“穿上军装，为祖国站岗；脱了军装，保百姓平安。为了保持军队的光荣传统、为军队转业干部闯出一条新路，我愿意当好新时代的"保安队长"，保一方百姓平安。”重庆联军物业管理有限公司的邓红卫说。

　　2005年，组织上安排团职干部邓红卫转业。对他来说，这是人生路上一个重要十字路口。当时在他面前有两条路，一条是根据国家相关政策，由政府部门计划安置，另一条就是最新出台的政策，鼓励军队转业干部自主择业。当邓红卫把自主创业这个想法告诉家人和朋友后，遭到了他们的一致反对。他们说，你作为一名团职干部，去一个好单位，当个公务员不成问题，何必自砸“铁饭碗”呢？一些朋友也纷纷劝他说，你选择自主择业，既丢帽子，又无面子，是自讨苦吃。但在与地方的接触中，邓红卫了解到，党政机关接收军转干部也面临很大压力，而自主择业既为军转干部的生活提供了良好保障，也为其进入市场经济主战场提供了较好的发展空间。他觉得自己有多年的行政管理经验，选择自主择业一定可以帮助自己创造出崭新的事业。

　　决心已下，邓红卫就认真分析了自己的长处与短处。站岗放哨，是当兵的本职工作，可如何在市场经济的大潮中发挥自己的特长，还必须加强学习。为此，他自费报名参加了全国企业经理班、物业管理班等3个学习培训班，结业后，又来到一家物业公司应聘。邓红卫应聘的条件十分奇特———可以不计报酬、不计职位、不计工作性质。这样的应聘人员，公司老板也没见过。他在公司干了一段时间以后，对物业公司的基本情况有了了解，便再次应聘到了一家酒店。几经磨练，邓红卫对物业公司的运作方式、员工管理等有了一套自己的设想，对公司的工作流程也熟悉了。这时他决定，联络过去的战友，自己干！

　　作为全国首个由转业干部组成的公司，重庆联军一开始就得到了战友们的热烈响应，首期有50名战友出资，从过去的战友，变成了现在的股东。每人两万元的股本加起来并不多，在竞争激烈的物业管理市场上，邓红卫的公司领导层曾经每人每月只拿500元。“还是要感谢部队。”邓红卫感慨地对记者说，“群众对人民军队的信任让公司成立之初，就有人找上门来，请我们做保安工作，这是一笔无形资产。当然，我们也要对得起军队转业干部这个称号，不能给这个称号抹黑。”

　　带着为军队争光、为战友们闯出一条新路的想法，邓红卫和战友们的公司艰难起步。开始时，他们急于求成，但欲速则不达，由于种种原因，公司在第一年的运作中就出现了11万多元的亏损。经过邓红卫与公司领导层共同研究，找出了问题的关键，从一点一滴的小事改起，使公司经营逐渐走上了正轨，扭亏为盈。

　　现在，联军公司的业务逐步拓展为包括多种类型的物业管理项目，管理面积超过了150万平方米。第二年，公司就在弥补了前一年亏损的基础上，盈利32万元。到目前为止，联军公司共解决了220名自主择业军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业，实现了公司创业初期制定的经营目标。公司成立3年来，品牌影响不断扩大，2008年，邓红卫还协助江苏退役军官创办了“江苏联军物业管理有限公司”。

　　“我们的事业才刚刚起步，但我们认定了这是一条适合我们发展的道路，也是退伍军人和转业干部可行的一条路。我们愿为后来的战友们摸索经验，减轻国家和地方政府的负担，为维护社会稳定和谐，走出一条我们自己的路。”邓红卫表示，他们现在把转业干部变成股东，让转业干部参加到经济活动中来的做法，一定能够取得更大的成果。