献计中国增长感言二：义乌，巨人何时能长大？

　　献计中国增长感言二：义乌，巨人何时能长大？

　　古希腊的英雄阿喀琉斯，他神勇无敌，但却有一个脆弱的脚踵，这个致命的缺陷太“低级”，在一个连老鼠都能攻击到的地方。命运让阿喀琉斯无法改变自己的缺陷，他甚至不能让这个脆弱的命门从脚踵移至更容易受到保护的地方，这注定是一个悲剧。

　　义乌是个巨人，虽“大”，但却始终受制于“小”。

　　2004年《经济半小时》到浙江制作“2004中国经验”就采访过义乌，当时“义乌共有16000多家工业企业，超过500万元的规模企业只有571家，仅占3.5%”，而义乌市领导正为此发愁，他们提出树立品牌、鼓励创新，期望义乌企业做大做强；4年之后的义乌，工业企业总数达到26000多家，500万规模以上工业企业已达1146家，比例为4.4%。4年努力，成效何其之微！相比周边城市，其义乌其实在变“小”，义乌统计局的一份网上公开报告显示：“2007年底全市规模以上工业企业平均规模为3779万元，比金华市平均水平4963万元低1184万元，与(浙江)省内十四强县比差距更大，如绍兴县规模以上企业数量与我市大致持平，但企业平均规模是我市的4倍以上。”

　　长不大的企业所导致的恶果是义乌商品档次低利润薄、核心竞争力差，极易受市场波动影响，试想，没有一个坚固产业基础支撑的市场如何能够真正做大做强？

　　当初义乌模式引起了全国各地纷纷仿效，大建商品城，但义乌小商品城股份公司却止步于义乌，真正成了“坐商”。这次来自国务院发展研究中心和清华大学的两位教授建议在全国乃至全球复制义乌小商品城的经营模式，通过掌握渠道来提高义乌商品的利润，该市官员表示，义乌小商品城是国有控股，无法像国美、苏宁这样的民企实施激进式扩张。是没有扩张的能力，还是缺乏扩张的动力，这也许多是义乌人自己需要思考的另一话题。

　　《献计中国增长》在义乌拍摄的节目于12月9日晚播出，其实节目中也没有想出很好地解决义乌“长大”的办法，我们期待您的讨论，期待您的真知灼见。