韩三平：《建国大业》票房预计创国产片之最

　　10月3日，中影集团董事长、《建国大业》导演韩三平，《建国大业》导演黄建新，《建国大业》中周恩来扮演者刘劲一起做客中央电视台财经频道《交易时间》演播室。韩三平独家透露，《建国大业》制片成本3700万，预计票房收入在4亿元左右，将创国产片票房之最。

　　《建国大业》票房预计四亿元

　　主持人严晓宁 ：首先为大家介绍的是中影集团的董事长、《建国大业》的导演韩三平。首先跟大家打个招呼。

　　韩三平：大家好，各位观众好。

　　主持人严晓宁 ：黄导你好。

　　黄建新：你好。

　　主持人严晓宁 ：旁观这位可能观众更熟悉。刘劲。

　　刘劲：大家好。中秋节快乐。

　　主持人严晓宁 ：三位是不是到我们这儿挺快乐，因为听说《建国大业》的票房非常不错。能不能透露一下最新数字多少了？

　　韩三平：到昨天晚上的城市商业院线发行票房超过了3个亿，特别使我们的欣慰的在城市放映的观众人次已经达到了960万，应该说很少有的成绩。而且可喜的是还在放，每天有40万到45万的观众进电影院看《建国大业》，应该不错。

　　主持人严晓宁 ：说说预期，今天3号了，你们预期的票房多少？

　　韩三平：很难预期。

　　主持人严晓宁 ：希望呢？

　　韩三平：能达四亿。

　　黄建新：三亿五六千万没悬念。

　　主持人严晓宁：反正我是注意到你们的口径口风一直是在随着这个电影的票房的增长在调高，一开始我看媒体采访韩导的时候说一两个亿就不错了，是不是最后给我们惊喜的可能性很大了。有人推测可能最高达到4.5个亿。有这种可能吗？

　　韩三平：这个很难说，因为我们坐这儿挺紧张的，说这个话必须要负责任，当然我觉得看《建国大业》有两个数据，一个是票房，一个是观众人次，这个电影的观众人次我现在可以说会空前，因为这个根据总局的意见，根据观众的要求，我们已经作出了2000多个拷贝。送到农村，到农村发行放映，这个观众人次就会很高很高了，就不是用票房来计算，我们还是希望一个导演的作品，一个演员的作品更多的人看到，特别是更多的当代青年人看到，是我们很欣慰的一件事。

　　尽力、尽心、尽情、尽责

　　主持人严晓宁：说到这儿我想电视机前的观众朋友需要更多认识你们，比如像刘劲扮演的周恩来大家比较熟了，先从两位导演开始入手，先从韩导开始说，一个是中影集团的董事长，一个是导演，你想我怎么称呼你？

　　韩三平：希望您今天称为我《建国大业》的导演。从中影来说我肯定要履行这个职位，我是一把手，中影搞的好我有一点贡献，因为有黄建新，所以我们俩在分担，电影我还压力小一点，中影压力更大，而且是常年时时不断地运转的一个个体，容易出问题的，竞争非常激烈，电影因为我们两个是导演，所以一人担一半，压力还没有中影董事长那么大。

　　主持人严晓宁：但是我感觉您好象很少亲自出来为一部电影这么宣传，几乎所有的媒体采访都是您亲自出来？为什么《建国大业》这次这么不同？

　　韩三平：我觉得有几个责任，第一个献礼影片，我觉得最大的问题在于这部影片怎么样和产业关系和商业运作相结合，这样的影片才有生命力，不是经济可持续发展必须要解决非常重要的环节，这种影片本身具有盈利，本身是这种类型，这是一。第二个我又是这个戏的导演，所以干什么吆喝什么。

　　黄建新：是一种责任。

　　韩三平：推广宣传就有一定的义务，别的片子更多的是在指导他们，另外一个我和黄建新导演共进退，票房好了，我们俩都高兴，票房不好，我们俩都有责任。

　　主持人严晓宁 ：您一直在提和黄建新导演共进退。黄建新导演也是挂着这部电影的导演。你们俩在这部戏怎么分工的？

　　黄建新：其实很难说的，因为电影有两部，我们对所有的问题进行讨论，所有角色的确定，影响系统，比方说电影审美趋向都要作定，在现场上因为有时候韩导演他是一个集团的头，另外还有一些部里的会议还要参加，可能我在现场执行的部分多一点，但是其实主要的所有的东西都是来共同讨论问题的，就是那一部分很重要，其实那一部分是确定了电影的基本构架。这是一个方面，另外呢就是实际上我们俩是同班同学，1983年我们俩在电影学院进修班，那个之前在电影制片厂你是从照明工出身。我是从厂技一直做到1983年，我们俩进到一个班，我们班党员很多，他是支部书记，我是班长。后来他回北影，我回西影，我在合拍公司做艺术总监。

