在马钢发展史上，有许多令人眩目的记录：50年代毛主席两次视察；60年代被誉为“江南一枝花”；80年代高速线材工程竣工；90年代更是喜事连连，改制成为“中国钢铁第一股”、2500立方米高炉出铁、大H型钢投产......计划经济体制下的辉煌，在新的世纪，逐渐暗淡；曾经引以自豪的业绩，在同行的激烈竞争下，难激波澜。

　　马钢在蓄势，马钢要发展。

　　2004年4月28日，马钢建筑用薄板工程将举行投产仪式，马钢的发展史又掀开光彩夺目的一页！

　　一

　　进入新世纪，马钢已没有多少炫耀的资本，板带比极低，产品附加值低；虽有一批现代化的技术装备，却又有相当数量落后的小烧结、小高炉、小轧机，产品质量差、消耗高、严重影响了企业效益。

　　近几年钢铁企业结构调整的力度和速度都在加剧，市场竞争激烈，盲目的扩张已开始被理性的发展所替代。在这一轮经济发展的热潮中，马钢要抓住机遇，加快发展，亟需加大结构调整力度，提高企业的核心竞争力。积50多年自我积累、滚动发展的经验，审视世界工业延续的轨迹和我国钢铁工业发展状况，马钢决策层的目光看得很远。

　　时不我待。在国家部委、安徽省的关心和大力支持下，2001年6月13日，国务院的第41次办公会议通过了被列入第四批国债专项资金计划的马钢中板、初轧技术改造项目。

　　马钢“十五”结构调整技术改造约需150亿元人民币，其中总投资52亿元的建筑用薄板技术改造项目为核心内容，主要是：对中板厂进行技术改造，建设一条薄板坯连铸连轧生产线；对初轧厂进行技术改造，建成冷轧薄板及热镀锌生产线。

　　马钢建筑用薄板工程是马钢“十五”钢铁主业结构调整重点工程之一，是马钢历史上最大的投资工程和利用国债贴息贷款项目，也是安徽省最大的工业投资工程和引进项目。

　　建筑用薄板工程建成后，马钢产品的板带比超过40％，具有国内先进水平的产品产量达到总产的80％以上，极大地改善企业工艺结构和产品结构不合理的现状，全面提升马钢的核心竞争力。同时也结束了安徽省无冷、热轧薄板的历史，对我省改善工业产品技术结构、带动地方经济起到重要的促进作用。

　　唐朝大诗人李白在马鞍山曾留下“天门中断楚江开，碧水东流至此回。两岸青山相对出，孤帆一片日边来”的千古名句。占得先机的马钢巨轮，以薄板工程为新起点，越“天门”，高扬帆，劈波斩浪，驶上快速发展的新航线。

　　马钢史志上不能不记下领航者的姓名：基建技改领导小组组长、集团公司总经理、股份公司董事长顾建国，两公司党委书记顾章根，常务副组长、股份公司总经理朱昌逑。

　　二

　　薄板工程投资额巨大，要在两年内基本建成，任务的艰巨可想而知。然而“江东自古多豪杰”，众人划桨开大船。为了工程的投产，马钢建设者们废寝忘食、顽强拼搏，度过了一个个难忘的日日夜夜，创造了一个个建设奇迹。

　　马钢对两板项目在公开网上全球招标是马钢打响的第一炮。近十家国际大公司闻风而来。经过评标，热轧薄板项目由德国西马克、西门子和意大利皮昂特组成的SMS财团中标，冷轧薄板项目由日本三菱商事株式会社中标。聪明的马钢人用国内最便宜的价格，用大拼盘的方式，拿到当今世界最先进的装备技术。.

　　紧接着，他们按照现代化项目管理方法和市场经济规律进行了试点和创新，建立了纵向以项目经理部为管理实施单位，横向以基建技改部业务管理的矩阵式项目管理模式。用网络管理的方式，倒排工期，环环相扣。

　　由于工厂从设计开始就全程参与项目建设管理，大大提高了工作效率，也从源头把住工程质量关。马钢于2001年11月与“十五”各项目经理签订了目标责任书，建立了风险抵押考核制度。各项目经理部按照公司总网络计划精心组织，认真实施。对建设项目“投资、进度、质量、安全、目标”负全部责任。实践证明，正是这一管理模式的创新，保证了马钢“十五”重点工程规范、有序地推进。

