徐乐江：宝钢国际化五大教训 成功比例不高

　　宝钢集团董事长徐乐江12月3日接受记者采访时介绍说，宝钢在国际化进程中并不是一帆风顺的，遭遇了很多挫折，他说，我们跟踪研究了很多投资项目，有些项目甚至已经进行前期的大量投入，最后还是功亏一篑，总的来看项目成功的比例不高。有许多值得我们吸取的教训：

　　教训一：对海外钢厂投资的目的把握不清。我们仍然没有摆脱为国际化而国际化的误区。

　　教训二：对投资目的国的法律体系把握不准。表面上我们对巴西的投资环境研究很透，但在实际运行过程中仍然碰到了诸如土地、税收等方面的各种意想不到的难题。教训三：喜欢单打独斗式的海外拓展。宝钢目前的海外投资项目基本上都是宝钢单独与外方的合作项目，没有与国内兄弟企业间形成抱团关系，共同走出去，这与日本钢铁企业的海外联合投资差异较大。

　　教训四：海外的用户基础薄弱，影响海外钢厂投资信心。由于中国钢铁下游企业尚未实现国际化经营，相对于日韩钢铁企业，宝钢的海外用户基础较差。海外用户基础是我们国际化的前提。

　　教训五：国际化拓展的人才严重不足。尤其是缺乏熟悉国际资本运作经验，精通资产评估、国际商务及相关法律的专业人才，迫使我们不得不高价聘用中介机构为我服务。 (来源：人民网-经济频道)