国美迈进新零售的最后一码

　　在电商发展初期，受益于人口红利以及行业发展带来的流量增加，电子商务快速发展。零售企业在适应消费环境变化，寻求流量的过程中，或定位线上，或进行线上、线下的双线布局。2016年，电商发展的时代红利逐渐退潮，曾经的高速增长在红利减退后遇到了发展瓶颈，企业在高速扩张期后，如何变现，获得盈利，成为了投资人问的最多的问题。另一方面，时代的变化让线上、线下等多元化渠道融合的趋势加速发展，网络、实体优势互补，渠道单一的经营弊端日渐明显。无论何种方式，企业的发展成果都会通过财报量化，作为企业经营的“晴雨表”，财报不仅揭示一个企业在一定时期内的经营和财务状况，更能折射出企业未来发展模式和前景。

　　11月22日，国美电器发布三季度业绩。数据显示公司销售收入以及国美在线自营销售收入相比上年同期分部增长了15%与79.4%。公司综合毛利率为16%，大幅高于行业同类型企业，虽然前三季净利润出现了下滑，但是环比已呈现V型翻转趋势。对于净利润的下滑，国美指出，主要是由于公司主动进行战略调整，核心门店改造使得主力门店收入减少，费用增加导致。

　　资料显示，今年前三季度国美共计改造核心门店百余家，单店平均改造周期为3个月，造成收入减少了约80亿元。同时，大型门店的单店改造费用约为500万元，中型门店的改造费用为300-400万元，虽然改造费用按五年分摊计入费用，但是仍然对公司净利润产生影响。

　　国美预计，明年虽然预计改造门店数量为130家左右，但多为6000-8000平米门店，改造周期会比今年大幅缩短，同时，由于核心门店已经在今年完成改造，预计这些主力门店将成为明年的增长动力。以国美旗下的大中中塔全球体验中心为例，该店改造前年收入约为15亿元，毛利率19%，虽然核心门店的关闭拉低了国美今年毛利水平，降低了公司收入、削减了利润空间，但是国美采取的以时间换空间的方法，或将在2017年取得成效。

　　全渠道深度融合或成新零售竞争起点

　　除了经营水平外，财报还透露出了国美未来发展的重点。国美则创新场景，以全渠道、全零售生态强化与用户的深度链接和粘性。通过线上、线下等多界面的深度融合，将看似孤立的线上、线下平台，转化为各个端口，并形成流量的相互引导，从单一的商品经营向商品经营+用户经营转型。

　　美国作家威廉•吉布森曾经说过，未来早已在我们身边，只是分布不均匀。零售业态多元化发展是好事，“百家争鸣”也有利于行业进步，但对企业个体来说，只有拥有“未来视角”，才能保证当下的决策精准地踏在时代的节拍上。