　　韩三平：包括中影公司又合并了。

　　黄建新：那时候挂一个分公司。

　　韩三平：一个大的分公司，主要是对美国的合拍，和对世界各国的合拍。

　　黄建新：他是我们的总经理。

　　韩三平：确实黄导演是一个非常好的监制和制片人

　　黄建新：所以我们俩有很多共同的地方，合作起来没什么障碍。他好多人说你们俩都是导演难道没有什么吵架。其实真的没有就非常地很默契，讨论东西很容易一致，定一个点OK了。

　　韩三平：而且还有一个非常特殊的情况，片子时间太紧张。

　　主持人严晓宁 ：听说10个月。

　　韩三平：今天早上还跟赵部长发短信在做一些《建国大业》的后期工作，我们是去年10月份拿到这个剧本，2月2日必须要开拍。

　　黄建新：我进来的时候就一月中旬了，实际上这样一部电影我们俩讨论过应该是20个月，这是基本要求，有的人超一点就更长了。

　　主持人严晓宁 ：虽然大家都对他很熟悉。

　　刘劲：蒋介石这些。今天代表全部演员。

　　主持人严晓宁 ：您先代表您自己说一说，因为我们已经看到您扮演非常多的周恩来，这一次和以往的周恩来相比你觉得有什么不一样吗？

　　刘劲：你不是看了吗？你觉得看看你的感觉。

　　主持人严晓宁 ：你要是问我的感觉，恩我回告诉你这一次是一个特别有血有肉的周恩来。但是我想知道你个人最喜欢哪一个周恩来？

　　刘劲：每部片子都是自己的心血，都是自己认真去塑造，而且周恩来是在我们党历史上特别关键的时刻都会是起主导作用的一个角色，所以每个阶段都不太一样，那么作为《建国大业》来说，我觉得我可以说潜伏了这么多年一直想在这个人物身上有所突破，那么正好在《建国大业》这次建国六十周年这么一个班子，二位著名的导演，所以说我觉得这个戏突破是最大的。

　　主持人严晓宁 ：对于您个人来说也是有突破的周恩来吗？在哪儿呢？

　　刘劲：我觉得观众看了之后，跟我们交流最多的一个是发怒的那场戏，冯玉祥遇难，再一个淮海战役胜利以后，喝醉了那场戏。

　　韩三平：而且演的很好，这个发脾气的这场戏我都看呆了，掌握的分寸非常好。

　　刘劲：刚开始韩导不放心。

　　主持人严晓宁 ：怎么回事儿说说？

　　刘劲：因为剧本拿到以后我就想这场戏怎么演，以前也发过怒。

　　主持人严晓宁 ：那个怒不太一样。

　　刘劲：发的什么尺度，多大，当时韩导演就说能发多大就发多大。后来黄导说你先来一遍就走了一遍，后来完了以后二位导演不吭声，就说刘劲你过来。

　　主持人严晓宁 ：不吭声是不满意是吗？

　　刘劲：总是有不足的地方。

　　黄建新：从导演的角度要给他限定了一个空间，我们两排人前景一排人，后景一排人，周恩来在这个很窄的空间里走动，机器有时候在电影里起到作用，在这一点上会有安全的。

　　刘劲：一个是技术方面的掌控，再一个我自己表演尺度有多大。后来就跟我指出来放开，韩总就讲他自己在集团里面的，他说周恩来也是人，你想冯玉祥作为一个国民党的元老，我们那个戏的谈判开篇的时候就谈到了，冯玉祥去帮助镇压学生的特务们都给放平了，摆平了，他很同情我们，很帮助我们私下，那么他也回来参加开国大典遇难了，作为他自己来说周恩来是很内疚的，希望我们的情报战线负责这条战线有失误。所以说他对工作的要求是很严格的一个人，尤其是在这条战线的人不允许出任何的差错。

　　主持人严晓宁 ：怎么找到那种感觉的呢？

　　刘劲：好比说他的集团遇到一些事给我讲，怎么发怒，怎么摔东西。

　　主持人严晓宁 ：你见过了吗？

　　刘劲：我没见过，受到启发了。因为黄导是一个很儒雅的人。

　　韩三平：黄导拍桌子很吓人的，有时候人在极端状态上会潜移默化地爆发出来。

　　黄建新：其实这场戏我们还是剪短了。还有一个周恩来拿起搪瓷缸子一摔，弹起来。

　　刘劲：他这个人在他心里是很重的，而且现在有的观众看出来一点道道来，发这么大的火，从心理上接受不了，但是回过头来想，周恩来是有智慧的。

　　韩三平：其实这场戏你们要结合起来看的话，周恩来是非常智慧的，第一个镜头是毛泽东发脾气，毛泽东是拿着这个训人的，周恩来是两层意思，一方面是发脾气，第二方面是保护下面的人，你看毛泽东一进门。毛泽东反而不好发火了，就把哪些人。

