黑龙江漠河河湾经营所：精心调整产业结构打造北极和谐经营所

　　为使学习实践活动收到实效，漠河县河湾经营所紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求和打造“北极和谐经营所”的发展目标，按照县委指导检查组“带着问题学、突出实践特色、边学习边整改”的要求，边学边改，边议边改，为适应林业全面禁采后可持续发展的需要，经营所明确生态建设、接续产业、自营经济、旅游开发、林下资源“五大产业”，大力实施森林管护立所、接续产业强所、旅游开发活所、自营经济兴所、林下资源富所“五大战略”，全力推动经营所经济社会实现又好又快发展。

　　立足当前谋长远，由“砍林人”向“护林人”转变。随着《西林吉林业局体制改革总体方案》的实施，经营所转型后，目前以木材生产为支柱的产业格局将被打破，为做到未雨绸缪，河湾经营所用战略思维提前谋划调整生产布局，在改制前，按照县局要求，全力组织J-50拖拉机、运材车及木材生产、营林生产一线工作人员，确保完成县局下达的木材生产和营林生产任务。与此同时，经营所“一手抓生产、一手抓改革”，积极寻求体制机制创新，在坚持“生态立场、专业生产、特色经营、多元发展”的思路下，把机关和一线富余人员向森林资源保护和林下资源开发利用转变，使“砍林人”变成“护林人”。

　　立足旅游上项目，由“空白点”向“增收点”转变。学习实践活动开展以来，河湾经营所党政班子组织职工群众多次召开座谈会，通过举办以“问计于民，联合会诊”为内容的科学发展大讨论，把开发旅游产业做为经营所改制后的立所项目来抓，先后采取股份制的方式建起了河湾旅游产品经销中心和河湾北极旅行社，两个公司运营后一直红红火火，经济效益可观。目前，旅游产品经销公司已创产值20余万元，获利润近7万元。经营所还谋划在2010年夏至节前在龙岩山建成漠河全景观景台和龙岩山茶社，使其成为漠北旅游线上的另一道风景。

　　立足增收创特色，由“传统型”向“特色型”转变。经营所党总支针对单位内部职工群众个体私营经济发展缓慢的实际，把加快个体私营经济的发展作为最大的政治、最硬的道理、大力培育特色产业，拓宽职工群众增收致富渠道，做大做强种植、养殖和服务业，使种植、养殖业由传统型向特色型、数量型向质量型转变。同时，河湾经营所还精心谋划林下资源、水上资源利用开发等项目，打特色牌、走特色路，在培育特色产业中加快发展，力求在全所职工中实现人人懂技术，家家有项目，使个体私营经济实现产业化，集约体，“一户一品”的立体式经济方向发展。（胡长清）

　　（责任编辑：万世成）

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