《中国企业报》记者提问：你们的新闻稿当中“把本土化和国际化的理念相结合是新加坡嘉德地产在海外投资成功的关键，在海外运作当中有着很好的合作，培养了强劲的北京管理团队”。这个话题在四月初以来在北京是热门话题，跨国公司在中国朗讯公司发生高层管理四个人员被解雇的事实。其中就涉及到本地的商业规则和美国跨国公司在国外的规则，跨国公司在北京有什么样的法律要求，将来的合作会在这方面对于高层有什么样的考虑？

　　廖文良：我们在每一个城市的项目运作都是作为一个本地的公司来进行操作的，公司在进行每个城市本地化操作的时候，我们大部分雇佣的员工都是本地员工，只有少数新加坡的管理层进行协调。我们这种本地化的策略不仅仅是在中国，我们在伦敦发展也会使用英国的员工，我们在澳大利亚进行业务的发展也会雇佣当地的员工，当然也会有少数的新加坡管理层进行一些帮助和协调。我们在进行业务的操作时需要非常了解当地的市场，因为我们非常强调我们是进行本地化的操作。目前在中国我们的本地员工约有一千人左右，实际上新加坡的管理层只占到30人左右。谈到怎样利用国际化的经验和一些比较先进的技术的时候，我们来自海外的一些管理层员工就可以把他们在新加坡比如在澳大利亚所吸收到的一些比较先进的管理经验和技术能够引进到中国来，包括在财务方面的综合管理。人力资源、财富管理以及透明的公司政策方面基本上大致上是一样的。

　　林明彦：关于新加坡管理层对于在中国公司凯德置地中国有什么样的要求，首先嘉德置地是新加坡的上市公司，对公司本身有一定的透明度要求，公司本身非常尊重当地的法律，尊重当地的游戏规则。所以在这一方面凯德置地中国的管理层也需要非常尊重中国的法律，也要尊重中国市场上的规则，我们在这个范围在国内合法操作。