　　刘劲：专门设计的细节，把那个电报捡起来，赶紧走，赶紧走。我不养你的坏毛病，这个非常明显化。以前没有的。

　　主持人严晓宁 ：设计的包括每个人的反映。

　　刘劲：细节都是精雕细琢的。

　　主持人严晓宁：难怪作为观众看这场戏没有任何不舒服的感觉，都是水到渠成的，可能电视机前的观众朋友们也想和我们一起重温一下，现在就让导播把《建国大业》的片断给我们切过来，我们来回顾一下《建国大业》的精彩画面。

　　产业化的电影运作方式深入人心

　　主持人严晓宁：为什么大家都对《建国大业》这部电影给予了很多的希望，我想其中的道理是不言而喻的，为什么我们今天聊的话题从其中票房的入手，其中的道理我也跟你们透露一下，因为这次大家很惊讶，一个献礼片的，您用一个词。

　　韩三平：主流意识形态电影。

　　主持人严晓宁：它取得这么大的票房上的成功，如果说你们一开始对票房的预期是真诚的话，那说明非常超你们的信心，对这点成功是怎么看？

　　韩三平：因为黄导演他们都不是很清楚的，这个是真诚的，为什么确定了3700万，我是第一次面对媒体说这个，是因为我当时估计这个片子的票房八千万到九千万，应该说当时是。

　　黄建新：在这个以前主旋律的电影应该是没有达到4千万。

　　韩三平：反过来说的，因为我们投资商中影集团能收回3700万，加上其他收入一共不到4000万，因此我们确定了一个成本3700万，无论你用什么演员，成本是不能超的，这是电影产业的规矩。

　　主持人严晓宁 ：您还是生意人，我还是管您叫韩总。

　　韩三平：好多人叫我是企业家还是生意人，其实生意人是做什么？是做买卖，我不是做买卖，我是在做产品来卖，所以应该说是一个企业家，商人和生意人是买一个东西再卖一个东西，当然他起了很重要的作用，使商品流通活跃，使物资丰富，但是他自己不生产产品，这个我们跟生意人还是有一点不同，所以为什么我们要讨论成本呢？如果生意人我只讨论我花4千万来买《建国大业》，我不考虑我用多少钱来做《建国大业》，所以当初我们开会的时候就确定了这么一个原则，4千万以内，9月17日全国公映，这是两个产业规律。还没开拍就确定了。

　　黄建新：我当时比较保守，我的感觉3700万，增到6千万就已经行了。

　　主持人严晓宁 ：那什么时候你们开始感觉超过预期？

　　韩三平：也没有敢估计多高，一亿五，因为是社会的关注，现在因为在拍的过程中，高度地关注，越来越关注，相当于大家说的比较多的就是明星越来越多，明星多确实冲着《建国大业》来的。由于明星多了。有一个经济理论叫注意力经济，我必须注意你这个产品我才消费使用你这个产品，这不是打广告吗。广告就起这个作用，引起消费者的高度注意，因为高度注意我们那个票房也仅仅估计到一亿五。

　　主持人严晓宁 ：这是什么时候？

　　黄建新：在上海那天。

　　主持人严晓宁 ：什么原因促使你们调高了预期呢？

　　韩三平：因为社会关注。

　　黄建新：一部分明星的戏拍完剪出了，我们觉得是好看的，就是说那个历史的事实跟明星结合起来，很多段落是好看的，这样就觉得而且是多色彩的，不仅仅是正剧，其中出现了有一些悲剧的，有一些喜剧一个综合的东西出现了。

　　韩三平：但是那个时候就是估计到一亿五的时候也仅仅是收回投资。3700万是做完这个产品你要把这个产品推广到消费者还有大量的营销。就是生产汽车你花了30万，你卖出去到消费者肯定不止30万。所以为什么那个时候定在一亿五呢，第二个决定做出来了，用两千万宣传发行这个影片，做到一亿五，才叫做收回投资，这个时候电影才基本处于良性，什么叫产业？投钱，生产，流通，收钱。全过程叫产业，收的钱高于投的钱赚钱了，收的钱低于投的钱赔本了，不良性。所以当初跟黄导演制片成本仍然不能动，还是3700万，我们可以适当追加营销和宣传成本，那个时候我跟中影集团所有营销和宣传的开会，可以两千万。

