这是个令人惊叹的奇迹：按常规需18个月的冰激凌生产车间仅用6个月就建成投产，需6个月的设备安装仅用了45天……仅仅只是半年时间，总投资5．2亿元、预计每年可实现产值10亿元的蒙牛乳业焦作项目在焦作这片投资热土上创造出了“蒙牛速度”。

　　是什么力量催生了这个奇迹？近日，记者深入蒙牛项目建设工地，参观了热火朝天的生产车间，走访了干劲十足的建设者，找到了答案：这个奇迹是领导重视、精心管理、科学施工、奉献精神和先进的市场理念共同催生的结果。

　　为使工程尽快投产，我市果断拿出了这样一份建设计划：2003年11月4日开工建设，2003年12月中旬达到钢结构安装条件，2004年2月底达到设备安装条件，2004年底土建工程完工。时间紧，任务重，压力大，这是一场没有退路的硬仗！

　　为打好这场硬仗，市委、市政府要求各有关部门主动为项目提供优质服务，确保工程顺利施工。市领导铁代生、毛超峰等先后十多次到工地检查督导，现场办公解决实际问题。高新区党工委、管委会也多次召开专门会议，成立了蒙牛项目工程建设指挥部，由管委会副主任担任指挥长。

　　为打好这场硬仗，指挥部与监理公司、施工单位共同组织施工，坚持实行指挥部24小时值班、工程项目部带班、监理公司跟班制度。每天下午17时30分召开工作例会，汇总当天情况，部署次日工作，做到当天问题不过夜。在工程质量管理上，工程指挥部和项目监理公司制定了严格的质量控制管理办法，严把材料关，严格工序管理，严格程序管理，严格旁站管理，避免因工程质量问题延误工期。工程指挥部还实行目标责任奖罚制，通过对施工队伍重奖重罚，最大限度地激发工作积极性，加快了施工进度。

　　为打好这场硬仗，工程建设者们抢天夺时，苦干加巧干，科学组织施工。在保证工程质量和安全生产的前提下，工程建设打破常规，见缝插针，土建、钢结构、设备安装和调试多线并行，交叉作业，不让一个工作面闲置。在施工中，工程指挥部适时增加人员、机械、设备的投入，昼夜施工，并采用商品混凝土浇注、添加早强剂、提高混凝土标号等冬季施工措施，缩短工艺环节周期。

　　为打好这场硬仗，工程建设者们加班加点，无私奉献，没有休息过一个完整的周末。就是在春节长假期间，建设者们仍然奋战在工地上，工程进度丝毫未减。指挥长刘会生每天上班的第一件事就是到工地检查工作，每天下班前的最后一件事情还是到工地召开工程协调会，夙兴夜寐，殚精竭力，先后两次病倒在工地上。工程指挥部的葛照南工程师已经50多岁了，仍然像年轻人一样干劲十足，日夜守候在施工现场，及时处理施工中出现的问题，从不叫苦叫累。去年冬天，工地上十多个人相继病倒，他们轮流到医院进行输液，然后又匆忙回到工作岗位上。

　　只为成功找方法，不为失败找理由。这是“蒙牛”建设者的市场理念。为感谢全市上上下下对蒙牛乳业焦作有限公司付出的辛劳和汗水，早日造福焦作人民，该公司积极创造条件抢生产。冰激凌设备安装完毕后，该公司在外地订购的车间门还没有到货，下水管网还没有与市政管网接通，如果坐等，投产时间起码要推迟半个月。对此，该公司用木板封闭了生产车间，将废水临时排放到公司新挖的大坑里，创造性地满足了生产条件。从5月20日开始，该公司4条冰激凌生产线开始试生产，截至30日，已开工的6条冰激凌生产线累计创造产值250万元。此外，该公司奶品生产车间已开始试生产，液态奶生产车间也已具备生产条件，6月份便可投产。

　　快立项、快开工、快建设、快投产、快见效，蒙牛乳业焦作有限公司坚持“快”字当头，抢抓机遇，创造了令人叹为观止的奇迹。看准了就要快上，“蒙牛速度”又一次诠释了这条市场竞争的铁律。