来源：新疆都市报
作者：巩亮亮
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| 首府(乌鲁木齐)一家书店。图/新华社 |
随着网络与各种新型媒体进入现代人的生活，真正走进书店购买图书的人越来越少了。网购、电子书，甚至打开手机就能阅读的小说，当今人们的阅读方式越来越多元化。这是阅读的幸事，还是文化的悲哀？近日，“实体书店唱衰，我们进入低智商社会？”的话题在网络上引起热议。
在边城乌鲁木齐，各种新潮媒体的普及一点也不亚于内地，各大书店也同样面临着困境与挑战……
新疆都市报记者从国内各大网站上发现，近十年国民阅读率持续下降，中小书店纷纷倒闭，县城新华书店只能靠卖教材教辅维持一方天地，有论者指出，中国现在已经到了只重浅阅读、轻阅读的低智商社会。但还有一些人指出，阅读率的下降，很可能是阅读的行为方式分散所致，阅读率并不代表一切。
文/新疆都市报记者 巩亮亮
A 读者：来自网络书店的诱惑
读者买书最关心的莫过于“最低打几折”，深谙读者心理的各大书店纷纷打出折扣，然后在书店抄书名再到网上订购的读者却是常事。新疆都市报记者采访了一名在首府阳光书城看书的年轻人，他表示，还是喜欢看纸质读物，因为纸质读物易保存、对视力危害小，但现在图书贵，买多了经济压力大。而且自己需要的书在书店里经常买不到，选择网购比较实惠、快捷。
面对网络书店大幅度的降价，很多传统书店感到了压力。日前，当当网推出的“3万种图书3.9折销售”更是引发了不少争议，有言论认为这已经是赔钱在进行价格战，这种价格战会让已经举步维艰的实体书店生存更加艰难，甚至会加速实体书店的消亡。
然而，有限的阅读时间仍呈现出快餐化、流行化、低俗化、娱乐化、养生实用化等趋势，街头书报亭里花里胡哨的各种杂志则呈现着视觉的浮嚣。一名初中生告诉新疆都市报记者，平时因为学习紧张，没时间看课外书。在空闲时间，许多同学沉迷于网络玄幻类小说。整体性的浅阅读状态已成为社会常态，“明星私密”尤其抢人眼球。
很多读者坦言，对于有特色的书店一直都很钟情，但是买书现在更多的是选择网络书店，因为价钱比较便宜。
B 新华书店：困境待突破
在老一辈眼里，“新华书店”就是书店的代名词。然而，在图书发行主体日趋多元化的今天，有60多年历史的新华书店已风光不再，顾客流失、设施老化、人才短缺、管理落后……新华书店面临着窘迫的困境。
新疆都市报记者从南门新华书店了解到，作为一家综合性书店，其图书种类可谓琳琅满目。南门新华书店负责人郭晓亮表示，新华书店的图书种类一直很齐全，近些年工具类、生活类、流行类等书籍非常热销，生活类图书尤其是养生、保健类书籍成为畅销书籍，并没有出现类似民营书店的问题。
在郭晓亮看来新华书店之所以能占据中国图书发行的龙头地位，是因为它拥有两把独一无二的“尚方宝剑”：出版物全国总发行权和教材发行权。依靠这两把“宝剑”，新华书店在市场上仍很活跃。然而，随着中国兑现入世承诺，图书发行市场逐步放开，新华书店赖以生存的政策优势正在丧失。
2011年6月1日开始，新疆各级公立图书馆、文化馆免费开放，而免费之后，是不是会对实体书店带来冲击呢？自治区图书馆副馆长厉力告诉新疆都市报记者，此次免费开放读者们表现的很淡定，一方面是由于对图书馆多年来公益性服务的熟悉，另一方面可能是宣传面还不够广。在他看来，图书馆里的每个读者都可以公平获得知识资源，“零门槛”开放正是保障社会文化公平的体现。至于对实体书店的影响，厉力表示自己对这个还没有关注。
