郑各庄村党总支书记宏福集团董事长黄福水事迹

　　走进京郊郑各庄，道路宽阔、楼阁林立、碧水环绕，场馆簇拥；建筑、旅游、科技、教育、文化创意五大产业集群俱兴；文教卫生、公共交通、金融邮政、商业服务等功能设施配套齐全；呈现出一派欣欣向荣的发展景象。

　　让黄福水感到欣慰的是，他提出的“主动城市化”道路模式在带来了郑各庄村从农村演变为城市化之后，这个原本不到1500人的小村庄，短短的十年间骤然吸引3万多人来此投资创业、工作学习、生活居住。通过实施“品牌、资本、管理”三大输出的发展战略，不仅在国内的五大连池、青岛建立了分公司，还将手伸向了海外——承揽了利比亚5000套住房以及学校、商业等配套设施的建设工程。

　　他即是郑各庄村城市化的推进者，又是宏福集团的创始人，还是温都水城的缔造者。三张闪光的名片浸透着他的汗水、折射出他的睿智。而他自己最看重的身份只是一介“村官”。

　　一、创业之路

　　1986年春天，当改革开放的春风开始在吹散、撒播时，也在时刻刺激、涤荡着温榆河畔这个古老的村庄。时任郑各庄村生产大队长的黄福水，白手起家组建了十几个人的土石方施工队，肩负着郑各庄村父老乡亲寄予的重托，开始闯入了首都的建筑市场。黄福水带领施工队凭着浑身使不完的力气和脱贫致富的强烈愿望，克服了缺资金、无设备、不懂技术、不会管理等重重困难，使施工队的规模就象滚雪球一样地日益壮大起来。1993年成立了北京宏远机械施工公司，在北京建筑市场上打出了自己的品牌。到1995年，资产滚到3000多万元。

　　1996年，宏福集团成立。在原有单一的土石方机械施工的基础上，实现了多元化发展，先后组建了建筑、市政、建材、装饰装修、机械修理等经营实体，并取得了建筑总承包国家一级资质。在此后的几年里，还摸索、创建出了一条以村为基础、以宏福集团为经济支柱“村企合一”的经济运行体系，实现了村庄与企业资源共享、优势互补、共同发展。而这无疑成为了宏福集团发展上的一个飞跃。

　　1998年开始，看上去如是既往发展下去，郑各庄的事业蒸蒸日上并没有丝毫问题。但此时，黄福水开始思考一个更为深远的一个想法——郑各庄村要“主动城市化”。

　　二、造城运动

　　在黄福水看来，在产业和企业更加壮大以后，郑各庄村首先要做的就是改变农民过去的、传统的那种生活环境，搞旧城改造，走自主城市化的道路。

　　在村里人的回忆中，10年前的郑各庄与很多村庄一样：一座座农舍前堆满了柴草、垃圾。猪圈、厕所紧挨着住房，百姓们就生活在那个既然让人厌恶又无法割舍的环境中。

　　随着村里经济的发展，富起来的村民开始你追我赶地盖新房。一时间一部分村民的房子虽然大了，可房屋建设无从规划，整体环境反倒越来越差，住宅用地也在扩展。土地资源配置极不合理。1998年3月18日，郑各庄村宏福苑小区破土动工，由宏福集团投资建设，这也是郑各庄村新农村建设的成果和迈向城市化的重要标志。

　　目前，该小区总建筑面积70余万平方米。现有住宅楼八十余栋，一部分本村村民，一部分做为产业配套房，用于安置企业员工和院校教职工。整个小区温泉入户，采用地板取暖，并有污水处理厂、垃圾处理站等环保设施配套，2007年还被入选北京居民最满意住宅小区。

　　据统计，1998年前，郑各庄村村民住所分布散落，住宅用地1050亩，人均住房面积仅为23平方米。旧村改造后，住宅用地仅为250亩，节约了大量的土地。此外，村民人均住房面积近70平方米，比旧村改造前增加了三分之二。

　　“经历了十年的时间，我们觉得是非常成功的。过去一个一千多口人的村庄现在已经变成了一个两万多人的小城市。这两万多人当中既有郑各庄村的产业工人，又有城市里的高素质群体。”黄福水说这番话时无比自豪。

　　在此基础上，逐渐提升郑各庄村的产业格局，宏福集团开始积极引进科技型产业，先后以参股、控股、厂房租赁等合作方式引进了北京修正药业有限公司等40多家科技企业进入科技园区。

