如果评选今年中国家电业风云人物的话，顾雏军恐怕是最耀眼的一个明星。两年时间内，他从名不见经传，到闪电收购科龙、吉诺尔、美菱等国内家电知名品牌，怀拥中国冰箱四大品牌中的半数，并奇迹般地将科龙从巨亏扭转为盈利。今年，他更是放出豪言，要冲刺世界冰箱产销第一的宝座，让中国成为世界制冷业的盟主。顾雏军，一个地道的科技人员，却成功转型为商界名星，两年内在中国家电业中搅起一阵又一阵的巨浪。

　　科技起家 海外创业

　　见到顾雏军时，2003福布斯中国富豪榜刚刚揭晓，顾雏军以1.84亿美元的资产入围。我们的话题也就从这里开始。顾雏军说，“和别人致富的途径不同，我完全是靠技术致富，研究的几项科研成果为我带来了丰厚的财富。”

　　顾雏军生于江苏扬州，在天津大学热能工程系攻读硕士。1988年，顾雏军在英美合办的杂志《能源》上发表了论文《一个新型热力循环的研究》，突破了传统的卡诺循环理论，被国际工程热物理学界命名为“顾氏循环理论”。随后，顾雏军又发明了格林柯尔无氟制冷剂，成为一名较有影响的制冷专家。

　　1989年，顾雏军带着研究成果去英国创业，创办了顾氏热能技术(英国)有限公司。1992年，顾雏军在加拿大成立了格林柯尔股份有限公司。1995年，顾雏军回到国内发展，在天津建成亚洲最大的环保型制冷剂生产基地。2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年和2003年，格林柯尔相继收购广东科龙和安徽美菱。

　　虽然成了身家过亿的富翁，顾雏军还是对自己的专业念念不忘。他说，自己非常看重以前所作的几项科研成果，在福布斯榜上，技术致富的企业家屈指可数。自己想做的就是想证明一个科学家是可以将自己的知识作为资本，把成果转化为生产力，为社会带来更大的财富。多年来，自己实际上就是一直在卖专利。

　　科技领先 再造科龙

　　顾雏军是技术专家。进入科龙后，他首先确立了“技术领先”的发展方向。并把始终坚持实现自我的核心技术，坚持不懈地开展“精美化运动”，严格控制成本作为发展科龙的三项原则，在较短时间里使科龙迅速扭亏为盈，并走上了发展的快车道。

　　顾雏军有句话叫“成本有底线，技术无止境。”科龙的技术正是在这样的理念指导下，在较短时间里研制出了世界领先水平的分立多循环冰箱和双高效空调。顾雏军一到科龙就组织开发了 “分立多循环技术”，把传统冰箱冷冻室与冷藏室制冷回路的串联连接，改为并联方式，从而实现冷冻室与冷藏室的独立精确控制。科龙利用分立多循环技术，自主开发了自由温区冰箱，造就了一条从＋10℃到－36℃的自由温度隧道，实现了真正意义上的温度自由调节。这些领先的技术把冰箱电脑控温推向了一个极致，并引领了世界冰箱业的发展方向。科龙依靠这些技术优势还使其产品达到了欧盟的“A++”最高能效等级标准。其中BCD-209冰箱单台日耗电量0.36度，单台日节电量0.93度，创造了每百升冰箱耗电量世界最低水平，刚获得联合国GEF节能明星大奖。

　　顾雏军认为，精美化运动是通向国际化的必由之路。从去年开始，科龙推广“精美化运动”，要求科龙的产品从设计、工业制造、工艺流程等每个细节都做到美轮美奂。科龙全面实施精美化运动不足半年，科龙ＡＫ冰箱就获得了冰箱业唯一国家设计金奖，容声儿童冰箱在北京家电展上获得了工业设计大奖。这些成绩使科龙的产品在精美化程度上，与国际一流品牌的差异已经不大，进一步确立了世界一流的工艺、质量和性能水平。

　　顾雏军严格的成本控制的故事也在业界传为美谈，他认为，成本控制不仅是科龙成功的关键，也是中国冰箱业甚至世界冰箱业生存的关键。科龙形成了包括联合采购、优化工艺设计、节约资本投资、营销管理扁平化和扩产的规模经济等一整套完整的成本控制方法，使科龙的成本在国内外同行中达到了最低。

　　整合行业 打造航母

　　今年，是家电业的顾雏军年。顾雏军说，在冰箱行业，现在终于可以睡得着觉了。“冰箱你跳水我不怕，但空调你跳我只得跟着跳。所以，我这两年做得最成功的一件事，就是冰箱谁跳水，我可以看着”。顾雏军把国内闲置冰箱生产线看作是稀缺资源，去年4月份就派人把全国的冰箱生产线查了一遍，5月份开始收购。

　　科龙在收购了吉林吉诺尔、上海上菱、上海远东—阿里斯顿、杭州西冷的冰箱生产线之后，冰箱产能迅速扩张；格林柯尔重组美菱后，顾氏旗下已有两个冰箱上市公司，科龙、容声、美菱、康拜恩4个冰箱品牌，冰箱产能已达800万台，在全球仅次于伊莱克斯。目前，科龙华东生产基地也已在扬州动工，工程竣工后，顾氏旗下的冰箱产能将超1000万台，居世界第一。

　　冰箱行业整合的结果是：中国冰箱行业的进入门槛抬高了，格林柯尔旗下的冰箱生产成本降低了。在这种成本优势下，科龙今年新推出的康拜恩冰箱平均售价是每升七元。据介绍，康拜恩从今年年初到九月份由于规模还没有达到一定的量，所以一台冰箱只有十五元利润。而到九月份之后，科龙与美菱集中采购，又使成本降低10%，使这种定位于农村市场品牌的冰箱有了七十元的净利润。顾雏军认为，这种情况应该是一个标志，就是格林柯尔对于中国冰箱行业已经基本完成了整合。因为在这个行业里，格林柯尔已经处于一个举足轻重的地位，拥有了足够的话语权。

　　顾雏军的如意算盘是，由于国内75%以上的用户群体定位在中低端，在中高端到低端的市场上牢牢地站稳脚跟后，就可腾出手来，把科龙品牌推向高端市场，与国际品牌一争高下。而科龙在冰箱高效节能的核心技术上处于领先地位，加上大力推动“精美化运动”，与欧美同行的高端产品的差距很小，甚至在某些方面还超过了他们。

　　两年来，科龙的外销每年都翻一番，并呈现出持续不断的高增长势头，而且由于科龙的高端产品出口的大幅增长，使综合平均售价也在上升。顾雏军不无得意地说，这证明我们的战略是正确的。目前，以我们迅猛增长的出口量和产能，我们在世界冰箱业上已具备了一定的发言权。

　　经过两年多大手笔运作，人们对顾雏军的看法从以前的怀疑变成了赞誉。有人称红塔的褚时健等那些有国企背景的是中国第一代企业家的代表，海尔的张瑞敏等有集体产权背景的是中国第二代企业家的代表，而顾雏军这样，高文化有技术、有国际市场运作经验的民营企业家，则是中国第三代企业家的代表。对此，顾雏军格外谨慎地表示，这只是自己的追求，自己的目标是打造出一个世界一流制冷家电企业，看到中国企业在全球整个行业中有影响，这才是自己最大的荣耀。