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| 中国航天科工集团重点武器型号研制获重大进展 |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年01月13日10:00 新华网 |
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中国航天科工集团公司新任总经理殷兴良在工作会上作报告 新华网北京1月12日电 我国航天科技领域两大军工集团之一的中国航天科工集团公司，在刚刚过去的2003年，重点武器型号科研生产任务取得重大进展，导弹系列飞行试验圆满成功。集团公司各项经济指标均比上年有了较大幅度增长。
中国航天科工集团公司新任总经理殷兴良今天在集团公司第五次工作会上说，2003年航天科工完成工业总产值同比增长20％；实现销售（营业）收入同比增长21％；实现利润同比增长49％，集团公司年初制定的各项综合经济指标计划得到了全面落实。
中国航天科工集团公司日前刚刚获得由中国企业联合会和中国企业家协会联合组织的评委会评选出的2003年度“最具影响力企业”称号。
中国航天科工集团公司提出，2004年，该集团首先要确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务圆满完成，实现经济的持续快速发展，并确保各项主要经济指标在前几年有较大增长的基础上比上年增长12％以上。
其次要实现科技创新的新跨越。2004年，新产品立项和关键技术攻关要取得重要进展，要深化"探索一代"的研究工作，争取有更多的集团创新项目能够列入国家计划，为集团公司基业的可持续发展和战略地位的形成打下坚实基础。民品技术创新要在主业领域取得突破；体制创新、机制创新、管理创新要有新举措，取得新成效。
第三，"走出去"战略的实施要实现突破。2004年，集团公司出口总额要比上年增长20％以上，进一步提高出口产品的技术含量和附加值，扩大利用外资的规模。国际化经营要取得实质性进展，根据"走出去"战略和国际化经营的需要，与国外合资组建高科技公司和研发中心，在重点国家和地区逐步建立窗口企业，着手建立国际营销网络。
第四，要全面加强队伍建设和人才工作，为集团公司的发展提供人才保证和智力支持。要认真学习贯彻全国人才工作会议精神，坚定不移地实施人才强企战略，走人才强企之路；要继续推行领导干部的选聘制、委派制，进一步完善企事业单位领导干部聘任制度，制定选用标准，建立评价体系，逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，大胆选拔"靠得住、有本事"的中青年干部到关键岗位；要加大干部交流力度，切实建立规范有效的干部能上能下、能进能出机制；要引用社会劳动力价位，深化劳动用工、人事制度改革，建立健全符合社会主义市场经济体制要求和集团公司实际的薪酬体系并向社会靠拢，逐步与市场接轨。
第五，要进一步抓好企业文化建设，构筑具有航天科工特色的企业文化体系。要以十六大及十六届三中全会精神为指导加强企业文化建设，贯彻"三个代表"重要思想，加速实现"形象标准化，行为规范化，理念同一化"的目标，初步建立起具有航天科工特色的企业文化体系。要大力宣传"两弹一星"精神、航天精神和航天科工理念，积极推进并加强员工行为规范化工作，按照"以人为本，以制理事，以制管人"的要求，认真落实集团公司的各项规章制度和行为准则，把深化质量文化建设作为今年航天科工行为文化建设的重要内容。
第六，要切实加强党的建设和精神文明建设，保证集团公司改革和发展的正确方向。要把深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，作为当前加强和改进集团公司党的建设工作的一项重要任务来抓；要认真推进集团公司"三高一强"基层党组织及"三好一优"党员创建活动，积极推动基层党组织建设，继续大力推进和完善型号科研生产中的思想政治工作保障体系建设，充分发挥思想政治工作优势；要按照中央有关要求，紧紧围绕集团公司的中心工作，切实加强和改进党的作风建设，进一步抓好领导干部廉洁自律，继续推进和完善领导干部职务消费规范，坚持执行党风廉政建设责任制，强化和落实监督约束机制，切实改进领导方式和领导方法，切实做好稳定和综合治理工作。
中国航天科工集团公司是中国十大军工集团之一，正式成立于1999年7月1日，是国有独资特大型高科技企业，由中央直管。集团内设四个事业部，拥有6个大型研究院，共计180多个企事业成员单位。近l0万名职工中，40%为各类专业技术人员。该集团以导弹武器系统、军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环保以及成套设备为主业，为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统，大幅提高了我国的国防实力和部队装备水平。
自1999年成立以来，中国航天科工集团公司的经济发展一直保持了较快的增长速度，经济运行质量稳步提高，国有资产保值增值取得突出成绩。据国家有关部门公布的结果，该集团的主要经济考核指标连续三年位于十大军工集团首位，2003年在全国500百强企业的排名由第82位上升到第57位。
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