冬天里的故事

　　冬天里的故事

　　■ 文／刘鹏凯

　　我本一心向明月，无奈明月照沟渠。全球性金融危机瞬时爆发，大环境变幻跌宕，中小企业想要生存发展、安身立命，正面临几十年不遇的严峻挑战。冬天来了，过冬天的棉被在哪儿？如何“危”中寻“机”，在艰难蜕变中“破茧成蝶”，迎来万紫千红的春天？公司里正在上演冬天的故事?

　　一、学会转身

　　夜深人静，出差在外，躺在床上，看着央视的动物世界，突然短信彩铃响起。

“我现在客户这边，已生产好的四个集装箱，两个星期内出货，另四个箱请暂停生产，全球经济都不景气。”看着外贸公司王总从国外发来的短信，我抓住手机久久没有放下，脑中一片动物世界，豺狼虎豹你追逐着我，我猎杀着你，一片血淋淋的残忍?

　　夜里我做了一个梦，梦里我变成了一条蛇，一个捕蛇的人把锋利的刀片竖在洞穴的入口，我进洞寻食时，锋利的刀片刺痛了我，我拼命往前爬，爬啊爬啊，我的肚子已被划开了，我疼痛，我恐惧，我大叫，我恨我没有倒退的本能，我?慢慢的在流血，“救命?”我一阵呼叫舞动着双手，从噩梦中惊醒，房间里一片寂静，什么也不是，什么也没有。

　　奶奶在世时说过，梦是反的，我揉揉睡眼，自嘲一笑。我真变成一条蛇？眼下金融危机引发了全球性的动荡，各行各业皆不景气，市场需求出现暂时性的减量，已签好的合同突然变故，企业在这一危机中也被传染得鼻涕连天，咳嗽不断，对我来说有点忧伤，就好比腹部被刀片划了一下的蛇，梦中蛇的教训告诉我，在感知到疼痛的时候，要学会转身，避开刀锋，躲过劫难，从而保全自己，获得新生，闯出一条新路。

　　一位经济学家曾经说：企业在繁荣阶段播下什么种子，在萧条阶段会有相应的收获。反之也可以说在萧条阶段播下什么种子，下一轮经济高潮阶段就会有什么样的收获。东方才露出了鱼肚白，我便急急打开手机，将深夜王总发给我的短信给工厂的中层管理者来了个群发，并通知晚上7点召开紧急会议：面对危机我们该怎么办？既然冬天就要来了，要想不被冻死，就得提前准备，接受蛇的教训，学会规避风险，调整发展思路，练好转身本领，为下一轮企业再发展做好准备。天下没有比人更高的山，没有比脚更长的路，任何周期都会有时间的界限。

　　学会转身，度过冬天，企业将会获得更大的蛋糕。

　　二、睁大眼睛向前看

　　突如其来的全球金融风暴，犹如“城门失火，殃及池鱼”。看着库房里一排排待出厂的成品，心似早来的冬天，冷冷的。外贸公司原先约定出货时间已过去40多天了，虽说时常短信、电话一个劲儿联系，可总是今天约明天，明天约下周。

　　回到办公室，我抓起电话，迟疑了老半天，最后还是硬着头皮拨动了外贸公司王经理的电话，“王经理，眼下还有两个月就要过春节了，这批货到底什么时候能出货啊？”“刘总，你急，我比你还急，上次的货款，还是我先垫付给你的，客人至今还未打给我，如果这批货再发出去，我钱收不回，有什么意义呢！”电话里王总言必称“金融危机”。

　　“你最近和客人联系过了吗？”我急切地查询着情况。

　　“昨夜还联系过，你放心，客人不是不要货，主要是汇率对资金有影响，客户货币贬值25%，赚不到钱，客人讲能不能大家共同担当一些损失，你们也让点利，共渡困难！”王总毕竟是个老码头，话题一转，变被动为主动，让我措手不及，我抓着电话欲放不能，含糊其词打了个圆场，“好，好，共渡难关，降多少我测算一下，晚上给你联系！”“行！”王总简而爽，“行”中我仿佛看到一个生意人的智慧在闪光。

