文强的“牢骚”与王彦生的“推让”

　　“落马”官员总有惊人的腐败理由。重庆市司法局原局长文强伏法前大发“牢骚”，他说：“十多年一直在公安局担任副局长，总觉得自己业务熟，有能力，付出的多，取得的成绩也不少。尤其是看到比自己资历短、业务又不熟悉，甚至还是自己过去“下级”甚至“下下级”的人，都提拔到与我同一级的职务，甚至更高的职务后，思想上不能正确对待，产生不满情绪，升官不成，就乱用权……。

　　其实，“升官不成便腐败”并非文强的“原创”。广州广重集团原董事局主席王胜杰曾抱怨说，因未当过副市长而大开贪戒；四川省交通厅原厅长刘中山自诩曾立志做清官，可参选副省长落选后便心态失衡，走上腐败道路。虽然少数贪官把搞腐败归怨于“不提拔”的理由很牵强很好笑，但少数干部因不被提拔就心态失衡，却是不争的事实。

　　客观而言，虽然大多数干部能够正确对待进退留转，但确也有少数干部“三年不动就有失落感”，不仅影响工作，也易“引火烧身”，危害不容小觑。职务晋升固然是对党政干部的重要激励，然而每个人都会遇到升职的“天花板”。统计表明，目前我国科级以下职务的公务员占总数的92％，也就是说，只有8％的公务员才能升任副处级以上职务。这注定了绝大多数干部晋升职务的机会只会越来就越小。如果看不到这点，则只会在追逐职务升迁中迷失。

　　比职务还是比工作，比待遇还是比奉献，折射出不同的从政心态，也是检验干部事业观、工作观、政绩观的试金石。近读全国优秀组织工作干部王彦生的先进事迹，有段特别感人。被干部群众誉为“太行之子”的王彦生，生前任河北省邯郸市丛台区委委常委、组织部长，在这个被不少人认为是“近水楼台先得月”的岗位上，他一干就是11年。期间曾有过两次提职机会，2002年他把机会让给了资历更老的一名同志。而2007年，他又推说自己身体不好，再次把升职的机会让给了他人。与文强们的“牢骚”相比，王彦生的两次推让彰显崇高！

　　心状决定状态。推进科学发展、全面建设小康社会的重担在肩，迫切需要各级干部提振精气神，专注创事业。各级党员干部应像沈浩、王彦生等那样，把名利看得轻一些，把事业看得重一些，得之不喜、失之不忧。正如明朝陈眉公的《幽窗小记》所说，“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒”，可毕竟达到这样的至高素养和境界，还有赖于个人的长期修炼。

　　而从制度层面看，公平竞争的用人机制同样是促使干部心态平衡的良方。亚当斯“公平理论”说明，很多情况下人们不仅在乎自己付出后的绝对所得，更会在意与比较他人的相对所得。换言之，如果有为者没位子、实干者不实惠、吃苦者不吃香，想要干部心平恐怕也难？这就需要深化干部人事制度改革，加快建立职务与职级并行的制度，打通干部职级晋升的通道，避免千军万马挤“官桥”。同时，增加竞争性选拔干部的力度和深度，提供干部展示自我、公平竞争的平台，使被提拔的干部服众、没提拔的干部服气。

　　【本文选自 (来源：中国共产党新闻网)