　　2003年，在传统产业、科技产业等多元化的同时，借助温榆河的生态景观，地热温泉水，以及郑家庄皇城、亲王府等历史文化等资源，黄福水开始带领宏福集团开发以温都水城冠名的旅游产业。并在此基础上，瞄准市场走向，大力发展文化旅游、影视传媒、商务会展等高端文化创意产业。一条可持续发展的产业链、产业布局在宏福集团全面铺开。

　　此后，通过介入红楼选秀、龙的传人、音乐现场等大型文化活动，宏福集团打造的温都水城这一旅游品牌，迅速在全国家喻户晓。温都水城也成为北京温泉文化的标志性景观。

　　2008年，宏福集团实现了总收入20.65亿元，创利2.78亿元，上缴税金8300万元，农民人均纯收入33000元。相比1998年的人均纯收入4000元，提升了8倍。

　　北京奥运会期间，为了做好奥运会的接待工作，在温都水城原有四星级酒店的基础上，黄福水再一次展现出非凡魄力，又修建了两座五星级酒店和一座三星级酒店，总计两千多套客房。

　　与此同时，作为奥运火炬传递点，奥运旅游接待村及奥运境外记者采访点，郑各庄村向全世界人们展示了新农村的形象。作为北京昌平区优秀农民代表，被推选为29届北京奥运会火炬接力手的黄福水也手握火炬从自己一手打造的“城市”中自豪经过。

　　今年4月，温都水城跻身国家4A级景区行列，前不久又被评为北京市驰名商标；目前，中央戏剧学院、北京邮电大学等高校也已在郑各庄落户；三级甲等医院——北京新安贞医院，也在郑各庄开工建设，其医疗水平和医疗设备将福泽周边几十万人口；2009年至2012年，宏福创业园也将培养、吸引和接纳更多的顶级品牌和企业，让郑各庄真正变身为总部经济的超级航母。三、黄福水的智慧

　　黄福水始终认为，新农村建设并不单单是改善了农民的生活质量，更主要是提升了农民的素质、文化素养。

　　1999年5月，郑各庄村与中央党校、昌平教委联合成立宏福成人学校。全村45岁以下的村民均受过高等教育，截止到目前已有八届毕业生，取得合格学历证书的有33名研究生、49名本科生、278名大专生和76名中专生。郑各庄村里近700多个劳动力基本上每人都经历了技能培训。其中，400多人取得技术职称。

　　为了注重本村村民及宏福集团员工素质教育，提升社区文化品位、汇聚素质人气。郑各庄村自己投资兴建了社区幼儿园以及从小学到高中的12年一贯制学校，成立了成人教育学校，引进了中央戏剧学院和北京邮电大学，形成了完整的教育配套体系。

　　郑各庄村发展起来以后，做到人员不匮乏，保证人员跟上企业的步伐，跟得上队。这也从一个侧面说明了郑各庄村的主动城市化非常成功。

　　在郑各庄村，还建立了“确权、确利、保收益”的土地流转机制。黄福水认为，一提到土地就非常敏感，因为土地是农民的命根子。所以才要有创造性地解决这一问题。

　　郑各庄村具体的做法就是——为了保证农民的收益，村里不分地，把所有的土地整合起来与企业签订合同。采取土地租用制，不管企业盈亏与否，都要如数向农民兑现土地租金，农民不承担任何风险，保证农民的土地收益。从1999年开始，每人平均从土地中得到5000元以上的收益。

　　背靠温榆河，并且有着丰富的地热资源，但黄福水却很早就在郑各庄村循环经济上大做文章。黄福水表示，在这个问题要不惜一切代价，环保在先。

　　非但没有大量利用地下水，郑各庄村还通过建设北京最大的村级污水处理厂，将10多个村、100多个企业排出的废水以及雨水回收利用，建成了7公里的环城水系，相当于节约出来半个十三陵水库，用于景观、社区灌溉以及消防。

　　为了节约宝贵的地热资源，郑各庄村设计了一整套供暖、洗浴、观赏鱼养殖、绿地喷灌的“梯级”利用方案。第一层温泉供暖，省去了燃煤、燃气、燃油等锅炉房系统，无燃烧过程，避免了排烟、排污等污染；第二层环保灌溉，居民洗浴用水后经超纯净处理排入社区景观水系中。

　　所属的宏福大厦、湖湾酒店等也无不贯彻着节能环保的宗旨：大厦采用了太阳能光伏发电系统，为夜景照明提供电力；污水源热泵系统利用酒店生活污水进行热交换。

　　四、实施“走出去”战略

　　针对宏福集团下一步整体战略，黄福水提出了“三大输出”的理念。

　　第一是完善资本。把郑各庄村的整体资源和投资项目整合起来，真正从资源变成资产，再从资产变成资本。”他认为，整体实力提高了以后，要资本输出，就要走出去。

　　再一个就是管理输出。这些年的发展，宏福集团聘请了一些管理人才，锻炼出一批管理团队。

　　最后就是品牌输出。这几年，除了郑各庄本身这个品牌外，还培育了两大品牌：宏福集团和温都水城。通过"红楼选秀"，热播的"龙的传人"等提升了品牌，也使温都水城走向了国际。”