　　冬至后的傍晚，天黑得早，讲完这通电话，外面就黑得像锅底了。我端起茶杯喝了一口水，两眼微闭，想稍微休息一下。“老总，这样会受凉的，你该回家了。”我暮地睁开眼，原来是保洁员孙老头整理办公室来了。“哦，哦?”我边应声边揉揉双眼，看着孙老头一副憨厚朴实的勤劳样子，不知为什么，突然记起曾听到的一个故事：茶亭里，瞎子向一个上了年纪的茶客要点零钱。这位茶客问瞎子，“你看不见？”瞎子回答：“是啊，先生，我看不见。”茶客说：“你睁开眼睛看看，我在哪里？”瞎子眼睛转动了几下说：“我睁不开”。“那你闭着眼睛使劲儿去看！”瞎子停了停说：“我看见了一片黑。”茶客提高嗓门：“你黑都能看见，难道白你就看不见吗？”

　　恍恍惚惚中，眼前的老孙头仿佛变成了昨天故事中的老茶客，我倒变成一个瞎子！眼睛瞎了不要紧，心不瞎，脑袋不死就能辨别黑白，找到解决问题的办法，那个茶客逼瞎子看，不就是逼他顿悟，悟出道理，走出一条新路嘛！我茅塞顿开。

　　冬天里的企业，对冬天里的情况可要“去寒就温” 啊！现金为王，让利，加快资金回笼，将呆钱变成活钱，与客户携手共渡冬天！我又一次拨通了外贸公司王经理的电话。

　　三、晒太阳

　　今年“冬天”有点冷，虽说太阳还是那个暖洋洋的太阳。

　　眼下，经济态势突然转变，已嗅到“冬天”气息的我，一直坚持着用“养生”智慧练冬，迎春。

　　上午快11点了，我和副总与车间主任来到新征的一块仓储区，现场布局打造过冬计划。斜对面水基胶车间后面三个人影不经意闯入我的视线。他们肩靠肩，依偎在墙边，像过去孩子们做的游戏“挤麻油，晒太阳”。

　　“丁主任，你年轻人，眼睛好，看看那几个靠着墙边的是什么人？”

　　“哦，是我们车间的。”丁主任边说边往车间方向走去，距离越来越近。不知是谁先发现了我们，刚刚还在墙边的几个人一溜烟不见了。“老总，一会我去调查个所以然出来！”丁主任边说边揣测我的脸色。我笑笑，一言未发。

　　下班前，工厂“批评与表扬栏”中贴出了一份通告：今天上午，张××、严××、王××三同志聚集于车间后面偷懒晒太阳，经研究决定，给她们放三天假，回家晒够太阳，希望全车间引以为诫。世界金融风暴的“冬天”已来，我们不能晒太阳！墨汁写的通告在夕阳的映照下，黑字似镀了金，我由衷赞叹车间主任处理这件事的管理艺术，放假三天，闭门思过，让有了细菌的思想晒晒太阳，就像大伏天晒衣裳。

　　我听过一个母亲教育孩子的故事。

　　有个小男孩喜欢玩打火机，一次烧掉了一个草堆，幸亏没造成大的损失。孩子的母亲非常急，看着满不在乎的儿子，举起的手又放下了，孩子才4岁，打又有什么用呢！

　　事后，母亲想了个法子。她拿来一些旧报纸，让孩子用打火机点燃后，抓住他的小手往火上靠，离火越来越近的时候，小孩的手被火烤得很疼，害怕得直往后缩，母亲问：“疼不疼？”，小孩说很疼，母亲又问：“火能不能玩？”，小孩直摇头说不能玩了，问他为什么不能玩，小孩说烧人会疼。“那烧到东西呢？”，“会烧坏的”。小孩闷声回答，打那以后就不再玩火了。这个故事教育了孩子，也教育了我。解决管理过程中的问题，不能不去思考其它解决问题的办法，单纯靠惩罚，将我们的思维限制在狭小闭塞的空间中。

　　如今，中国经济的“冬天”来了，有人预言2009年，2010年还会更加困难，作为一个管理者，假如我们的思想不拿出来晒晒太阳，企业明天就会没有太阳。一位哲人说，坏事可变成好事。是的，经济危机就像感冒，会帮助企业排除毒素，既然不期而遇的世界经济的冬天来了，我们就应趁着在冬天里的时机，整合力量，提高素质，练好内功，夯实基础，保持身体的温度，度过冬天，才能拥抱春天。

　　我很欣赏“给你三天假，回家晒太阳”的处理方式，因为这是用事实的钥匙去打开问题的大门。让我们的员工懂得怎么过冬，一个企业，只有将员工的思想常晒晒太阳，企业才能在阳光下健康茁壮成长。■

　　编辑 郭学军