“中国制造”走出“微笑曲线”谷底(图)

仁宝集团增资1.8亿元新建6个项目，包括研发中心和销售中心，2012年全部建成，新增产出将达1000亿元
　　“十年前，国内的电脑发烧友们对ATI、NVIDIA的显卡亲睐有加时，很少有人知道一个叫做"微星"的中国显卡品牌。十年之后，很多人在北京中关村等电脑市场指定购买安装了微星显卡的个人电脑。而下一个十年，微星自主品牌的笔记本电脑必将成为电脑用户的首选品牌之一。”

　　日前，在江苏昆山经济技术开发区，微盟电子（昆山）有限公司总经理特别助理余申圣向大家描述着公司的发展远景。

　　这也是众多“中国制造”转型升级的美好愿景。

　　从零部件工厂到市场终端产品生产商，从“中国组装”、“中国模仿”到自主品牌、“中国创造”，“中国制造”正在走上一条转型再出发之路。

　　转型升级，占领“微笑曲线”制高点

　　“有人说中国产业在国际分工中就像一个微笑型曲线一样，一端是研发、专利、品牌标准制定；另一端是市场营销、服务，两段附加值高，中间是加工制造，附加值低，中国大量的企业集中在中间这块。”在日前举行的中国创造与全球制造业复苏高端研讨会上，国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河一语中的地指出了中国制造业的尴尬处境。

　　作为中国制造业的聚集地之一，昆山市委书记张国华对这个“微笑曲线”感同身受。他表示：昆山的经济发展经历了“农转工”、“内转外”、“散转聚”之后，如今已经进入到“低转高”的阶段，“前三个阶段，使我们原来从原来的从无到有，到能够从加工制造到培育创造，现在我们正处在从制造走向创造，掌握核心技术和高端产业的阶段。”

　　昆山经济技术开发区的发展为中国制造业从产业链低端向高端的转移提供了范本。1984年，昆山自费建立了昆山经济技术开发区，经过20余年的努力，如今，昆山经济开发区已经成为全球主要的电子信息产品生产基地。2009年，昆山的笔记本电脑产量已经占全球笔记本电脑生产的55%以上。

　　然而，在这样显赫的成绩背后，昆山也面临着新的机遇和挑战，传统的代工产业在国际金融危机的背景下已经尽显疲态，研发属于自己的核心技术，摆脱原有的为国外品牌代工现状，从微笑曲线的中间向两边转移，成为了昆山人日程表上刻不容缓的事项。

　　为了调整产业结构，2009年昆山市完成了出口加工区向综合保税区的转型，除了加工制造，还增加了前期研发、售后服务、境内贸易等环节。这一年，昆山杯首届中国笔记本电脑设计大赛的举办，提升了昆山笔记本电脑设计研发的形象和水准。昆山杯昆山市委常委、昆山经济技术开发区党工委副书记、管委会常务副主任顾剑玉说：“2010年9月27日，我们将在昆山举行昆山杯第二届中国笔记本电脑设计评比大赛决赛颁奖仪式。昆山原来做加工这一块，现在我们也要分享研发这块肉。”

　　正如英特尔董事会主席贝瑞特所说：“中国面临的问题和美国也是类似的，产业必须向上升级，制造业必须要有更高的附加值，这就意味着我们要有更多的自己的研发能力和知识产权，应该进行更多的高端制造业，不仅仅是低端制造业。”

　　核心技术，自主创新是关键

　　玻璃能导电吗？能，5年前这项高端技术只有在国外才能看到——

　　在液晶面板的生产中，通过彩色滤光片的配合，将两片玻璃合在一起，往中间灌入液晶。为了使常态下没有导电性的玻璃能够导电，必须让每一颗液晶导向因输入信号的不同而不一样，布局必须非常正确，技术难度非常高。用昆山光电产业园管理委员会副主任张晓冬的话来说，“就好像一个整体的团队做广播体操一样，你每一个人所站的点位必须正确，你的整体协调性才会非常漂亮。”

　　可如今，在昆山，玻璃导电技术已成为光电产业园的核心。在2009年中国的机器人比赛中，“昆山制造”的机器人一举夺魁。

　　昆山的高新技术发展之路，仅是中国制造走出国际分工“微笑曲线”谷底的一个侧影，无不彰显着自主创新的重要性。

　　“中国足球队虽然无缘南非世界杯，但格力却代表中国打入了世界杯。”同样，在中国创造与全球制造业复苏高端研讨会上，格力电器总裁董明珠自豪地说。

　　在这次研讨会上，格力公布了“新一代G-Matrik（G10）低频控制技术、高效离心式冷水机组和新型超高效定速压缩机”三项空调行业核心技术。其这三项技术一举超越了美、日、欧等国际同类产品，意味着中国空调产业从“跟随型制造”向“引领型创造”的蜕变。

　　成绩的取得源自对自主创新的重视和持续的投入，2008年，格力的研发投入逾10亿人民币，到2009年，这个数字已增长至20亿元，“在格力，研发投入没有上限一说。”格力电器家用空调技术开发部副部长陈绍林介绍说。

　　自主品牌，蜕变于中国制造

　　然而仅仅提高核心技术只是“中国制造”转型的第一步，如果没有像样的自主品牌，这些技术也将没有可以依托的载体，最终落入国际行业巨头的手中。

　　在美国《华盛顿邮报》的一次街访中，记者请路人迅速说出一个中国品牌的名称。日本有索尼，德国有宝马，韩国有三星，中国有什么？许多人一时语塞。对“中国制造”来说，中国品牌国际化的道路依然任重道远。

　　但是，中国制造走上中国品牌，还有很多现实的困难摆在中国企业的面前。关于品牌的支撑力，国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河指出，中国在世界上缺乏两大体系，一种是索尼、丰田、本田、通用这种有生产自主体系的，另一种是像沃尔玛这样的国际物流体系。

　　只有核心技术和生产体系、营销体系作支撑，“中国品牌”才有走向国际的自信和勇气。2010年世界杯，如果呜呜祖啦代表了传统的“中国制造”，那么南非世界杯唯一的中央空调系统供应商“格力”就理所当然成为“中国品牌”的最好代言人。

　　同时，格力把自己的生产基地开到了越南、巴基斯坦甚至巴西，这样的国际品牌推广无疑收到了奇效，空调巨头“世界变频之父”日本大金已经主动找到格力洽谈合资，并在合作项目中由格力控股，这在大金的合作史上几乎史无前例。

　　“我希望格力的品牌能够做得像瑞士的手表一样”，要把80%的精力放在品牌上。中国科学院院士周远的鼓励无疑说到了所有“中国制造”的心坎上。

　　相比于国内一些担忧的声音，耶鲁大学校长理查德?C?莱文对“中国制造”的未来充满了信心：“这一天一定会到来，中国很有远见，已经意识到了将来需要进行的产业转型，也已经开始着手加大在教育方面进行投入，中国已经判断到了自己未来将会在知识经济中扮演重要的角色，并且开始着手进行准备。”