　　黄建新：这个决定是很大胆的，因为在一个主旋律电影一般是不超过800万的宣传费。他突然决定我要用两千万宣传这部电影。

　　主持人严晓宁 ：那到什么时候感觉到这个决定是对的？而且有时候可能还会再超预期。

　　刘劲：其实我们当时做演员的到南京拍国民党的，然后再到上海拍，我就觉得国民党拍的戏相当不错，咱们自己感觉已经很精彩了。就给我们加压力了。

　　主持人严晓宁 ：共产党的演员应该演的更好。

　　韩三平：什么时候觉得一亿五没问题了，这个时候应该是黄导演和刘劲，后面我管的比较多了，就是进入营销了，是全国36条电影院的院线经理加上100个大电影院的经理看完片子以后那天晚上。

　　主持人严晓宁 ：这是什么时候？

　　韩三平：8月26日。那时候标准拷贝我们这个发行大片的。

　　黄建新：标准拷贝还没出来，是临时赶了一个数字拷贝。

　　韩三平：因为我在现场，也没什么好说的，不怕不识货，就怕货比货，这些人都是老手，天天在电影院，一分钱一分钱地收票房，那个时候应该全过程来说的话，要说紧张的话，那三个小时是最紧张的。

　　黄建新：我是后期基地赶过来的。

　　韩三平：部长也来了，到了就会以后黄建新我给他递了一个颜色，说放心，第一个你要看其实电影到了一定的程度，所有面对这个电影的人都叫观众，审查者也叫观众，这个院线公司也是观众，售票员也是观众，组织人也是观众。他们可以不说话，你从他脸上可以读出来，兴奋不兴奋，好看不好看是可以读出来的，再简单一点，两小时二十多分钟没人走。我在门口已经觉得。

　　主持人严晓宁 ：那两个小时您就一直在门口看。

　　韩三平：我在办公室，因为放映室就在中影楼下。不断地黄导演给我打电话，一直到最后7点了。

　　主持人严晓宁 ：您就在办公室坐着等。没有什么人给您汇报？

　　韩三平：有，一百多人在下面，基本上一比一地服务，比如说鼓掌了，发短信说鼓掌，大家笑的很厉害。

　　黄建新：所以我一直在那个机房里，我高兴。但是尽管归高兴，最后一哆嗦他们表态还是紧张了，但是那个时候你是有心里有底了。

　　韩三平：那个时候说两个亿我还是没底，然后我们请他们吃一顿饭，做一个介绍，那一天我很感动，所有演员都来了。

　　黄建新：在北京的。

　　韩三平：主要演员都来了，我觉得那一次演员到的比首映活动都多，可见产业化的电影已经开始深入人心了。

　　刘劲：我那天特别有感触，因为后来我们去，我们没看片子，开始是黄总带着我们去敬酒，后来就是这些院线的经理把我拽着。分到各个桌去了，大家看完以后那种高兴，喜欢那段戏就跟你聊，好不好看，好看，真没想到这么好看。

　　韩三平：到了晚上，因为他毕竟感觉归感觉，做生意必须要有合同，到了晚上12点是彻底放心了。

　　主持人严晓宁 ：说你好是一回事，掏不掏钱买是另外一回事。

　　韩三平：我们原来计划是350个胶片拷贝，700个数字拷贝。

　　主持人严晓宁 ：原来计划的数是相当于电影行业的什么？

　　韩三平：发到两亿片子的规模。但是当天晚上应院线和电影院的要求，数字拷贝900个。

　　主持人严晓宁 ：这是原先预期的多少？

　　黄建新：等于多了480个。

　　韩三平：所以可见院线和电影院他们的需求，多听电影院，有的时候要两个拷贝，一个胶片，一个数字，这样直接就牵扯到第二个问题，拍的场次就很多，场次多，观众看电影的可能性才大。《建国大业》创造了一个记录，我可以跟你们说因为全世界的电影在上映的在第一个星期六。

　　主持人严晓宁 ：我就是那个星期六去看的。

　　韩三平：所有的片子不管是星期一星期二，第一个星期六是它的最高点。《建国大业》包括你买的那张票是3350万。首周六3350万，这就开创了我主持中影工作来的先河了，最高了。

　　主持人严晓宁 ：当天很兴奋吧？

　　韩三平：当然了，我又是董事长，又是导演特别地兴奋。做两个东西，一个是中国的电影产业化之路，不容易，说起来容易，产业产业，原来我们当事业，这是一个。第二个重点的影片，或者是主流影片的产业化这又是一个更高的问题，我们简单地讲吴宇森导演也好，陈可辛导演，陈凯歌导演，包括周星弛毕竟还是商业影片，相对做成产业的良性循环容易一些，主旋律的影片做成良性困难大一些。

　　主持人严晓宁：您刚才用了一个词非常重要，我想再拿出来跟观众分享一下，说道所谓的产业化运作电影的方式深入人心，但是在这过程当中您一直在提一点主旋律的影片和商业化的运作方式这一点拨开了我们每一个人的心中存在的问题，就是主旋律的电影长的什么样？主旋律和商业化的怎么结合？但是整个过程包括怎么结合，我记得您在接受其他媒体采访提到一个词，说引用了大量实验的手段，这172名明星是不是实验的手段之一？

