两年前，鞍钢对原建设公司和生产经营陷入困境的修建公司进行了战略性重组，成立了鞍钢建设总公司。两年后，建设总公司顺利地实现了平稳过渡，并逐步走出低谷，再现辉煌。2003年，完成企业总产值近13．5亿元、利润11．4万元，实现了企业扭亏为盈和当年无潜亏的经营目标

　　让1＋1＞2。为了超越这个梦想，钢建人挺起了脊梁，一步一个脚印走过了整整720天。尽管每一步都很艰辛，每项决策都充满挑战，但具有军队优良传统的钢建人坚信，奇迹是创造出来的。

　　建设总公司成立之初，生产经营困难自不必说，仅人员的安排就是一个棘手的问题：2526名富余人员要剥离，5035人需要办理居家和并轨手续，还有原来两个企业基层单位人员的合并、重组等。解决好这些问题，不仅关系到企业的未来发展，更关系到鞍钢这次改革重组能否成功。为此，建设总公司定下一条规矩，涉及到人的问题，一律坚持“公平、公正、公开”的原则。先后出台了离岗居家休息改革方案、竞争上岗管理办法等，使走者欢心、留者安心，保持了企业稳定局面，为企业生产经营发展创造了有利条件。

　　去年上半年，企业再次面临困境：由于国内钢材市场价格持续上扬，鞍钢推迟部分技改和大年修项目，不期而至的“非典”疫情也使建筑企业雪上加霜。面对严峻的形势，建设总公司坚持“把产值利润、党风民气、职工收入搞上去”目标不动摇，外抓市场拓展，内抓各项管理和防“非典”工作，使企业经营势头逐渐好转。下半年，随着鞍钢技改工程的相继开工，企业运行走上正轨。

　　企业重组，不是简单的相加，而是全方位的变革。重组后的企业综合实力如何主要体现在核心竞争力上。建设总公司在生产经营实现平稳过渡后，就把很大一部分资金投入到企业设备提高上，两年中共投资近7500万元，使企业设备装备能力大幅度提升。公司又制定政策，实行项目经理负责制，企业施工管理再上新台阶。在钢建人的共同努力下，精品战略取得明显成效，工程的数量和质量都稳步提高。仅去年就创鞍钢级以上优质样板工程5项，其中一炼钢2号方坯连铸工程获冶金工业优质工程奖，单位工程优良率达到86％。

　　合并重组带来的一个明显变化是职工收入的提高。重组之前，职工的年平均收入9100多元，部分职工月收入五六百元，维持家庭的生活都很难。2003年，在岗职工人均收入超过万元，比上一年增长26％，绝大多数职工的收入在千元以上。职工的腰包鼓了，工作干劲足了，企业的发展有了充足的动力。

　　企业的巨变证明了1＋1＞2的成立，面对未来充满变数的市场形势，建设总公司没有停止前行的步伐，他们将目光瞄准了打造一个以资产为纽带、以市场为依托、以科技为先导、以诚信为保证，资产多元、市场多元、产业多元，集设计、施工、生产、工贸、服务为一体的集团化、现代化建筑施工企业，在鞍钢改革发展和鞍山老工业基地振兴中永立潮头。

　　张新政 记者高开升