尊敬的市领导，各位来宾，各位新闻界的朋友们，大家上午好！

　　首先请允许我代表夏新电子的全体员工对杨定华副秘书长带领的领导团队、我们的技术合作伙伴和经销商代表以及各位媒体朋友的到来表示热烈的欢迎！对上海市、浦东新区、张江高科技园区各级领导对夏新上海研究院的关注和支持表示衷心的感谢！

　　不久前我在媒体上看过一组数据，在这里和大家分享一下。根据经济合作发展组织最新的统计数据，中国用于研究和开发的支出已高居全球第三，仅次于美国和日本，超过德国。经合组织的报告显示，中国近年来研发支出增长迅猛，1996年，中国的研发支出占GDP的0.6%，现在这个数字增长到1.1%。而在所有研发支出中，60%的支出来自公司，其余40%来自政府。

　　我想这组数据至少说明了两个问题，第一，中国的技术研发实力正在快速增长，并且增长速度超过了国民经济的平均增长速度；第二，企业的研发实力正在成为国家技术研发实力的主导力量。夏新上海研究院，是夏新电子专注发展包括通信、IT、消费电子等3C技术的产物，也是落实夏新技术理念和技术战略的具体举措，今天我将利用这个机会，向各位介绍一下夏新在发展技术研发实力方面的心得和体会。

　　夏新的技术理念和技术策略

　　不管是在手机领域，还是家电、IT领域，中国企业一直承受着“何时拥有核心技术？”的拷问。我想问的问题是：在3C领域，中国企业有没有必要都去成为INTEL、TI这样的公司？夏新的大部分产品都是与普通大众直接相关的终端产品，对于我们这样的一个公司，究竟什么样的技术理念和技术战略才是恰当的选择？

　　按照对核心技术的掌握能力，人们将企业分为“卖标准”、“卖技术”、“卖产品”等不同的层次，它们的分布结构大致呈金字塔状，处在塔顶，能够“卖标准”的只有象INTEL、TI、高通等少数几家厂商，其他大部分企业都是靠自己独特的技术或产品来奠定市场地位。

　　对于夏新来说，现在是，而且未来相当长的一段时期内都是一个靠与大众消费者直接接触的终端产品来安身立命的公司，针对这样的一个企业定位，我们提出了以“发展次核心技术，提高对核心技术的运用能力”为核心内容的企业技术理念。这一理念包括这样几项内容：

　　首先，在数字3C产品领域，专业分工是大势所趋。目前的情况是芯片和协议层软件等核心技术掌握在少数几家专业厂商手中，“术业有专攻”，在一个成熟的产业圈中，找准自己在价值链中的位置远比盲目地去发展所谓核心技术来得重要。对于象夏新这样的产品公司，当务之急是怎么把这些核心技术用好，而不是为了这个核心技术去做核心技术。

　　其次，3C技术领域出现了新的趋势，即核心技术越来越多被独立的专业技术公司所拥有，他们经营技术但不参与终端产品的经营。即使是国际品牌的大公司也越来越多从这些技术公司获得技术。当我们和这些技术公司合作时，事实上我们已经与国外品牌的大公司站在了同一起跑线上。从而，竞争的焦点也就转移到比拼对核心技术的应用能力，即“次核心技术”。所谓“以弱搏强”，就是要用好核心技术，同时在此基础上重点发展产品的工业设计、功能应用等这些与消费者关系最为密切的“次核心技术”，从而更好地满足用户的应用需求。

　　第三，发展次核心技术同时也是一个循序渐进、不断积累，向核心技术逼近的过程。也就是要强调通过持续性的研发投入来培育自主研发实力，提高在供应链中的博弈力量和竞争砝码，为企业的长久发展提供持续的源动力。