　　韩三平：完全是，这个确实我个人的应该说第一个总局把这个任务交给我，赵部长亲自来跟我谈，局里领导都非常重视，张和平他是一个很成功的制片人，我觉得寄托了两个东西，一个是在艺术上，思想性和艺术性上要赞助这是一个大前提，第二个是在产业上要赞助，就是说在这个商品上或者叫做商业上要赞助，后一个问题是我们多年来或者说解决的不是特别好，我们正在致全力以解决的问题，就是电影的产业化，电影文化产业，它也必须是产业，而且彻头彻尾，彻里彻外应该是一个产业，那么这条路子也要把它在《建国大业》中间走通，这一条我觉得到了后期对我和黄导演的压力就是更大。就是你说说好了容易，掏钱买票不容易，掏钱买完票出来以后让第三者看这个口碑也不容易，比如你出来然后有人碰见你怎么样，不错，值得一去看，这就叫口碑，一般来讲电影强大的攻势先推进这部电影的300万的观众。第二波再加强宣传，增加百分之三四十，五百万的观众，后面全是口碑，全靠口碑。因为特别是我和黄建新导演，确实我们也不是职业商业片导演，也确实在商业片电影领域没有什么成绩，所以我们两个的影响力可以几乎不计，不像吴宇森，张艺谋，我们在这种情况下怎么办呢？这个也是大实话，那就要更好地把片子做好，第二围绕这个片子的商业手段做足，全世界一个手段就是明星来演电影吸引观众，第一我们把这个手段移植来了，应该是移植的很成功。

　　主持人严晓宁 ：这个从什么时候定下的？

　　韩三平：一开始就定下了，黄导演对这个推波助澜。因为黄导演来的时候是1月中旬，这个片子从10月份开始筹备，没有敢想那么多，比如说黎明来演，刘德华来演，这些都得益于黄导演的运作，包括因为这个片子时间很紧张，那么完全靠我和黄导演有一定的困难。

　　黄建新：选演员时间不够。

　　韩三平：片拍的时间都不够，机器一天都不能停。应该是集体劳动的成果，集体智慧的结晶。

　　主持人严晓宁 ：这些您都在哪些做了实验？

　　韩三平：其中就是明星实验，第二就是大量地宣传，因为我们毕竟不是一个常规手段，用一些东西来炒作，可以得逞与一时但是不能得逞与一世，你可以得逞于这个细节，不可能得逞于全世界，就是炒作某一个花边，新闻什么的，那么《建国大业》自始至终在宣传，自始至终在宣传有两个。我作为董事长如果花钱越来越多，他敢做两千万发行的决定，这个我胆大，第二确实有一定的经验，我坚信一亿五是没问题的。我做董事长每年要指导很多电影的拍摄，你说要赚钱，你怎么自己拍，第二个要有口碑，这个是无法说的，今天我可以敞开说，观众也没怎么骂我。

　　主持人严晓宁 ：可以说了。

　　韩三平：你想想黄导演将来也要面对我。

　　黄建新：其实对我们来讲，他因为做领导做了很多年，17年没拍戏，其实我也将近五年没做导演了，大家都知道他是一个全方位中国电影的制片人。我又在商业电影里做很多职业监制。所以有时候人家说你是产业老大，这个是最大的中国电影职业兼职，说咱俩要拍戏就惨了，所以咱们要有一个重要决定，我同意坚决不能去求文件，我们俩必须面对市场，一切面对市场来解决我们的障碍，如果把希望寄托于那个。这事就不对了，所以从开始有一次谈话我印象特别深，就是说咱们不能像以前经常要说帮助人家，说白了我们俩就够虚名了，说我们俩要做成，所以我觉得那个是很重要的。

　　刘劲：其实还是有底，对市场，对电影的规律。

　　黄建新：这个我们俩是有底的，有底是3700万的制片成本和两千万的发行成本，但是绝没想到是三个亿还是四个亿。

　　《建国大业》寻找领袖的常态化情感

　　主持人严晓宁：刚才几位给我们节目了这部电影幕后很多花絮，《建国大业》这部电影的确给我们所有的观众，所有市场参与者以及所有期待这部电影的人带来了惊喜，咱们稍做休息，接下来再来回顾这部电影的精彩片段。

