[企业干部挂职访谈]放大效应

　　(2004-05-31 07:27:21)

　　湖北日报记者张小燕通讯员鄂祖研

　　选派企业干部到地方挂职还产生了意想不到的效应。

　　去年6月，就在柴建平到宜都挂职后不久，该市也从市直部门选派10名年轻干部，到落户宜都的外来企业挂职。

　　市计划发展局办公室主任吴斌被派到华新宜昌公司。报到的那天，保安不知道他是“何方神圣”，不让其进门，还是一名部门经理把他引进了办公室。刚开始，公司涉及到商业秘密的业务也对他保密。吴斌没吭气，只管埋头工作，很快为公司提供了一份《宜都市水泥行业生产经营调查报告》，并为企业办回了特种设备许可证和综合资源认定书。几件事办下来，令公司领导刮目相看：“我还以为挂职就是搞形式、走过场，没想到还真能为企业办实事。干部挂职既能锻炼人，又能服务企业，双赢，双赢！”

　　宜都市领导坦言，选派市直机关干部到企业挂职，就是从省里选派企业干部到地方挂职的做法中受到的启发。

　　宜都市的跟踪调查显示，到企业挂职的干部通过给企业办实事、解难题，很快就赢得了企业的认同。从被企业当“外人”到看作是“自己人”这个过程中，干部自己也从企业管理和生产技术的“门外汉”变成“行家里手”，从最初的“被动参与”变为“主动协调”，为企业分忧。干部们在总结汇报时都说，到企业挂职后，创新意识、效率意识、危机意识大为增强。

　　在宜都市政府办公室工作的刘贤全，挂职任国通公司常务副总经理后，主动加班加点学习经济法、工程预决算等方面知识。市委办公室党建科科长沈锡阳，到宜化楚星公司挂职，主动请缨承担企业对外协调沟通工作，亲身体验总结市里在优化发展环境、为企业提供服务方面还有哪些不足。

　　选派企业干部到县市区挂职，根本目的是锻炼干部，培养人才，加快县域经济发展。宜都市的作法无疑放大了企业干部挂职的效应，可谓是真正领会了选派企业干部挂职的实质意义。

　　选派企业干部挂职效应的放大，还体现在加强了企业与地方政府的联系，促进了企业与地方经济的对接。

　　李超明每次回大桥局，领导都要关心地问他挂职地的情况。在他的牵线搭桥下，曾都区与大桥局建立了良好关系，双方正在寻找合作的机会。

　　柴建平认为，不单要看挂职干部在挂职期间做出了多少成绩，更重要的是要看其对地方和企业以后的发展起到的促进作用。他还认为，企业干部通过挂职熟悉了解政府工作运行机制后，能够带动企业主动配合政府实施经济发展战略，更好地配合政府实现对宏观经济的调控，减少因误会而产生的抱怨情绪。

　　县市区为企业干部提供了更大的施展个人能力的舞台，大多数干部都对前来考察的省委组织部干部建议，一年时间太短，还有好多工作没有做完，还有好多好想法没来得及付诸实践。能不能将挂职时间再延长些？王士金送记者出门时，在电梯里说了句心里话：“论收入，肯定是在企业里工作划算。论干事，那还是基层、地方的舞台大些。”像王士金一样，很多干部对挂职地已经有了深厚感情，他们已经在思考，回原单位后怎么与挂职地加强联系，继续为当地经济发展出点力。