　　在与跨国企业的同场竞技中，国内企业的优势在于对本土客户的应用需求和使用习惯的准确理解与把握，夏新的“次核心技术理论”也正是基于这样的判断所做出的扬长避短的选择。夏新的技术策略可以用16个字来描述：随需应变，快速决策，精细研发，专注应用。这16个字所强调的就是技术研发必须要以满足市场和用户的需求为出发点和最终目标，以快速灵活的决策来贴近市场需求，同时要力求为不同的消费者提供个性化的应用体验，也就是市场导向型的产品研发。

　　在这样的技术理念和技术策略的指导下，在夏新全体研发人员长期坚持不懈的努力下，夏新在打造研发实力、建设研发体系等方面都取得了不错的成绩，成为国内3C领域中技术实力较为突出的企业。夏新技术历史上曾先后成功研发出全国首台光盘录像机、全国首台硬盘录像机、全国首台数字无绳电话、全国第一部双卡手机、自主研发程度最高的彩屏手机恒9系列等高科技产品，充分证明了夏新雄厚的研发实力。在研发体系和研发队伍建设方面，夏新已经建立起了由厦门、南京、上海三地研发机构组成的研发体系，全面覆盖3C领域的技术研发和产品创新。经过四年的建设和积累，夏新目前已经拥有了一支800人的研发设计队伍，对3C领域内的多项技术的整体掌握能力在国内企业中居于领先地位。

　　尽管在3C产品的创新性研发方面我们取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到，与索尼、三星这些国际领先的3C企业相比，夏新的研发实力还存在着相当的差距。作为一个产品型的公司，夏新今后将继续坚持向一个产品能力和市场能力双驱动的企业形态发展。

　　具体来说，夏新的产品能力包括对数字3C产品技术发展方向、中国新锐消费者产品需求和未来数字化生活形态的预测和把握能力；进行系列化、风格化的新产品技术研发、工业设计、深度加工和精密制造的能力；与国际领先厂商的深度技术合作、全球化采购与供应链管理能力；在规模化生产过程中的质量控制保证能力等等。市场能力则包括：品牌营销能力；消费市场沟通教育能力和消费趋势前瞻引导能力；明星产品及系列产品的全程市场推广能力；渠道规划、设计、维护、发展和整合的能力；国际市场延伸能力等等。

　　专注3C技术 缔造动感生活

　　夏新于2003年明确提出了在3C领域多元化发展的企业战略，目前已经初步完成了在相关领域的产品布局。我们认为，各类数字3C产品是构筑未来信息社会的重要组成部分，而3C融合则是人们实现更加自由、自然的生活工作形态的重要途径。

　　3C融合的核心和精髓是“融合”。融合的实现方式有两种，一种是在单一产品内部，通过应用功能的集成和整合来实现融合，另一种是在产品与产品之间，通过信息的互联互通和共享来实现融合。由此我们可以判断出未来3C融合技术的发展趋势会集中体现在两个方面：集成和互联互通。各类软硬件厂商、各类核心技术厂商和非核心技术厂商的技术演进和产品发展都验证了这一点。

　　通过对3C融合技术趋势的判断，我们可以推测出一些未来可能的新产品形态。随着集成技术的发展，未来的单一产品上将会融入尽可能丰富的应用，已经出现的产品范例如多媒体手机、智能手机、数字功放DVD一体机、高端数字电视、增强了视听娱乐功能的笔记本电脑等等。而随着互联互通技术的发展，未来产品之间的信息互通、资源共享将变得越来越容易和普及。目前已经出现的技术和产品范例如蓝牙、无线数字音响等等。

　　用手机对家电产品实现远程控制；通过电视上网；利用手机、随身电脑、笔记本电脑进行随时随地的移动办公……未来3C融合所给我们的工作和生活带来的改变将会超乎我们的想象，数字产品的消费行为、使用体验、应用场景等都将发生巨大的变化。但不管怎样，我们认为， 3C产品对未来生活方式的改变将一定和这些词汇有关：随时随地、便捷、多媒体、无线、移动、互联互通、普遍、自由等等。我们将这种由数字3C产品所带来的富有时尚、活力、愉快、健康、生动等诸多内涵的未来生活形态概括为“动感生活”。“动感”是3C融合所导致的新生活方式的最鲜活特征。如果用一句话来概括夏新上海研究院、乃至整个夏新公司的使命，那就是——专注3C技术，缔造动感生活。

