来源：四川在线
10年内，全国有300多万家企业面临交接班
商报记者（以下简称记）：对于第一代创业成功的企业来说，现在面临二代接班问题的，您估计有多少？
茅理翔（以下简称茅）：我做过详细的调查。改革开放30年，中国第一代企业家的年龄平均为55岁~75岁。未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。
记：交接班的模式大致有哪几种？
茅：大概有以下七种。一种以师带徒型。我有一个朋友，两个儿子高中毕业后都安排在厂里。一个学技术开模具，另一个学销售做管理。几年后，两个儿子都被他带成熟了，企业就分出两块给两个儿子，现在儿子的企业也都做到了过亿元。
另一种是委托代培型。
第三种是共同创业型。比如我和儿子。做方太是我的第二次创业，也是儿子的第一次创业，我们俩人的理念融合，逐渐有了今天的方太。
此外还有独立创业型、基层锻炼型、分权共治型、垂帘听政型与职业经理人型等。
交接失败的原因有三个
记：交接不成功的原因一般有哪些？
茅：人都说富不过三代。比较公认的是：第一代艰苦创业，第二代保守守业，第三代无能败业。
企业传承失败原因很复杂，但归结起来不外乎三个。一个是老的不愿意交，觉得多年打拼才得来的企业就像自己的儿子，不舍得交。即使交出去了也不信任，没有放心大胆地交。
另一个是儿子不愿接。要么是觉得干实业太累，要么是贪图享受，还有的另有自己的爱好，干别的事情了。
最后一个是愿意接的，但家族矛盾厉害。
企业家交权就要彻底地交、坚决地交
记：全球范围内，企业交接成功的比例有多大？
茅：我看了经济发达国家的一些资料。全球民营企业成功交接的占企业总数的30%。在美国，只有15%的企业可以传给第三代。而能四代不倒的，只有5%。
中国未来5~10年内，将有300万家企业面临交接班问题，按照70%的失败率，将有200万家企业逐渐淘汰，这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。
记：那您对企业家和继承者分别有哪些建议？
茅：企业家既然要交权就要大胆交、坚决交、彻底交，不能舍不得放权，总把接班人当孩子看待。
除此之外，还要为二代接班人扫清障碍，让孩子组建自己的团队。
还有一点，我觉得接班人培养要从孩子初中到高中，人生观形成的阶段就开始。只知道自己骑在马上打天下，等到了面临传承问题的时候，再培养就晚了。
关于“富二代”
“"富二代"接班人虽然坐着高级轿车，住着高级宾馆，但他们内心的压力和痛苦，并不比一般人少。”
“富二代”中的精英只有3%
记：在您接触的“富二代”中，您对这个群体如何评价？精英、优秀，或者普通、败家的大致比例是多大？
茅：“富二代”里是精英、非常优秀的，确实不多，只占3%左右。但贪图享受、飙车赌博、不求上进的，也是极少数。比一般人优秀点的占20%~30%，其他大多数是很普通的。
记：有人说“富二代”也是压力重重的一代，您觉得“富二代”面临的压力有哪些？
茅：“富二代”也并不是人们想象的那样，整天活在花团锦簇之中。他们没有选择工作的自由。不接班，去做别的，就是不忠不孝。接班接好，这是老爸传下来的；接不好，你就是败家子。
而且在处理元老和亲戚的问题上，在社会各种关系的处理上，他们肯定比同龄人遇到的难题更多。
接了企业的“富二代”，没有双休日，没有8小时限制。虽然他们坐着高级轿车，住着高级宾馆，但他们内心深处的压力和痛苦，并不比一般人少。
“富二代”接班有3个中国特色
记：“富二代”接班命题几乎是全球性的问题。在您看来，中国的“富二代”接班，有哪些是“中国特色”的？
茅：“富二代”接班之后，在工作上和理念上跟老爸老妈发生冲突是难免的。但中国的家文化传统要求孩子必须忠孝，所以二代接班人要么甩手不管了，要么委曲求全。这在国外是很少见的。
中国的企业还要面临的一点是政企关系。很多国外回来的人觉得不理解，可实际情况就是如此。
再有一点，中国企业处在转型变革期，很多新法规的出台，注定“富二代”接班后面临的经营环境，跟老爸创业的时代有了很大不同。这三点，就是中国“富二代”接班的“中国特色”吧。
民企用职业经理人经常是“放职，不放权”
记：对民营企业来说，什么样的情况下才会选择职业经理人这条交接之路？
茅：我以前跟很多企业家聊过，100个企业家里面，最少有90个是愿意把企业交给自己子女的。
把企业交给职业经理人只有三种情况：一种是子女真不愿意接的；一种是孩子确实不成器，没能力的；另一种是企业家确实开明，想让职业经理人把企业做得更合乎国际规范。但第三种情况还是比较少。
记：用职业经理人应该注意哪些事项？
茅：民营企业用职业经理人最容易犯的错误是：只放职，不放权；只使用，不重用。
如果避免了这一点，对民营企业来说，职业经理人也不失为企业传承的一个办法。
河南商报
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