对刘备用人之道的辩证思考

　　看了一文，笔者也想说说自己对三国中人物用人之道的想法，跟大家探讨一下。刘备早期靠编草席为生，却通过自己独特的经营思路，白手起家，最终建立了西蜀，与北魏、东吴成三足鼎立之势，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。

　　疑人不用，用人不疑，是刘备用人之道。他对属下一群文武众臣充满信任，不像曹操那样生性多疑，处处设防。桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是广发英雄帖，四处揽才，最终三顾茅庐，请得孔明出山，把军中大事一概交给他打理，很少干预，使当时最优秀的“首席执行官”有机会把才能挥洒的淋漓尽致。此外，他没有种族地域歧视观念，当收服西凉的马超后便委以重任，封为“五虎上将”之一。

　　可以说，对于刘备来说其用人方法是成功的，成绩也是显著的。但笔者认为,刘备的用人带有较为浓烈的江湖义气和哥们感情色彩的因素，是靠感情来笼络人，是靠个人的品德来影响人，其用人之道在注重德、能、勤、绩、廉选拔任用干部的今天，值得推敲。笔者认为，今天，作为上级领导者以及相关部门在使用干部时，既要会“用人”也应会“疑人”，而且“疑人”还应贯彻于“用人”过程的始终。

　　首先要重视任前“疑人”。疑人不是不相信被提拔使用的干部，而是出于对干部的关心以及对党和人民事业的负责，最大限度地把干部考察准、用得好，这也充分体现党委凭实绩、凭能力、凭水平用干部的导向，因此，要加大“疑人”力度，加大对拟任干部的任前考察力度，扩大考察范围，请群众来提意见。另外，任前公示的范围要更加广泛，发挥好群众监督作用，还要做好任前公示的调查核实和处理工作，最大限度地减少或避免因“疑人”不到位而导致一些干部“带病提拔”到更高、更重要的岗位上不久就“病情恶化”，最终给党和人民造成不可挽回的损失。

　　其次要加大任中“疑人”。任中疑人不可缺。从大部分腐败分子的成长及堕落的历程中我们不难看出，不是每一位贪官或腐败分子生来就有一张贪婪的嘴脸，相反，他们初出茅庐时也都安心工作，被提拔重用时也都豪言壮语，少年壮志不言愁。上级部门或领导就是因为看到了这一点才委以重任，选拔任用到更高层次的工作岗位让其大显身手。然而从哲学角度看，事物都处在变化之中，人也在不断变化，加之社会是一个大染缸，有人在向好的方向发展，也有人却向坏的方面蜕变，因此，随着时间的推移和环境的变化，对曾经“深信不疑”的人也不能放松警惕，当疑则疑，不能一提了之，任其发展。对群众反映的问题要能够及时重视。堤溃蚁穴，气泄针芒，警钟需要有人敲，该提醒的要及时提醒，不能老是“拍胸脯”。

　　为什么会出现贪官的原因固然是多方面的，但盲目地“用人不疑”不能不说也是其中的一条原因。大贪官李乘龙说过，“自从我当上玉林市委书记以后，上级对我很信任，谁也没有给他打过任何招呼（意思未作提醒），相反，当地公检法有求于我，谁也不敢说什么，这是我走向罪恶深渊的重要原因。”其所言并非完全准确，但很值得人深思。

　　第三，要加强任后“疑人”。为什么有许多的领导干部在担任前几任领导职务时“平安无事”，一路“带病提拔”，后来在更高的岗位上“东窗事发”、“翻出陈年老账”，以往各种丑习一一暴露无遗。笔者认为，这里原因很多，任后的“疑人”不到位应该是其中之一。因此，任后“疑人”不可丢。一个领导干部在调离现有的岗位时，应该及时加以审计，可以采取跨地区审计、交流审计。另外，还可以进一步加大组织考察力度，不仅要了解任现职以来所取得的成绩，同时还要掌握任现职以来的失职情况并及时在媒体进行公开，充分听取干部群众的意见和建议，对发现的蛛丝马迹不能忽视，在事情没有调查处理清楚的情况下，不能草草地敷衍了事进行人事调整。

　　我们不是处在刘备时期，而是一个新的“花花世界”，任用的干部不是视死如归、精忠报主的“五虎上将”，而是现实生活中成长的“普通人”，因此在信任所用干部委以重任的同时，不妨多怀疑、多提醒、多告诫些，发现问题及时整改，或许可以避免一些今天“拍胸脯明天拍屁股”的事情发生。 (来源：中国共产党新闻网)