跟你买，你要生产这个产品，你拿的这个钱就不会放在那里，你就会去进货，你到上游产业去进货，上游产业还有上游产业，这一下就把需求链就拉动了。

　　李晓西：还用一种帮助就是把供求两个方面结合起来，你比如说我们去订购企业的东西，哪些东西，企业生产的东西我们政府采购还能够解决他们一点产品的出路呢？那么，我们何妨不把企业的东西先买下我们先用用它的东西，这样从需求的角度把企业帮一帮。

　　梁维东：你讲的这个问题，我觉得是很值得我们去借鉴和加大力度的，因为政府直接的购买，在一个顺德区政府不会是一个很大的数，但是我们加大力度推动基础设施的建设，将会对就业对整个商品的销售带来一个很大的拉动。

　　主持人：两位专家也谈得特别好，因为也是实地对我们当地的企业做了一些调研，我们知道在过去的世界经济不太景气的情况下，有些企业比如说制造业它可能向服务业的企业在转变，很好的保存自己的实力，那我们在顺德也是发现了这样的企业，我们通过一个片子先来了解一下他们具体的一些情况。

　　当大多数企业在金融危机的寒流中煎熬的时候，全国最大的钢铁物流基地，广东欧浦钢铁电子交易中心却独享着一分春天的暖意。

　　广东欧浦钢铁物流股份有限公司董事长陈礼豪：“在实现了信息化以后，效益逐年递增，特别今年，差不多100%、50%以上递增。”

　　陈礼豪告诉前来调研的王建国教授，欧浦钢铁电子交易中心是全国首家通过网络实现钢铁现货买卖的公共交易平台，2002年成立，2005年就开始产生效益，预计2009年下半年将以100%的速度增长。这个全国性的交易平台，现在有几千家企业在这里交易。

　　“你现在在我那里买货，你不用担心他卖得贵，因为这里有好几百人在卖，几千家放在这里，哪家最好，哪家便宜你就买哪家。”

　　在寒冬中艰难过冬的企业，大多数资金短缺，都希望在减少固定投资，节省成本开支的情况下，使企业还能正常运转，欧浦钢铁电子交易中心恰恰能满足企业的这些需求。

　　“你不用考虑我的货买了后去哪里加工。”

　　过去需要钢材的企业，都是提前囤货，这样往往出现在钢材价格下跌的时候看着银子变水。而现在在这里交易的企业，只需要缴纳30%的定金，就可以将材料提走，同时，交易中心还可以根据企业需要，提供仓储、加工、运输、金融质押和公共保税等服务，减少企业固定投资、存货风险和资金压力。

　　“这个危机里面它反应也快，它是通过信息平台，反应非常快，珠三角这样的企业如果多的话，造成危机的能力就会降很多。”

　　主持人：刚才我们看了这个片子，我们看到王教授对这家企业是赞不绝口您认为在这个经济寒冬当中，像这家企业反而会怎么过得这样滋润？反倒是找到了很好的机遇。

　　王建国：因为它这个企业是为其它的企业服务的，它这个信息交易平台能够为企业节省物流成本，它这个平台可以帮助企业融资，这样的企业它就给这些企业带来了很大的支持力度，所以这样的企业当然是好企业。

　　主持人：所以其实有时候挑战和机遇都是同在的，我们不光看到冲击，不光看到风暴，还要在这个当中找到一个点、找到一个契机，可能能够首先保存自己然后才更好的发展。

　　李晓西：我顺便有一个建议，建议我们要成立一个金融风暴办公室，在金融风暴办公室要有几个人，专门盯着美国的金融风暴，看看全世界正在发展到什么样的程度，然后要盯着我们的企业，出现了什么新的困难，一旦发生什么问题了，半夜三更可以给我打电话，我一定把这个事情放在第一位。

　　主持人：其实现在在全球金融危机下面，我们提出来是要让全国的经济平稳、健康地去发展，所以对于顺德来说，我们已经作了一些调研，也发现一些企业的问题，怎样从顺德从目前的制造走向创新，这可能是一个点子。

　　王建国：我觉得顺德应该抓住这个机会，能不能带头把我们顺德的产品，就追求这个核心竞争力，我们顺德的产品，别的不说，讲安全我们第一，我不管你什么技术，只要你保证我的质量是安全的，这样就会打出你顺德整个产品中一个整体产品的品牌，那就是顺德产品的品牌就是安全。人家问消费者为什么买顺德的？安全，所以我买它。这样的话，就可能冲出一条路子来。

　　李晓西：在这个金融海啸的前面，能够把中国的制造提升为中国创造，不乏是一个很好的想法。中国的企业有一部分在这个过程中能够升级，这个时候还能积蓄力量，继续创新，争取更好的新产品的投入和研制。卖点卖点只卖一点，我们顺德我也只卖一点，我的产品只卖安全。

　　刚才两位教授的很多观点我觉得对我们下一步顺德在如何应对这个金融海啸和在中间去寻找机会这两个方面都是很有效益的，譬如我们要启动一个更加科学的调研分析机器，去研判在金融风暴里面我们整个市场发生的变化，然后政府去做出一些相应的政策的调整，让大家一起去渡过这个难关，去寻求更好的发展的明天，我觉得是很有效益。

　　主持人：谢谢，非常感谢两位专家，也谢谢我们的区长，百忙之中来到我们演播室的现场，我们希望今天的这个访谈会有一些火花，会有一些碰撞然后对我们顺德乃至全国一线的经济企业的发展会起到一些比较良好的引导作用，谢谢各位！

　　“这是最好的时期，这是最坏的时期；这是希望的春天,也是失望的冬天……” 英国十九世纪批判现实主义作家狄更斯在《双城记》里的这段话，曾无数次被经济学家们引用。在顺德，我们感受到这里的冬天并不十分寒冷，这里正孕育着春天的希望。有政府各方面的有力支持，有企业积极的自救，相信顺德的企业会度过寒冬，活下来的企业将会更加精彩。