　　对于马钢建设公司来说，首次建设薄板工程项目同样是严峻挑战。2002年5月28日，桩基工程开工。短短几十天，在狭小的方圆里，路桥公司克服深坑、暴雨、酷暑等困难，

　　60台桩机日夜轰鸣，职工们夜以继日，奋勇拼搏，为工程夯实了基础。9月18日9时18分，主轧机基础提前3天浇注6200立方米超大体积混凝土。

　　马钢两条薄板生产线技术装备从国外引进。轧机机架制作必须严格采用外方标准，技术要求相当高，若对外委托，一是工期难以保证，二是价格难以承受。几经权衡，2001年4月，马钢决定由马钢机制公司承担主要开发制作任务，一钢厂和有关部门全力配合。

　　“年内就拿出首片机架?决不可能!”说这话的是某重型机械厂厂长，这位远近闻名的铸造专家对马钢原先的铸造能力很了解。面对国外标准这道难题，机制公司各专业组、各车间、各工种、各工序打破惯例，协同作战，进度越过了时间，制作进入了决战。12月12日10时02分，马钢一钢厂终于迎来了首片机架浇注的辉煌瞬间。在一钢厂的精心组织下，两只高悬的95吨钢水包同时奔泻出四注金泉，准确而快速地注入了机制公司职工精心制作的硕大铸型。顿时，灰暗的厂房被照得透亮。“我们成功了!”欢呼声、鞭炮声此起彼伏。

　　此时，正在德国考察的朱昌逑总经理把轧机机架浇注成功的信息告诉了西马克公司的首席执行官。这位生性傲慢的日耳曼人满脸惊疑。当他确信这不是东方人的幽默时，才诚恳地说，看来我们要加快提供设备进度了。

　　在热轧薄板工程建设中，所有参战单位都是一个战斗团队。人们只有一个目标，高速优质建成国际一流生产线。非典疫情、持续高温、特大暴雨，困难重重。在一个个紧要关头，马钢决策层显示出坚定的决心与勇气。全力确保2003年10月18日试轧出第一卷热轧薄板。目标决不动摇！

　　催交设备、科学组织、巧排工期，一个个环节、一项项单体工程，急而不躁，忙而不乱，准确对接。

　　如果说吃苦耐劳是马钢人的传统美德，那么，在现代高精尖技术面前，则更显马钢人的科学态度、统筹能力和良好的技术素质。

　　三

　　驾驭当今世界一流的装备技术，对于参战职工来说更是一次严峻的挑战。“靠这帮开粗坯的伙计，能玩好外国设备吗？”在一片疑虑声中，他们默默而坚定地前行。从2003年元月起，薄板工程全面进入设备安装和调试阶段。总重几万吨的设备，仅国外图纸就多达十几万张，从开箱验收、核对每一个零部件，到消化每一张图纸，工作相当庞杂。

　　在按照总网络要求把好工程进度质量关的同时，薄板项目部技术人员面对薄板工艺这个全新的课题，查阅资料，走访专家，参观学习。在几百个日日夜夜里，家成了他们匆匆路过的驿站。他们当中有无暇料理幼儿的母亲，有初为人父而不能呵护幼子的爸爸，有父母生病不能嘘寒问暖的儿女，他们舍弃小家，支撑着大家，用行动诠释着马钢精神的真正含义。

　　热轧薄板水处理车间有21台高速过滤器，这些笨重而庞大的家伙运输非常麻烦。职工们不等不靠多方奔走，优化安装方案，提前把高速过滤器竖立在现场，保证了水处理车间系统按节点通水试车。连轧区域是设备安装的重头戏。为确保进度，连轧车间职工挑战自我，包揽了安装高精度轧辊轴承的精活，几十套工作辊既有外国公司供的货，也有国内公司供的货，双方对他们都不放心。短期内要装配完成1300多吨重的轧辊，确实不易。可结果是让国内外专家都竖起了大拇指。

　　在项目部和各参建单位共同努力下，酸轧各电气室提前相继受电，初步具备了内部调试的条件。当外方专家来冷板检查安装进度，看到电气柜已安装完毕，室内电缆铺设到位时，非常惊讶，他们立即与总部联系并留了下来，提前半个月开始了调试工作。面对四架主轧机、两台张力卷取机、近百套调速控制系统、1000多个传感器、3000多个电磁阀、几万个线头的校验，五位外方专家忙得焦头烂额。

　　冷板电气组的同志主动担负起了部分调试工作。仅用了两个月便使设备达到了热负荷试车的条件。

　　2003年10月18日，马钢热轧薄板生产线仅用22个月建成投产，成功地轧制出第一卷热轧薄板；2004年2月28日，马钢冷轧薄板生产线仅用26个月建成投产，轧出首卷冷轧薄板。均创造国内外同类工程投资省、工期短的记录。

　　2004年4月28日，马钢建筑用薄板工程投产仪式将隆重举行。在联结马钢现在和未来的喜庆时刻，马钢决策者和建设者的目光又投向更远更高的前方。本报通讯员夏卫中本报记者黄会