　　主持人严晓宁：刚才给大家放片子的时候几位就在我们演播室继续探讨曾经在刚才放到几位领袖醉酒那场戏时候刚才演员刘劲说了一个细节，说他演完就倒了？

　　刘劲：确实是倒了。到现在还不知道，我那天还问你我那天喝了多少。

　　韩三平：那天喝了三瓶酒。五个人。

　　黄建新：因为唐国强喝完酒以后就再没喝了。

　　韩三平：那天跟他们剧务说买点好酒，真正喝。

　　主持人严晓宁 ：这场戏要是没演成不就是白醉了吗？

　　刘劲：因为这场地在全剧来说可以是一个高潮。

　　主持人严晓宁 ：假如导演不满意呢？

　　韩三平：导演不满意就接着拍。

　　主持人严晓宁 ：结果把吴宇森的戏给删了。

　　韩三平：吴宇森导演跟我们关系非常好，我们也非常感动认认真真地演，最后剪掉了是导演的过程。

　　黄建新：第一剪完那天是3小时27分，要剪掉1小时十几分。

　　主持人严晓宁 ：那保留下来的比如说醉酒肯定是观众保留的经典部分。演员谈谈真喝高了，大家都倒了，这个背后的花絮给我们讲讲？

　　刘劲：这个确实是喝高了，因为这个戏是全剧的高点，要接地气，因为人都有愤怒，悲伤，痛苦，狂躁。

　　韩三平：我很少夸演员，他是这样的。因为刘劲和唐国强他们常年演毛泽东和周恩来，在他们身上不仅容易形成概念化，还容易形成模式化，导演要求你喝醉，刘劲完全可以说我演那么多周恩来，周恩来不醉，所以我觉得他们第一思想很解放，比如说完全可以，我们在一些个性表现上有所突破，只要他给我们说，他跟我和黄导演说，我要演周恩来不能这么演，那我们也没有办法，第二演技非常高超，否则就很难受，是周恩来醉酒，而不是虚构人物醉酒，这个分寸很不容易掌握，而且将来这个电影面对的甚至有周恩来的同时代人来看，这是更难的一件事，所以为什么我再补充一条为什么这么多演员愿意来演这部电影，他们演的都是真实的艺术，这一点在艺术上和表演上对演员是很有吸引力的。

　　黄建新：比如说李连杰，他们演的都是一个历史的真实任务。

　　韩三平：比如说姜文，陈道明。

　　主持人严晓宁 ：还有葛优。

　　韩三平：解放军的集装带。刘劲跟唐国强本身有一定的城市化，我们不可能有一点突破，这一点我觉得我是非常感激，唐国强那时候茫然，从那个车辆下来他茫然，他说凭什么，我茫然什么。

　　黄建新：重庆那场戏，毛主席说此时非常紧张，所以导演提出这种要求，演员去表现。

　　刘劲：导演很到位。

　　韩三平：极赋表演天赋，这样的演员以后前途无量。特别是毛泽东和周恩来，而且特别是是两个久经沙场的毛泽东和周恩来。

　　黄建新：因为这一次构思里头我跟韩导演有一个想法，所以我们在找领袖的常态化情感，就是普通人情感，在找那种常态体会，每个人都喝过酒，都喝醉过，每个人都会紧张。

　　韩三平：就是找一个常态的形态，这是黄导演找的，高兴的时候喝酒跳舞。所有人都这么干。我们恰恰选择了一个领袖人物高兴了，淮海战役胜利了，这是毛泽东一句深深的感慨，或者换句话说，江山肯定到手。那么怎么来庆贺，跟普通人一样喝酒跳舞。

　　主持人严晓宁 ：关键是把普通人这种情感写到史实里头。

　　黄建新：我觉得常态情感跟观众的情感是最容易联系的，所以就变常态情感，这个就是挑战，就是说他处理不好容易失俗，是有危险，观众可以否定你有这种常态情感，觉得你做俗了，他们是英雄人物，他们有常态情感，但是也不是你想的这样，这样跟演员配合，他们很容易控制住他们以前对这个人物把握的控制力，找一个点，找的很准，这样达到目的，所以这个我觉得对演员来讲是挑战的，也是一个很好的经验。

　　韩三平：这一次我觉得《建国大业》特别大的收获，做领袖的扮演者，就是说现在观众对领袖人物其实是有保护心态的，那是伟人，那是我们的领袖，我们心里边要保护他，我们要爱戴他，但是他又不满足，随着发展，你屏幕上呈现的东西老是高山仰止的东西，觉得不会这样的，觉得有更多层面的色彩，《建国大业》给突出来了，突出来开始很惊异，很诧异，我们增加了很多的常态表演，领袖的常人化。

　　主持人严晓宁：这次《建国大业》演员表演上应该说突破还是蛮多的，我从我作为一个观众的感受上来说，这次给大家印象比较深刻的包括蒋介石和蒋经国，两个人父子对话的那场戏给大家印象比较深的，他们也做了一些人性化的调整，包括贯穿这场戏的脉络，原先的主片是第一次会议召开，但是被调整为国民党如何失败，共产党如何取胜，用国民党和共产党人物表现的时候，我觉得你们都做了一些人性化的调试，这一点你觉得满意吗？

