引题：“我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。”

　　提语1：柳传志将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。分两个层面，一个是机制体制，另一个是管理理念。后者由 “建班子、定战略、带队伍”三要素组成：建班子是基础的基础，其关键是企业内不能分帮结派；定战略必须适合执行，而带队伍则是企业文化的扎实。

　　提语2：“治理一家企业是一个系统设计，这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。”

　　提语3：如果说管理理念层面体现了柳传志的韬略，那么联想能够成功改制更多依赖于其领导人处事的圆通———柳传志自己将其称为 “妥协性”。

　　柳传志：复出后对联想充满信心

　　文/汪静赫

　　有人这样评价：改革开放30多年，中国企业界有3次创业高潮点，分别是1984年、1992年以及2001年。在第一个节点里，许多今天声名显赫的企业家悄然创业，在他们当中，有一个名字叫做柳传志。1984年，柳传志是中科院计算技术研究所的一名普通科技干部。如今，他是中国IT企业的领袖级人物。

　　作为联想的创始人和精神领袖，柳传志所具备的企业家智慧体现在联想发展中的几乎每一个重要转折点，并起着关键性的决定作用。联想的成功，就是柳传志眼光和能力的成功。

　　柳传志的传奇属于联想集团，亦属于中国。