当“最能卖”的官员遇到最有钱的和尚-搜狐新闻

　　少林寺今日正式接管昆明市官渡区内土主寺、法定寺、妙湛寺、观音寺4所古寺庙，首批僧人已经派遣入驻。在20年托管期间，这四所寺庙所获得的收益、接受的捐赠等全部收入将归少林寺…[详细]

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　　这四座古寺位于昆明市主城东南、滇池东北岸。在文化、宗教、民俗等各方面都有悠久历史。　　
　　 “‘托管’是佛教界的新鲜事物，这并非什么‘扩张’和‘开连锁店’。”释永信说…[详细]

·释永信的野心：打造全球“棍棒产业链”

　　大和尚释永信要在全球性经济危机的形势下大把撒钱，把这个企业打造成一个“全球性的棍棒产业链”：海外扩张、品牌整合、产业延伸…应有尽有…

·少林其他支脉繁茂

　　纽约少林寺：成立于1995年，创始人果林大师是嵩山少林寺第30代方丈的接法传人。
　　布达佩斯少林寺：由美籍匈牙利人罗博特于1998年创建。现由少林寺第32代弟子释行鸿接管。
　　少林寺德国、意大利分院：随着国外弟子的增多，少林寺近年相继在德国、意大利等国设立分院。

　　少林寺近年的一系列入世之举气脉相通，从成立少林实业公司和影视公司，到少林武僧全球巡演、海选中国“功夫之星”……在其背后，是少林寺在适应现代社会过程中日渐商业化的事实…[详细]

　　少林寺下属的少林智业继拍电影、出国演出、开发少林寺产品等一连串商业行为后，又带领少林寺迈进了互联网电子商务领域。此外，少林寺还对外开办了1500年来首次禅修体验营…[详细]

　　“到昆明工作，人地两疏，和大家无亲无故；从未共事过，与大家无恨无怨；只身一人，无牵无挂，工作一定能无私无畏。”仇和的就职演说有点硬邦邦…[详细]

　　以仇和在昆明的实践而论,他到任不过百日,对昆明的情况是不是完全了解都很难说,就推出了如此之多的重大决策,这些决策全都符合昆明的实际情况吗？哪些人将从这些决策中受益和受损？有没有违法违规的地方？是不是符合公平正义的原则？[详细]

　　 2002年的仇和，作为宿迁市委书记，他推行了“激情燃烧”的招商举措，炙烤着全城官员与民众的神经。　　
　　他要求1/3的机关干部离岗招商，副处级干部任务是每年500万，完不成任务，所在部门一把手免职…[详细]

　　有近80％的人认同仇和是实在能做事的清官。但也有人认为仇和有些专制，他的施政妨碍了中国民主化进程。还有人认为仇和模式虽好，但不值得推广…[详细]

　　2008年春节之后，昆明市民也开始纷纷议论起市政府新出台的举措，他们发现，这位新书记对他们的生活有不少影响…[详细]

　　昆明距离嵩山少林寺数千公里，两者“情投意合”始于何时？据悉，早在去年底、今年初，昆明市就开始向少林寺“暗送秋波”，并正式邀请释永信到昆明参观考察…[详细]

　　二战之前，英法为避免战争爆发，签署慕尼黑协定这一绥靖政策，牺牲捷克的苏台德区。如今，释永信和仇和敲定托管合作协议。托管期间这四所寺庙所获得的收益、接受的捐赠、经销宗教用品和宗教出版物的全部收入将归少林寺所有…[详细]

　　释永信希望能借助昆明这座桥梁，寻求合作的结合点，发挥少林寺优势，弘扬中国佛教文化。参加签约仪式的昆明市官渡区区长刘跃进说，此次签约，目的是利用少林寺这一全国著名品牌及少林寺成功的管理模式，为官渡聚拢人气，促进经济繁荣…[详细]

·这样的改革有什么意义？

　　仇和在一次大会上强硬表态：先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为…[详细]

	到底是在改革还是在违反人民利益？　　拆迁也好，卖医院、卖学校也好，这些重大决策，都牵涉成千上万人的切身利益乃至身家性命，容不得失误，怎么能够随随便便就“允许”了呢？仇和说“允许在探索中有失误”，但却没有说由谁来为失误买单…[详细]

	“横看成岭侧成峰” 　　是政治作秀，还是个性使然，还是单纯的“新官上任三把火”，抑或官场政治生态有变化，或是干部提拔机制有突破？…[详细]

·改革不能绕过民主决策

　　少林寺首批将派10多人进驻4所古刹，按少林寺治寺理念和管理模式管理…[详细]

	把一个社会的希望寄托于某几个人身上，风险很大　　任何一个社会的年龄，都大于管辖它的那个政府，而任何绝对化的指令，总会忽视细节。对一个社会来说，任何细节都与某一部分人的利益息息相关…[详细]

	决策：兼听则明　　决策还要不要既能避免失误、又具有快速纠错功能、还能平衡各方利益的民主机制？我们究竟要不要建立一套民主的决策机制，使每个利益相关的人，都有机会充分参与到公共政策的制定中来？…[详细]