　　韩三平：我觉得非常满意的，我觉得包括唐国强等出新，张国立陈坤他们都第一次演这个戏的角色。都让我们惊喜。

　　黄建新：很多人对陈坤提出否定。然后到上海又有很多记者问我这个陈坤是怎么成功的，你们自己回答吧。因为这个戏应该讲我们现在回到说好演员的功能，就是因为他们是优秀的演员，他们能进入到精神层面去表现一个人，所以他就克服了所谓形象的障碍，就进不去角色，电影最重要的是角色，如果你的角色能够成立，其实谁演谁不演那是不重要的，这个东西是靠优秀的演员完成的，我们习惯说优秀的角色，只是在一个戏的完整结构里角色是最重要的。

　　献礼片农村免费放映

　　主持人严晓宁 ：我看到不久前媒体对韩总的一个采访报道，说这个戏要突破两亿您就给演员加薪有这事没有？

　　韩三平：因为我很负责地讲所有的演员所有的明星跟我们都有合同的。

　　主持人严晓宁 ：开始社会都认为，我们看到的报道拍这部戏演员的报酬都是很低的。

　　韩三平：对，非常低，因为有些甚至没有，因为我们确实做一个试验控制在3700万，使这种电影能够略有利润，有利于将来再拍这种影片，这是我们大的经济框架，现在两个亿以上了，我们会给他们一些钱，但是根据合同，不是给他们本人，而是给他们的慈善基金，用于他们的基金，比如说壹基金，刘德华的，成龙的等等。搞一些慈善。

　　主持人严晓宁：社会上也有对《建国大业》这部电影也有微辞，而是说这种主旋律片商业运作好不好？很多人认为你既然是献礼片你应该免费让大家观看，这上面韩总有什么样的观点？

　　韩三平：这方面的问题不光是观众这么说，我们正在解决这个问题，大量地让一些特殊群体或者是弱势群体，完全考虑到了，农民工、中小学生，还有一些老同志，那么好几个办法，中央台已经播了一个新闻，那个新闻是部长做了指示以后，进入农村免费放映，几百万张光盘用成本价销售，另外大量地进入学校，部队和学校，和一些工人比较集中的一些场合。当然我们要避免一个问题，就是说免费，我们只收很低的成本，这样使这个片子在这样的商业产业行为能够继续，但又确实要照顾到这个一些低收入的群众，大概有五个措施，中央电视台我看新闻联播都已经报道了，其实已经开始了，比如说慰问授业部队，那天我们都去了，然后后天到大学免费放映，大规模还是靠几万个放映点，几千个1.3K的数字拷贝，马上送到全国各地。其实对导演来讲，如果我和黄导演来说，或者说刘劲来讲，演员来讲，我们现在追求的更多是越来越多人看到的对我们的本身意义越大，毕竟这个一个导演的作品，一个演员表演的作品能给更多的人看到，这个就是自私一点讲，知名度也提高了。至于他用什么方式看到不重要，对我们导演来讲是重要。中国电影集团公司会采取相当多的办法免费放映农民工。

　　主持人严晓宁 ：你们确实关注到了社会的这种。

　　韩三平：已经关注到了，但是城市商业放映还得按照商业化。但是也要适当地降低票价。

　　《建党大业》明年8月份开拍

　　主持人严晓宁：咱们关注一下和大家的互动，看看观众都是怎么说的，今天我们跟观众互动的主题就是《建国大业》给你印象最深的是什么？也有很多观众和网友发表了他们自己的观点，有一个网民叫《建国大业》迷的观众说，说《建国大业》给我印象最深的就在于在这个电影里传达主旋律的时候是用了一种非说教的方式，而是用了一种相对来说比较感性的方式，这一点我觉得是非常成功的运作模式。还有一个观众叫我爱刘劲，他说扮演的周恩来形象非常人性化，有血有肉，我很喜欢。对观众的这个观点你们有什么回应？

　　韩三平：我们很高兴。

　　刘劲：因为这个片子拍出来，演出来就是给观众看的，得到观众好的观点，当然是很高兴，听到批评的，要改进。

　　黄建新：因为我也看到网上还有一些分析发现我们的失误。

　　主持人严晓宁 ：说说你们自己的对这部戏有什么遗憾的？

　　刘劲：也给剪了一些戏，当然跟别的演员来比还是多的，但是还是嫌少，希望下一个剧本多一点。

　　黄建新：刚才第一个观众留的挺准的，他就说拍的很感性，虽然是一个政治题材的电影，如果你不能在感性层面打动他，其实就没有意义，在这一点我作为导演我还是觉得有一点遗憾，比方说导演是一个职业人，用一些导演技术手段跟艺术手段去完成一个，我们有一些的调度和有一些方式其实还没有做到分寸最好的状态，其实比方说喝醉酒这场地，本来我想那个余味能够更长，我一直拍摄那天就没有找到镜头转换的那个最重要的那个点，所以这场戏大家现在看到是因为情绪饱满，掩盖了导演技术的问题，这个我心里很明白，因为到拍完那天我就知道有一个东西没找着，像这样的东西在电影是多处的，不止一处，这是一个经验。还有一个重要的问题，就是说我们时间不够，对历史研究的问题不够透彻，其实有些东西后来看到的资料那个点比那个更好。说我们当时怎么不知道，说明当时准备的还是不够充实，后来偶然知道这个要放进去，这里的东西还是有。