　　夏新上海研究院是夏新企业研发体系的重要组成部分，是夏新加速实施3C产业融合发展战略、全面提升3C技术和产品研发能力的集中体现，是中国3C企业从整体上把技术研发层次从外围推进到次核心和近核心领域的前沿阵地。夏新上海研究院近期的重点研发方向主要包括移动终端、数字电视、数码相机、笔记本电脑等产品3C产品领域的基础性研发和前瞻性研发。

　　（以下是李总对夏新上海研究院情况的介绍，略。）

　　3C企业技术演进路线图

　　如果时间倒退两年的话，在很多人看来，象夏新这样有着浓厚家电、消费电子色彩的企业和HP、DELL这些传统的IT企业似乎不太可能有什么“共同语言”。但现在的事实是，由于3C融合的发展，象数字电视这类产品已经成为很多原本毫不相干的企业眼中共同的战略性产品。在想象3C企业的前进路线时，我的脑海里常常浮现出这四个字：殊途同归。有些企业以IT为出发点，如HP；有些企业以通信为出发点，如摩托罗拉；有些企业以家电和消费电子为出发点，夏新可以算是一个例子。尽管大家的出发点不同，选择的前进路径不同，但3C融合会是一个共同的目标。

　　必须承认，在3C领域中，中国企业的起步普遍较晚，相应的技术研发实力和水平也落后于国外领先厂商。好比是在登山，别人已经爬到了半山腰，我们刚到山脚。在这样的情形下，一些人看到追赶无望，索性继续在山脚下徘徊，还有一些人则希望能找到一条一步登天、一蹴而就的捷径。显然，这两种做法都是不可取的，正确的做法，应该是有层次、有计划的一步步递进式的向上发展。

　　之所以强调这种有层次的递进式发展，是因为在3C领域中的任何一项产品技术中，其不同技术层级之间总是有着密切的关联，并且前一级技术一定是后一级技术所必不可少的基础。以手机领域为例，最初级的技术是完全的来料组装，包括SKD（引进部件组装）和CKD（引进零件组装）；再上一级的技术是能独立完成结构外观设计、应用层软件设计，并具备大批量生产的技术和能力；第三级技术是在第二级技术的基础上能够完成射频电路、基带电路和LAYER2/3层软件等技术的开发设计；最核心的层次，是在第三级的基础上能够完成射频芯片、基带芯片和LAYER1层软件的开发，至此，就实现了手机全部的自主开发。

　　如何才能实现这种有层次的递进式发展呢？结合夏新的实际经验，我们认为有以下几项工作是特别要注重的：

　　一、高度重视企业研发体系和机制的建设工作，要从人才引进和培养、组织结构建设、体制完善等问题上着手，从根本上提升企业研发实力。

　　二、研发费用的投入既要保持相对稳定，也要具备一定的灵活性，要随企业经营规模的变化而进行动态的调整。根据我们的经验，一个产品型的公司，研发费用占到销售收入的3-6%是一个比较合适的比例。

　　三、研究项目的立项要坚持市场导向，以满足市场和消费者需求作为制定研究方向的依据，同时要培养能够快速灵活的将研究成果转换成产品的能力。

　　四、与国内外相关领域的先进厂商建立深度的合作关系，跟踪技术发展的最新动态。

　　从生产能力、市场规模、用户数量等数据上来看，中国目前可以称得上是一个3C大国，但从企业的综合竞争力，特别是技术研发实力上来看，我们离3C强国还有相当的一段路程要走。我们希望，国内的3C企业能够以更大的力度打造研发实力，向更高的技术层级迈进，同时加强相互间的交流与合作，共同担负起3C大国向3C强国转变的历史使命，谢谢大家！