续写引水新篇章——引黄入晋北干线工程建设掠影

　　2009年是一个特殊的年份，国际金融危机席卷全球。保增长，扩内需，启动重点工程项目，拉动经济快速增长，成为我省走出经济困境的战略举措。引黄北干线作为其中一项重点工程，在这种背景下破土动工。

　　2009年2月27日，北干线全面开工建设。天寒地冻的日子，引黄人开始了一年的艰辛鏖战。

　　调整进度四年的工期缩为两年半

　　北干线是2009年全省开工最早、规模最大的重点工程。为了让黄河水早一天造福大同、朔州，省委省政府明确提出，加快工程建设进度，2011年国庆通水到朔州、大同，原计划4年的工期缩减为两年半。是考验更是挑战！时间紧、任务重，只争朝夕。引黄局自上而下立即进入实战状态，从土（林）地征用到“四通一平”，从标书编制到队伍选择，从施工设计到施工组织，从管理者到设计、监理等参建各方，在塞北高原161公里的北干引水线上摆开了一场工程建设大会战。

　　局领导班子成员坚持现场办公，主要业务处室常驻工地，及时协调工序衔接问题，及时解决建设中遇到的难点，千方百计保障工程向前推进。参建各方齐心合力，吃苦耐劳，忘我工作，采取“5+2”“白+黑”的办法，即5个工作日加上2个休息日连着干，白天加夜晚连轴转，确保了工程有序顺利推进。施工中，各建设分局、各参建单位之间通过设立流动红旗，开展立功竞赛等活动，掀起了比、学、赶、超的建设热潮。在工地现场，所到之处机声隆隆，人来车往，一派你超我赶，力争上游的火热施工场面此起彼伏。

　　一年间，引黄人把各项工作做深做细做实，稳中求快、快中求好、好中求精。截至2009年底，工程完成投资13.4亿元，超额完成全年建设任务。

　　不畏艰难敢打硬仗敢于攻坚

　　工程建设，土地先行。征地工作不仅绕不过去，更不能拖后腿。北干线共征用土（林）地2.3万亩，涉及大同、朔州2市、5县（区）几十个乡、上百个村庄，工作难度相当大。为了保工期，刘维佳副省长带领省市有关负责人亲赴北京协调。局长菅二栓跑工地，下乡镇积极疏导。既要向国土资源部、国家林业局做汇报，还要与省直厅局和沿线市（县、区）政府沟通，特别是要取得乡（镇）村两级和失地农民的理解和支持。一个村子一个村子过，一块土地一块土地征，最终，确保了工程建设用地的顺利征用。

　　由于调整计划，图纸设计成为燃眉之急。在2个月时间里，负责工程设计的技术人员，冒着酷暑在大同、朔州工地现场进行设计。工作强度大，水土又不服，好多人拉起了肚子，有的人皮肤过敏引起瘙痒，有的人出现口腔溃烂。但就是这样，大家还是加班加点，高质量地完成了施工图纸700多张，克服了施工技术难题。

　　施工过程中遇到的难题不胜枚举。可能影响工期的一些不确定因素、不可控制因素也时有发生。既要应对地质与气候变化对工程建设的影响，又要应对施工外部环境的影响，还要应对设计与施工、土建与机电设备采购及安装的协调问题等等。值得欣慰的是，经过引黄人努力而有效的工作，没有因为这样或那样的原因而拖了工程的后腿。

　　肩负使命全力打造精品工程

　　质量、安全是工程建设的永恒主题。引黄人始终正确对待进度与质量、安全的关系，正确处理好与快的关系，坚决杜绝“一流队伍中标、二流队伍进场、三流队伍施工”的现象。在加快工程建设过程中，紧紧抓住质量、安全不松手，一季度召开一次安委会、质委会。明确业主、监理、承包商各方责任，认真履行各自职责。

　　作为业主，引黄局严格现场管理制度，加强设计与施工的衔接，从源头上保证工程质量；对监理，依据合同授权，充分发挥其在工程质量和安全控制中的重要作用，由其负责对施工单位的质量和安全管理。

　　施工单位是工程质量和安全的责任主体，通过定期检查、考核和评比，督促把质量安全管理落实到每一个工序、每一个人和每一个细节。通过制定切实可行、科学合理的施工计划，实行总体控制，动态管理，确保了工程质量。

　　PCCP管道安装Ⅳ标年内施工地段由于地下水位高，土壤含水率大，沟槽开挖后，基础很快出现积水，多处地段甚至出现泉涌，给基础处理带来很大困难。对此，引黄局立即组织设计人员现场蹲点，与监理和施工单位的技术人员一道，研究、实验，再研究，再实验，确定了短开挖、加大验收频次和快速安装回填的“短、频、快”的施工方法，同时在排水方面也总结和采取了较好的方案，工程进度逐步提高，管道日安装强度由最初的几节达到了15节左右。

　　2009年,引黄人在开局之年就打了一个漂亮仗，成果丰硕,亮点频闪。2010年是工程建设的关键之年，我们期待，期待更多精彩！

　　张淑兰师峰