　　主持人严晓宁 ：您呢？

　　韩三平：如果说有什么遗憾的话，就是把这一类型的电影，或者这一类的题材拍的更加通俗化，还要融入观众更容易看到，这是我们下一部戏要做到的。

　　主持人严晓宁 ：因为这部戏现在是一个非常成功的范例，下一部戏是什么？给我们描述一下？

　　韩三平：很朦胧，很初生，是一个想法，正在搞剧本，我们想因为后年是建党九十周年，我们主管部门的领导也在商量这个事，我们还要把这种类型延续下去，第一次成了，第二次还要成，要成为一个品牌，红色史诗品牌。是红色的，史诗是真正的历史事实，历史人物。第二个必须我们不得不说，我们不怕这么说，一个政治档期去也是一个好的商业档期。这是一个六十年献礼大庆。

　　主持人严晓宁：观众的问题来了，《建国大业》虽然很成功，但是它的成功模式是不可复制的，我要是韩三平，我也能搞来这么多星星，我也能满堂彩，但是这种形态可以复制吗？

　　韩三平：这个当然要看剧本，复制是不可能的，全世界没有两个相同的人，没有两部相同的电影，可以借鉴它的成功经验用到别的影片类型当中，借鉴的方式用商业手段拍戏，尽量使用大明星。不仅下一部戏可以借鉴，任何类型的影片都可以借鉴，一种商业性的，这里边是两个概念，拍商业电影，用商业手段拍电影，这两个概念是不一样的，不能超成本，必须在一定档次内完成，必须达到高品质的质量，不能都是虚的，对比度不够，色彩不还原，这一点都要完成，我觉得《建国大业》既然大家认为它很成功，势必会有一些借鉴的地方。

　　主持人严晓宁 ：要借鉴什么？

　　韩三平：明星。

　　主持人严晓宁 ：会用很多明星。给大家透露还有什么明星？

　　韩三平：我们想还是扎扎实实把剧本做出来，刚才黄导演说如果时间长一点，剧本会选材更精彩的段落放到未来的影片当中，因为那个时代非常精彩。更加波澜壮阔。基本上应该是这个时间段，这个时间段是比较好的，切的是一部非常有意思的电影，当时的背景，应该说比1949年还要纷纭繁复和波澜壮阔。因此在这个历史背景中只有一个点代表着中国的前景方向，什么点？共产主义，哪个党来完成？共产党成立了，应运而生随历史发展而诞生。

　　黄建新：在历史形态上我跟三平导演也聊过，我们为什么用主流电影，我们想分清楚一个电影的类型，其实可复制的是类型电影，就是主流电影的政治片。

　　主持人严晓宁 ：这一次就确定了你们今后在主流电影类型片的发展。

　　黄建新：把这部片作为一个类型片。如果你类型化就复制了，如果你永远是做这个电影还是可以的。

　　主持人严晓宁 ：《建党大业》可以复制吗？

　　韩三平：这个我们正在弄剧本，年底以前弄好剧本，从容多了，明年八九月份开拍，后年上半年完成，后年的7月1日提前一周就是6月22，23日公映。

　　主持人严晓宁 ：我这次申请先看。

　　黄建新：那个档期是暑期。是最好的档期。

　　韩三平：当然有了《建国大业》非常多的成功借鉴经验，我们的时间非常充分，从现在开始算，还有二十多个月的时间是符合这种片子的，符合这种影片的制作周期。所以我觉得应该没有问题。

　　主持人严晓宁 ：这个前提条件应该不一样多了吧。现在很多人都追求投资。

　　韩三平：投资更是第二部的问题了，投资怎么投。愿意投资电影的人很多，不光是投资《建国大业》，因为成功的电影很多。

　　黄建新：一开始还有人不愿意投，要做很多工作，这也是一个朋友，后来给我介绍我真后悔我当时没投。

　　韩三平：当然大多数人愿意投的都本着献礼，当然也包括对我和黄建新的信任，包括对中国电影集团公司的运作能力的信任，但是那个时候谁也不是说肯定挣钱，谁敢那么说。不光电影有风险，干什么都有风险。 (来源：央视财经频道)