　　目前，由宏福集团与五大连池市政府共同投资建设的总建筑面积近17万平方米的五大连池温都水乡国际旅游会务中心已经在建设之中。除此之外，黄福水还将温都水城这一休闲旅游品牌拓展到了青岛、沈阳、平遥等地。甚至还把发展与扩展延伸向了海外——目前，宏福集团已在利比亚承揽了35亿人民币的房屋建设工程。黄福水表示，将通过深度合作，在利比亚乃至安哥拉拿到更多的建设项目。

　　黄福水认为，通过资源的整合，资本输出、管理输出，加上品牌的输出，这“三大输出”会使整个宏福集团有一个整体的更大的发展。三年到五年的时间，在宏福集团、郑各庄以及温都水城等三大品牌达到一百亿的资产规模。”

　　当有越来越多的人慕名前来郑各庄取经时，黄福水更加无比谦逊。他告诉别人，郑各庄的发展最值得借鉴的就是：不等不靠，主动出击，让农民及早地行动起来发展，新农村建设没有产业支撑不行，一定要有自己的品牌与产业；再一点就是要规划先行。郑各庄直到目前依然在不折不扣地施行1996年便制定出的由专家论证过的发展规划。

　　黄福水同志简历

　　黄福水，男、汉族、1964年3月2日出生，1983年1月参加工作，1984年7月入党.首都经贸大学现代企业管理专业硕士研究生文化，高级经济师、工程师专业职称。现任北京市昌平区北七家镇郑各庄村党总支书记、村委会主任、北京宏福集团董事长职务。

　　1982年1月至1983年3月北郊农场党校农村后备干部培训班学习，1983年4月至1990年12月郑各庄村生产大队长党支部副书记；1991年1月至1993年1月任郑各庄村党支部副书记、生产大队长兼郑各庄土方施工队队长；1993年2月至1996年1月任村党支部副书记、生产大队长兼北京宏远机械施工公司经理；1996年2月起北京宏福集团董事长；1997年1月起任郑各庄村党总支部书记；2001年5月起任郑各庄村委会主任；2002年2月起昌平区北七家镇党委副书记。2000年2月增补为昌平区政协委员；北京市第十二届、第十三届人大代表；

　　主要社会职务：

　　2008年12月　中国旅游饭店业协会度假与温泉酒店专业委员会副主任

　　2008年12月9日任中国乡镇企业协会副会长；

　　2008年1月任北京市人大农业委员会委员；2007年11月任中国乡镇企业协会理事；

　　2008年12月18日，北京市昌平区企业联合会第一届监事会监事长；

　　2008年10月任北京市昌平区慈善协会第二届理事会理事;

　　2007年6月任中国村长论坛执委；

　　2006年北京市乡镇企业协会副会长；

　　2003年中国矿业联合会地热开发管理专业委员会副主任委员；北京地热协会副会长；

　　2000年12月任昌平工商联执委、2008年12任昌平区工商联监事；

　　简要事迹：

　　1986年，他带领十几名青年农民白手起家组建土方施工队，走进北京建筑市场。经过二十几年的创业，如今已发展成为拥有15家子公司、30多家参、控股合作企业大型企业集团，涉及建筑、旅游、科技、文化创意及物业保障等五大产业，培育出“宏福集团”和“温都水城”两个品牌，创造7000多个就业岗位，不仅使郑各庄村700个劳动力全部就地转化为产业工人，并且带动周边村群众就业。目前，郑各庄村总资产35亿元，2008年经济总收入20亿元，上缴税金8300万元，纯收入2.8亿元，农民人均纯收入33000元。

　　近年来，郑各庄村先后荣获全国文明村，全国先进基层党组织，全国民主法治示范村、中国小康十佳村等荣誉。

　　黄福水本人先后荣获全国劳动模范、全国优秀乡镇企业家、全国建设小康明星村镇带头人、全国兴村富民百佳领军人物、第六届中国农村基层干部十大新闻人物”、2006中国大地之子企业家回馈社会反哺家园年度人物、2007中国旅游经济年度优秀人物，中国农村改革30年百名优秀村官，北京市劳动模范、北京市优秀共产党员、北京市优秀创业企业家、北京市“五四”奖章、首都精神文明建设奖、京郊经济发展十大杰出典型等荣誉称号。 (来源：人民网-新农村频道)