在市场化条件下，做公益必须要有经营管理的理念，要有效率。
— 何道峰
公益与企业品牌是相互推动的，公益做得好，能够提升品牌形象，得到社会认可，进而使企业有更多资源与动力去做公益。
— 庞振国
中国公益发展之路怎么走？上周六，中国扶贫基金会执行会长何道峰做客岭南大讲坛·公众论坛表示，公益事业应该在市场化机制中运作，政府退出社会治理垄断，还权于民，还权于社会，还官僚制度于社会自治新机制。
岭南大讲坛·公众论坛由广东省社会科学界联合会主办、南方都市报承办，是广东文化强省建设的品牌工程之一。南方报业传媒集团副总编辑、南都报系总裁曹轲，南方都市报常务副总编辑崔向红等出席活动，加多宝品质及资产管理总经理、党委书记庞振国分享了加多宝18年的公益路。
公益对于人类社会而言意味着什么？何道峰认为，目前社会矛盾尖锐，而公益能够帮助我们找回人类社会的“新公共精神”，协调各方利益。公益是人类面对解决冲突的第三条道路，能够找回人类的新公共精神，是协调个人利己主义和公共利益的新路径、新方法与新模式。通过建立基金会、捐款，有钱的人拿出钱来帮助那些穷人，再拿出一些钱做公共事务，既不废除个人主义，也完成了部分政府做不了的事务。
引入市场机制后的公益是怎样的？何道峰解释，在市场竞争中，任何主体都是平等的，在平等下有细致的法则和裁判，包括法律、媒体和公众的裁判，这样才能将不守规则、不公平的罚下场。
何道峰强调，在市场化条件下，做公益必须要有经营管理的理念，要有效率，现在每个公益组织都要面对这个问题。解决得好就发展得更快，解决得差就发展很慢。
何道峰认为，所有公益公共空间的构建，最核心的概念就是自由结社，只有自由结社形成的社会自治，才能构建不同于政府行为的新公共空间，从而推动社会治理的扁平化、人性化和精细化。
何道峰认为，要实现公益市场化，就要去行政化，重建社会自治机制的改革。其次，政府退出社会治理垄断，避免摊派捐款指标，还权于民，还权于社。另外，还要有新生代力量的大数量级吸引与卷入。
不排斥明星高调做公益
公众论坛上，加多宝品质及资产管理总经理、党委书记庞振国也分享了加多宝公司18年来参与公益的实践经验。企业已经把公益上升到发展战略的高度，从原来的应急式转变为常态化，以助学与扶贫两大领域为主。
“我们绝不是简单的捐款”，他介绍，在确定一项公益项目之前，都会实地考察当地情况，并作可行性报告评估，制定项目实施计划，让当地居民参与项目管理。
庞振国认为，公益与企业品牌是相互推动的，公益做得好，能够提升品牌形象，得到社会认可，进而使企业有更多资源与动力去做公益。
何道峰则表示，公益社会自治改造不是一两个人的事，也不是一批人的事，需要公民自觉参与。“当你从自己的小区走过，在家附近看到乱七八糟的东西，你心中有触动吗？有没有将烟头捡起来的冲动？”
他指出，中国人民在大灾难面前捐款踊跃，平时却少有人提及，这不仅仅是社会公益机制不完善的原因，另一个重要原因是公民还没有自觉意识。“中国人习惯性认为家门以内是我家的，家门以外就是政府的，没有人想过家门外应该是怎样的。”
何道峰指出，这种公共精神中国人非常缺乏，原因每一个人要从自己的内心寻找，仅仅靠政府和公益组织是不可能的。
只要公益落到实处，即使高调一点也没关系。何道峰对于现在有的名人明星高调做公益的做法并不排斥，他认为应该关注名人明星是否实现了公益行动，避免对其做道德评判。
采写：南都记者黄怡 见习记者陈燕 摄影：实习生 钟振彬 南都记者 黎湛均
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