实体书店是广大读者接触图书的窗口，不能把它当作一般商品，而应该看作文化产品。在对于互联网带来的冲击做好心理准备以外，独立书店的经营者们也对自身的问题做了检讨以寻求更好的发展。互联网时代，传统书业正处于一个非常微妙的时期，如何坚守与创新，是一个值得深思与研究的命题。阅读不死，但一个城市如果没有了书店是不可想象的一件事情。
C 民营书店：经营持平
只要读书人在，书店风景就不会消失。有人认为，“书店怎么会消亡呢？读者总是生生不息的。”“书店安静的环境和阅读时内心的激荡可以形成强烈反差，那种感觉很特别，令人割舍不下。”
在乌鲁木齐有两家民营书店是不能不说的，一家是一心书店，一家则是阳光书城。已经做了14年书店的一心书店的老板李志民告诉新疆都市报记者，与当初相比，如今的读者量显然减少了。“对于我们现在书店的经营，只能靠不断的调整，因为网络和电子媒介对传统的实体书店冲击很大，加上现在人们不怎么看书，不像九十年代主要利用图书获取知识。”
李志民坦言，除了来自竞争对手的压力以外，更多的是国家没对民营实体书店政策上的扶持。“现在房租在增加，新华书店不用考虑这个，他们有自己的地盘，现在的租金与九十年代相比涨了四五倍，书的利润空间也变小了。”李志民说，在谈到今后书店的运用时，他告诉新疆都市报记者，除了现在的书店以外，他在尽量争取做上游产品，推出电子图书、电子期刊，做数字化。
而位于南门的阳光书城，一直是个不可错过淘书的好地方。阳光书城一位经理向新疆都市报记者表示，阳光书城的整个销售渠道还在，但是肯定比不了之前了。在这位负责人看来，民营书店要想在当下这样的竞争环境下生存下来，必须要达到一定规模，再一个要有资源，要积极的去寻找图书资源，维持供货量和宽松的条件。在他看来，现在很多民营书店主要做的方向是中小学教辅图书，这已经成为民营书店的主要资金来源。
“除了规模以外，还可以做精。专做一个方面，两条腿走路，比如专门做教育专业书籍，做建筑方面书籍。”这位负责人表示。
“房租、人力成本和来自网络的挑战是压在实体书店头上的三座大山，其中房租对书店经营者的压力最大，在高租金和低利润的双重打压下，实体书店的生存空间将越来越窄，而规模小的独立书店会最早出局。”有业内人士这样分析。
实体书店近年简况
2006年，书法家席殊苦心经营12年的“席殊书屋”图书连锁体系全盘崩溃；
紧接着，上海的明君书店、成都的四川经典书局等众多知名大型书店，响起一片关门之声；
2010年，营业面积近2万平方米的北京第三极书局，轰然倒闭；
2010年，在广州苦心经营16年的三联书店(广州购书中心店)关停……
■ 快评
永不打烊的书店
面对网络购书与电子阅读的兴起，书业竞争趋势也实实在在地发生着改变。但可预见的是，随着电子商务与物流网络的不断完善，单纯守着一个门店买卖图书，这种书店很难持续经营的。书店的未来将向两个方向发展——
诸如新华书店一样占据优势的大书店，将越做越大。走复合经营的道路，在主营图书的同时经营一些利润较高、与文化创意相关的业态。如文具、音像产品、数码产品等；或者利用物业所有权的优势转租给经销商，通过这一部分的租金收入来缓解成本压力。
而规模不大的民营书店，则要走特殊化、风格化，发展特定受众群体的道路，通过文化活动来聚拢受众，成为小而精、小而有特色，有品牌认同的书店。让读者从书店出来后，带走的不仅仅是书。同时通过向策划、出版等上游业态延伸，填补利润空间。
书店最后都将不单单是买书的地方，而是一个文化的聚合地，成为一个集合多元要素的文化创意经营平台。实体书店不应消亡，我们也终会等来永不打烊的书店。
文/熊远帆
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