让最差部门谈“经验”值得一试

　　日前，长沙市文明委召开2011年第一次全会，市委书记陈润儿亲赴会场督办文明创建难题，并特别提议，要请创建工作最差的部门介绍“经验”（4月15日《长沙晚报》）。

　　许多时候，谈“经验”必先进，似乎是约定俗成的，因为先进的工作干得好，必定有一套异于常人的措施和办法。听取和借鉴他们的经验，在一定程度上会启迪思维，拓宽视野，让我们少走弯路，最终让工作在较短的时间里，实现大提升和大跃进。实践证明，这个办法在许多地方、许多领域是行之有效的。

　　长沙市反其道而行，要让最差部门谈 “经验”，确实新鲜。文明创建在每个地方都是难题，原因就是涉及单位和人员多，容易扯皮，只要其中有几个“懒政”或不愿多作为和善作为，成果就无法体现。就拿交通管理来讲，公用事业部门管“城”，交通部门管“乡”，结果，城乡接合部就成了“两不管”。其实这种现象在其他行业也普遍存在，比如“健美猪”“染色馒头”等事件。如果将这些问题收集后分析，不难发现其中隐含着一个共同的特点，那就是一些部门和单位得过且过，有了好处争着干，遇到问题绕道走，尽管群众多有批评，但我自稳坐钩鱼台。此时，不动用问责硬招，不触及其灵魂深处，仅靠先进单位的经验介绍，在后进者看来，如同赶庙会一般，恐怕收不到什么明显的效果。倒不如干脆换种思路，学学长沙市的做法，在认真抓督导落实的同时，也让最差部门和单位上台亮相，谈谈“经验”，说说“体会”。这样做，既是对先进者的鼓励，更是对后进者的警示，必然会收到良好的效果。

　　古人云：人贵有自知之明。即使是落后的部门和单位，只要对工作生活有希望，只要有是非之分，那他的内心深处肯定存有竞争意识，会顾及到自己的形象。让其和先进单位同台谈“经验”，面对领导和群众的锐利目光，从哪个角度考虑，都该能唤醒其羞耻心与惭愧感了，或许真的能“知耻而后勇”，倘若如此，也就达到了促进提高的目的。但愿让最差部门谈“经验”的做法和由此显现的奖惩思路能推广开来。

　　张玉

　　（编辑：力国才）

　　作者：编辑：力国才来源山西新闻网)